本課程立足“市場(chǎng)營(yíng)銷”和“新媒體營(yíng)銷”領(lǐng)域，落地結(jié)合“數(shù)字營(yíng)銷推廣”、“構(gòu)建用戶體驗(yàn)文化”、“經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景沙盤模擬和復(fù)盤”和“供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)”、“創(chuàng)新思維”等部分重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1.融合“產(chǎn)品思維”、“用戶思維”、“關(guān)系營(yíng)銷”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”，幫助企業(yè)扎根自身專業(yè)領(lǐng)域、構(gòu)建有生命力的品牌內(nèi)核。

2.確保品牌的營(yíng)銷規(guī)劃凸顯企業(yè)的獨(dú)特資源，盡可能利用所有具備的資源凸顯品牌核心團(tuán)隊(duì)的“心智認(rèn)知優(yōu)勢(shì)”。

3.企業(yè)骨干深刻梳理自身品牌核心優(yōu)勢(shì)，不再僅僅吆喝叫賣，而是要開(kāi)始深度挖掘、構(gòu)建品牌真正的價(jià)值。

4.充分利用一切可利用的社交媒體資源，讓企業(yè)具備“私域流量”和“IP打造”的基本觀念和思路，控制市場(chǎng)投入和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的關(guān)系。

5.新技術(shù)是手段，提升用戶觸點(diǎn)的沉浸式場(chǎng)景感和產(chǎn)品服務(wù)的體驗(yàn)順暢性是目標(biāo)，企業(yè)需要通過(guò)本課程破除對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新媒體營(yíng)銷的一些誤解，提升數(shù)字化、智能化手段在自身企業(yè)的運(yùn)用能力。

6.增進(jìn)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力的品牌決策能力，提供共創(chuàng)共贏的集群智慧實(shí)用工具，培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)、分享、創(chuàng)新的先進(jìn)組織文化。

課程整體一整天分為上下半場(chǎng)，各3-4小時(shí)，當(dāng)中需要安排午休調(diào)整。

上半場(chǎng)通過(guò)大量理論解析和案例比較幫助學(xué)員深入理解“RCEP營(yíng)銷透鏡畫(huà)布”所涉及的所有關(guān)鍵性概念，以及概念間的關(guān)系。同時(shí)將會(huì)講解模型畫(huà)布如何使用，解釋下半場(chǎng)的工作目標(biāo)和工作模式。

下半場(chǎng)學(xué)員開(kāi)始按照“品牌項(xiàng)目”分組，自己動(dòng)腦、動(dòng)手首先基于原創(chuàng)的“RCEP營(yíng)銷透鏡畫(huà)布”梳理清楚品牌自身的“4P、4C、4R、4E”要素。每個(gè)要素大約花費(fèi)5分鐘，共花費(fèi)80分鐘。然后基于以上的梳理，整合提出品牌的核心價(jià)值和“品牌資產(chǎn)”，通常的情況下會(huì)需要重新整理之前的認(rèn)知、實(shí)現(xiàn)自我迭代優(yōu)化，這個(gè)過(guò)程大約為30-40分鐘。此后各小組交流自己的工作結(jié)果，小組間交流復(fù)盤大約需要1小時(shí)。

按照一個(gè)小組3-7人規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，理想的一堂課由1-4個(gè)小組組成，也就是可以做4個(gè)品牌案例（主要受限于復(fù)盤交流時(shí)間），或4個(gè)小組從不同角度做同一個(gè)品牌的案例，一場(chǎng)培訓(xùn)的學(xué)員為3-28人，需要支持30人以內(nèi)的“即可聽(tīng)課、又可分組開(kāi)展工作”的培訓(xùn)場(chǎng)地。