主講老師: 楓影（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
企業(yè)數(shù)字化模型研究員中國國際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家千萬級項目運營操盤手世界500強企業(yè)前營銷高管電子科大科園股份簽約數(shù)字化咨詢專家中國國際“互聯(lián)網(wǎng)+”大賽四川賽區(qū)評委和君恒成數(shù)字化簽約顧問專家
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主講課程：
《數(shù)字化思維》《數(shù)字化戰(zhàn)略定位》《數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新》《數(shù)字化商業(yè)模式》《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》《數(shù)字化組織變革》《數(shù)字化項目管理》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、應(yīng)用及落地》《數(shù)字工廠與智能制...
《五步構(gòu)建MCN化銷售矩陣》 ——企業(yè)+員工的新媒體矩陣運營策略課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 銷售技能新媒體營銷
課程目標(biāo)：
了解當(dāng)前企業(yè)做自媒體官號的困境
理解企業(yè)做自媒體賬號矩陣的必然性
掌握利用新媒體打造自媒體業(yè)務(wù)團隊的五大核心技巧（招募、激勵、培訓(xùn)、標(biāo)桿、復(fù)制）
課程對象：電商運營/新媒體運營/社群運營
課程時間：1天（6小時）
1.1 企業(yè)新媒體賬號運營的真相 企業(yè)新媒體官號運營的困局
（1）中心化，讓團隊越來越龐大
（2）高風(fēng)險，對內(nèi)部人才的依賴
（3）難組織，基層組織并不愿意貢獻流量
2.企業(yè)新媒體到底是誰的游戲？
（1）從OGC到PGC矩陣和UGC社區(qū)
（2）微商、社區(qū)團購、MCN機構(gòu)解析
（3）打造精英單兵矩陣，才是王道
3.企業(yè)MCN化，打造精英媒體單兵矩陣
（1）招募——組織內(nèi)和組織外如何招募達人
（2）激勵——點燃基層業(yè)務(wù)人員的夢想
（3）培訓(xùn)——給他們能量，也要給他們方法
（4）標(biāo)桿——從眾效應(yīng)與標(biāo)桿塑造
（5）復(fù)制——經(jīng)驗內(nèi)化到標(biāo)準化復(fù)制
1.2 五步構(gòu)建MCN化銷售矩陣 招募——組織內(nèi)和組織外如何招募達人
（1）組織與招募——組織內(nèi)部與外部招募
（2）招募令——圖文、海報、短視頻、PPT
（3）招募令的創(chuàng)作技巧——內(nèi)部+外部
（4）投放——讓更多人看到招募令
（5）收集與審批——招募門檻
（6）招募周期——梯隊計劃和項目制
【案例】
網(wǎng)易云音樂達人招募計劃
我愛我家城市合伙人招募計劃
Oppo小紅書的招募投放計劃
2.激勵——點燃基層業(yè)務(wù)人員的夢想
（1）激勵的意義——發(fā)揮主觀能動性
（2）激勵規(guī)則——等級權(quán)益積分任務(wù)系統(tǒng)
（3）政策宣導(dǎo)——好政策也要講清楚
（4）行動激勵——讓大家動起來
【案例】
今日頭條達人激勵計劃
Exull 品牌招商激勵大會
3.培訓(xùn)——給他們能量，也要給他們方法
（1）培訓(xùn)效果——達人升級
（2）培訓(xùn)內(nèi)容——分級、分類、分層培訓(xùn)
（3）培訓(xùn)內(nèi)容——項目戰(zhàn)略、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)技能、游戲化任務(wù)攻略
（4）培訓(xùn)形式——線下培訓(xùn)、線上直播和錄播
（5）自適應(yīng)學(xué)習(xí)——自助式學(xué)習(xí)和互助式學(xué)習(xí)
【案例】
Ultimate Racing 游戲化學(xué)習(xí)地圖
抖音達人培訓(xùn)的主要形式解析
瀘州老窖和江蘇孕嬰童產(chǎn)業(yè)商學(xué)院解析
4.標(biāo)桿——從眾效應(yīng)與標(biāo)桿塑造
（1）標(biāo)桿的意義
（2）標(biāo)桿的標(biāo)準——何以成為標(biāo)桿
（3）標(biāo)桿的指標(biāo)——有哪些考核要素
（4）標(biāo)桿的識別——標(biāo)桿是如何被發(fā)現(xiàn)的
（5）標(biāo)桿的召回——標(biāo)桿的價值
【案例】
MCN機構(gòu)里的明星賬號
任務(wù)闖關(guān)模式識別標(biāo)桿
饑餓游戲與復(fù)仇者聯(lián)盟里面的標(biāo)桿的價值
5.組隊（復(fù)制）——經(jīng)驗內(nèi)化到標(biāo)準化復(fù)制
（1）組隊的意義——復(fù)制、業(yè)務(wù)單元、活力激發(fā)
（2）團隊與亞文化——團隊是如何成立的
（3）何以復(fù)制——標(biāo)桿復(fù)制的秘訣
（4）團隊管理——穩(wěn)定中求發(fā)展
【案例】
飛鳥團隊與亞文化
數(shù)字化系統(tǒng)賦能標(biāo)桿復(fù)制
寶島眼鏡的弱中心賦能
分布式通證經(jīng)濟
