主講老師: 馮濤（西安）（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
博士，西安交通大學教授美國CommonwealthCommerceUniversity大學講座教授美國ConcordiaUniversity,Wisconsin大學講座教授聯(lián)合國UNDP培訓項目專...
主講課程：
《部屬培養(yǎng)與激勵》《從財務視角來理解和掌握高效管理的要義》《從公司經(jīng)營實例看“三會一總”的權限劃分》《打造基于戰(zhàn)略的領導能力和領導團隊》《打造卓越的執(zhí)行力》《董事會應該如何建立企業(yè)內(nèi)部控制制度》《董事...
企業(yè)全面預算管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 全面預算管理
課程目標：
課程對象：
課程時間：
第一講概述
一、導入案例：全面預算管理挽救了亞信
二、全面預算管理的涵義
三、全面預算管理的本質(zhì)
1、全面預算管理是一種管理機制
2、全面預算管理是一種戰(zhàn)略管理
四、全面預算管理的作用
五、全面預算管理框架
六、實施全面預算管理應注意的問題
第二講全面預算管理體系的構造
一、從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，制定預算目標
1、全面預算與戰(zhàn)略、日常經(jīng)營的關系
2、公司預算目標的戰(zhàn)略選擇
3、基于平衡積分卡的預算目標體系
二、根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和管理要求，確定預算范圍和內(nèi)容
三、根據(jù)預算期的重點，規(guī)劃預算編制的起點
1、以營業(yè)量為起點
2、以成本目標為起點。
3、以現(xiàn)金流量為起點。
4、以利潤或股東權益為起點。
四、根據(jù)企業(yè)的管理環(huán)境，設計預算編制流程
1、自上而下式。
2、自下而上式。
五、按高效、適用原則，建立預算管理的組織體制
第三講全面預算體系內(nèi)容
一、業(yè)務預算
1、銷售（營業(yè)）預算
2、生產(chǎn)預算
3、直接材料預算
4、直接人工預算
5、制造費用預算
6、產(chǎn)品成本預算
二、專門決策預算
1、資本預算
2、籌資預算
三、財務預算
1、現(xiàn)金預算
2、預計損益表
3、預計資產(chǎn)負債表
四、各種預算間的關系
第四講預算編制的程序
一、全面預算編制流程
二、預算編制的基本程序
第五講預算編制的方法
一、固定預算
1、按定額或標準確定預算
2、基期增減法
3、案例分析
二、彈性預算
1、涵義
2、案例分析
三、滾動預算
1、涵義
2、案例分析
四、零基預算
1、涵義
2、案例分析
五、基礎預算
1、涵義
2、案例分析
六、概率預算法
1、涵義
2、案例分析
七、權益利潤率規(guī)劃法
1、涵義
2、案例分析
第五章預算執(zhí)行與控制
一、預算執(zhí)行和信息反饋程序
二、預算控制的流程
三、預算執(zhí)行過程中的審批
四、預算執(zhí)行過程中的差異分析
五、預算執(zhí)行過程中的考核
第六講全面預算管理的保障制度
一、組織保障
1、組織再造
2、內(nèi)部協(xié)調(diào)
二、管理方法保障
1、精益生產(chǎn)
2、敏捷制造
3、價值鏈
4、企業(yè)資源計劃
