主講老師: 黃芳（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
私募公司創(chuàng)始合伙人總經(jīng)理，現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)涉及證券、期貨、信托，資管FOF、資金撮合等，券商16年背景，私募3年，市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，與各渠道業(yè)務(wù)合作落地，一直沒(méi)離開(kāi)業(yè)務(wù)迭代，自媒體10w+粉絲每天維護(hù)，一直沒(méi)離開(kāi)過(guò)客戶(hù)，課程從賣(mài)方和...
主講課程：
《資本市場(chǎng)分析與金融產(chǎn)品成交技巧》《存量客戶(hù)有效轉(zhuǎn)化與產(chǎn)品成交賦能》《基金快速成交術(shù)與場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)》《券商如何與私募機(jī)構(gòu)開(kāi)展深度合作》《高凈值客戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與專(zhuān)業(yè)化服務(wù)提升》《基金虧損...
《證券分支機(jī)構(gòu)人才招聘及面試技巧》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 招聘面試證劵
課程目標(biāo)：
為公司選拔優(yōu)秀人才是業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的必備素質(zhì)。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)及訓(xùn)練，了解招聘面試的重要性及核心要點(diǎn)，掌握人才面試及甄選的實(shí)施流程，面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)及提問(wèn)技巧，在目標(biāo)和維度模型的基礎(chǔ)上，全面提升招聘面試的實(shí)戰(zhàn)管理水平及成功率。
課程對(duì)象：分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、HRBP等
課程時(shí)間：1天
課程大綱:
一、業(yè)務(wù)部門(mén)招聘面試核心要點(diǎn)
1、建立正確的用人理念和思維
招聘是一次雙方的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
多思考如何與人才共贏(yíng)
選人基本要素與人才畫(huà)像
人才定位要與自身戰(zhàn)略匹配
2、優(yōu)秀面試官應(yīng)具備的素養(yǎng)
面試官的職業(yè)心態(tài)
面試官的基本禮儀
面試官的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
3、與HR建立良性溝通
準(zhǔn)確向HR傳遞招聘需求
快速獲取那個(gè)對(duì)的人
營(yíng)銷(xiāo)人才引進(jìn)與資格審查
4、新設(shè)營(yíng)業(yè)部引進(jìn)人才要關(guān)注的點(diǎn)
招人需要重點(diǎn)考慮兩個(gè)維度
對(duì)好人才的四個(gè)定義
從哪找你想要的人才
二、招聘前準(zhǔn)備及過(guò)程管理
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下如何找人
人力資源供應(yīng)行情分析
以人才目標(biāo)定位招聘渠道
2、高效簡(jiǎn)歷篩選的三個(gè)原則
3、面試邀約與場(chǎng)景配合
電話(huà)邀約要注意的細(xì)節(jié)
面試場(chǎng)地和面試官的重要性
4、面試過(guò)程管理
面試的時(shí)間分配
初面與復(fù)試的遞進(jìn)
面試中的有效發(fā)問(wèn)
面試信息收集及要點(diǎn)關(guān)注
結(jié)束面試的必要?jiǎng)幼?nbsp;
三、特殊場(chǎng)景的招聘技巧
1、校園招聘及招聘宣講
校招對(duì)于團(tuán)隊(duì)的意義
宣講要點(diǎn)及內(nèi)容提煉
招聘現(xiàn)場(chǎng)控制及互動(dòng)
2、特殊人才獵聘
專(zhuān)業(yè)人才獵聘
專(zhuān)屬人才獵聘
同業(yè)人才獵聘
四、招聘面試中存在的困惑與對(duì)策討論
具體涉及內(nèi)容視采購(gòu)方的問(wèn)題而定
