主講老師: 閆治民（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
原金星集團市場部經(jīng)理及全國營銷副總慧抖新媒體直播基地合伙人，抖音落地輔導(dǎo)師康派智能科技營銷顧問、惟果品牌及社群創(chuàng)始人《企業(yè)觀察報》區(qū)域經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展研究中心主任連續(xù)3年華人講師500強、搜根網(wǎng)金牌講師百強...
主講課程：
總裁班最受歡迎營銷課程：《業(yè)績管控—年度營銷計劃制訂與執(zhí)行》咨詢營互聯(lián)網(wǎng)+時代最流行的課程：《引爆客流---移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新媒體（抖音）營銷》咨詢營工業(yè)品行業(yè)最實戰(zhàn)訓(xùn)練課程：《大客戶營銷實戰(zhàn)...
解碼新零售重構(gòu)新營銷-------新零售環(huán)境下的傳統(tǒng)行業(yè)營銷升級與創(chuàng)新課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 新零售
課程目標(biāo)：
我們能為您做的，比您想象的更多！來這里不是為了學(xué)知識，而是教會您使用移動互聯(lián)營銷核武器！知識不是力量！本事才是力量，能力才是財富！與其在黑暗中自己摸索耽誤時間，不如花上兩天一晚時間，來一場實戰(zhàn)操作！我們帶您開辟一條業(yè)績增長、利潤倍增的黃金通道！讓您的企業(yè)擁有未來10年企業(yè)持續(xù)增長的核動力！
課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層營銷管理人員
課程時間：2天
第一章新零售時代的傳統(tǒng)企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇
一、解碼新零售
1、新零售是個什么鬼
2、傳統(tǒng)零售與新零售的異同
3、新零售的誤區(qū)
案例：馬云的無人超市為何玩不轉(zhuǎn)
案例：京東線下超市的尷尬
二、六大關(guān)鍵詞解讀新零售
1.關(guān)鍵詞一：用戶思維
2.關(guān)鍵詞二：智能化零售
3.關(guān)鍵詞三：消費分級
4.關(guān)鍵詞四：智慧供應(yīng)鏈與零庫存
5.關(guān)鍵詞五：線上線下整合與全渠道
6.關(guān)鍵詞六：人工智能與大數(shù)據(jù)
三、新零售時代企業(yè)營銷成功的公式
觀念轉(zhuǎn)變+技術(shù)平臺+商業(yè)邏輯=落地應(yīng)用
第二章新零售新時代傳統(tǒng)企業(yè)營銷重構(gòu)與戰(zhàn)術(shù)落地
一、一個本質(zhì)：營銷的本質(zhì)是創(chuàng)造客戶
1、討論：企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是什么
2、討論：現(xiàn)代企業(yè)營銷的本質(zhì)是什么
思考：在當(dāng)下環(huán)境下為什么許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢
案例：北歐航空公司成功給我們的啟示
實戰(zhàn)工具：企業(yè)營銷現(xiàn)狀自我論斷工具
二、六大戰(zhàn)術(shù)----傳統(tǒng)企業(yè)營銷創(chuàng)新路徑
1、客戶360度價值營銷
什么是客戶360度價值
如何挖掘客戶360度價值
案例：王永慶創(chuàng)業(yè)當(dāng)初為何賣米成功
案例：剛畢業(yè)大學(xué)生開店一年內(nèi)買奔馳和房子
案例：西貝莜面為何在2018年不增加新店面的情況下上半年增長22%
實戰(zhàn)工具：決定客戶忠誠度的十個指標(biāo)
實戰(zhàn)工具：客戶關(guān)系與忠誠度自檢表
小組作業(yè)：如何改進(jìn)您的客戶關(guān)系
2、逆向營銷思維模式
什么是逆向思維
如何運用逆向思維
案例：某餐飲店的喝酒不要錢快速引流
案例：快倒閉的汽修廠如何快速引流
實戰(zhàn)方法：逆向營銷三大創(chuàng)新模式
3、搭建場景營銷系統(tǒng)
完美場景營銷的7要素
場景營銷策劃6個關(guān)鍵詞
場景營銷實施的3大關(guān)鍵
實戰(zhàn)工具：場景營銷的九個關(guān)鍵要素
案例：美的電器的場景營銷
案例：惠量小院的共享場景
案例：麥德龍鄭東店O2O場景營銷
實戰(zhàn)工具：互動式營銷四大法寶
4、跨界營銷資源整合
跨界營銷的本質(zhì)
如何實施跨界營銷
案例：彩電是吃出來的—包子店賣彩電
案例：美容院里賣凈水器、紅酒
實戰(zhàn)工具：決定跨界營銷成敗的三大要件
5、大數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng)
何為大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)營銷三步曲
案例：沃爾瑪客戶大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
6、全員營銷5大戰(zhàn)術(shù)措施
客戶首問負(fù)責(zé)制
品牌傳播全員制
客戶引流利益制
營銷創(chuàng)意人人制
客戶服務(wù)主動制
案例：胖東來的保安
案例：向迪斯尼學(xué)全員營銷
日本某百貨商場一名收款員
實戰(zhàn)工具：我咨詢項目某輪胎企業(yè)的全員營銷實施系統(tǒng)
三、總結(jié)：新零售時代新營銷成敗的三大關(guān)鍵點
1、客戶價值導(dǎo)向
2、產(chǎn)品營銷原點
3、共贏生態(tài)體系
權(quán)威觀點：李嘉成的經(jīng)營之道
小組作業(yè)：如何用以上營銷模式創(chuàng)新您的營銷
