主講老師: 薛騰蛟（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
浙江大學(xué)總裁班導(dǎo)師浙江省十佳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師杭州市領(lǐng)軍人才杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
主講課程：
01《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)新零售》02《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌策劃與品牌傳播》03《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)策略》04《新零售課程》05《新零售時(shí)代下，直播短視頻營(yíng)銷趨勢(shì)分析與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)...
新零售總裁班課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 新零售
課程目標(biāo)：
1、幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人清晰深刻地了解新零售模式，改變?cè)械膫鹘y(tǒng)營(yíng)銷思維。
2、幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人掌握新零售的核心要素，搶占新零售的市場(chǎng)商機(jī)。
3、為企業(yè)負(fù)責(zé)人講透新零售的案例，并幫助企業(yè)舉一反三、學(xué)以致用，大有收獲。
4、指導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人做好新零售頂層設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)構(gòu)建一套可落地執(zhí)行的新零售解決方案。
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷系統(tǒng)人員
課程時(shí)間：
第一講：揭秘互聯(lián)網(wǎng)新零售會(huì)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來怎樣的挑戰(zhàn)與危機(jī)
1.什么是真正意義上的新零售（全渠道、數(shù)字化、智能化、體驗(yàn)店、智能物流）
2.新零售給傳統(tǒng)電商經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來怎樣的影響？
3.新零售給實(shí)體門店經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來怎樣的沖擊？
4.傳統(tǒng)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)模式如何應(yīng)對(duì)新零售的挑戰(zhàn)？
5.新零售時(shí)代，如何在線上線下構(gòu)建私域流量，構(gòu)建企業(yè)自身的大數(shù)據(jù)？
6.大數(shù)據(jù)新零售時(shí)代，未來怎樣降低庫(kù)存、降低成本、提升商品流通周轉(zhuǎn)效率？
第二講：新零售轉(zhuǎn)型的思維轉(zhuǎn)變和應(yīng)用創(chuàng)新
1.微創(chuàng)新思維：產(chǎn)品、營(yíng)銷、到服務(wù)任環(huán)節(jié)的微創(chuàng)新，特別是利用互聯(lián)網(wǎng)的手段來改善的，很多是基于單店可以做的；比如快速支付，微信社群管理用戶，會(huì)員體系，會(huì)員日建立；微創(chuàng)新很多是可以馬上落地執(zhí)行的。
2.消費(fèi)升級(jí)思維：要的不但是產(chǎn)品質(zhì)量，而且是服務(wù)體驗(yàn)舒適方便快捷全滿足；新的支付工具，新零售品牌集合店在快捷全滿足上是一種應(yīng)對(duì)。
3.消費(fèi)者變化思維：二次元、亞文化、自我中心，除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)迎合以外，甚至包裝材料顏色都要適應(yīng)，洞察消費(fèi)者的變化；江小白成功、喜茶營(yíng)銷都是類似的應(yīng)用。
4.消費(fèi)者主權(quán)思維：特別對(duì)于實(shí)體店，建立SoLoMoMe(social社交+local本地化+mobile移動(dòng)+personalized個(gè)性化)，以消費(fèi)者主權(quán)為中心，建立服務(wù)思維。
5.場(chǎng)景體驗(yàn)思維：人工智能、智能試用、VR、3D等技術(shù)應(yīng)用；如小米之家的舒適感，各種試衣間增大，各種服裝品牌的智能試衣。
第三講：大中小微企業(yè)的新零售實(shí)戰(zhàn)案例解讀
1.從匿名消費(fèi)到實(shí)名購(gòu)買：會(huì)員+粉絲運(yùn)營(yíng)（帶實(shí)戰(zhàn)案例分析）
2.新零售時(shí)代，傳統(tǒng)電商模式如何在線下拓展客戶？（帶實(shí)戰(zhàn)案例分析）
3.新零售時(shí)代，實(shí)體門店如何線下與線上聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷？（帶實(shí)戰(zhàn)案例分析）
4.新銷售網(wǎng)絡(luò)：新經(jīng)銷商、新合作模式、新互動(dòng)機(jī)制，設(shè)計(jì)全網(wǎng)客戶引流系統(tǒng)，開展新零售整合營(yíng)銷
第四講：新零售的產(chǎn)品服務(wù)和用戶體驗(yàn)
1.雕爺牛腩案例解析
2.海底撈案例解析
3.三只松鼠案例解析
4.桃園眷春案例解析
5.盒馬鮮生案例解析
第五講：新媒體與商業(yè)新模式
1.KOL網(wǎng)紅賣貨新零售模式解讀
2.直播電商賣貨的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享
3.企業(yè)抖音營(yíng)銷的模式與經(jīng)驗(yàn)分享
4.企業(yè)微信公眾平臺(tái)營(yíng)銷的干貨知識(shí)
第六講：回歸零售的本質(zhì)及新零售解決方案提供
1.新零售仍要回歸實(shí)體零售的原點(diǎn)和本質(zhì)
2.新零售戰(zhàn)略架構(gòu)思維（詳細(xì)講解新零售戰(zhàn)略閉環(huán)：騰蛟商圈）
3.互動(dòng)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)量身打造新媒體營(yíng)銷解決方案
