主講老師: 楊尚華（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者國際注冊認(rèn)證的項目經(jīng)理工程行業(yè)項目管理資深咨詢顧問工程總承包、項目管理高級培訓(xùn)講師
主講課程：
擅長領(lǐng)域：工程招投標(biāo)類、工程市場經(jīng)營類、工程項目管理類、政策解讀類、EPC類。主講課程：《EPC工程總承包的概念及發(fā)展現(xiàn)狀》——普及性，適合剛剛開始轉(zhuǎn)型做工程總承包的企業(yè)
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工程項目商務(wù)談判培訓(xùn)2天版課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 商務(wù)談判工程項目管理
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時間：2天
一、商務(wù)談判的內(nèi)涵與特征
二、商務(wù)談判應(yīng)遵循的原則
三、新市場環(huán)境下對工程項目商務(wù)談判的新要求
四、商務(wù)談判的基本內(nèi)容及正式商務(wù)談判的規(guī)范流程
（一）商務(wù)談判的基本內(nèi)容
1、商務(wù)談判的流程
2、商務(wù)談判的模式
3、商務(wù)談判的雙贏觀
（二）正式商務(wù)談判的規(guī)范流程
1、談判的準(zhǔn)備階段
1.1談判人員的準(zhǔn)備
1.2談判信息的搜集和篩選
1.3談判計劃/方案的制定
1.4模擬談判
演練與交流：
——各小組組建完畢團(tuán)隊后，進(jìn)行職責(zé)分工，并根據(jù)選擇的案例，進(jìn)行初步的模擬。
2、談判的開局階段
演練與交流：
——每2個小組，進(jìn)行對壘。
——小組根據(jù)對壘情況，觀摩、總結(jié)、分析，找出問題點(diǎn)，提煉開局階段注意事項。
3、談判的報價階段
3.1影響價格的因素
3.2價格談判中的價格關(guān)系
3.3報價形式
3.4如何報價
3.5如何看待對方報價
3.6價格解釋與價格評論
演練與交流：
——每2個小組，進(jìn)行對壘。
——小組根據(jù)對壘情況，觀摩、總結(jié)、分析，找出問題點(diǎn)，提煉報價注意事項、技巧等。
4、談判的磋商階段
4.1討價還價
4.2還價的基本要求
4.3討價還價中的讓步
演練與交流：
——每2個小組，進(jìn)行對壘。
——小組根據(jù)對壘情況，觀摩、總結(jié)、分析，找出問題點(diǎn)，提煉還價的注意事項、技巧等。
5、談判的結(jié)束階段
五、工程項目營銷跟進(jìn)階段的商務(wù)談判
——水源地案例
演練與交流：
——小組根據(jù)案例，進(jìn)行營銷階段的商務(wù)談判討論，提煉出注意事項、技巧等。
六、工程項目招投標(biāo)階段的商務(wù)談判
——能源站案例
演練與交流：
——小組根據(jù)案例，進(jìn)行投標(biāo)階段的商務(wù)談判討論，提煉出注意事項、技巧等。
七、工程項目合同簽約的商務(wù)談判
——合同談判
1、合同談判的內(nèi)容
2、優(yōu)劣勢條件下的商務(wù)談判策略
演練與交流：
——每2個小組，進(jìn)行對壘。
——小組根據(jù)對壘情況，觀摩、總結(jié)、分析，找出問題點(diǎn)，提煉合同談判的注意事項、技巧等。
八、工程項目項目實(shí)施階段的商務(wù)談判
——變更、索賠、簽證的案例
演練與交流：
——每2個小組，進(jìn)行對壘。
——小組根據(jù)對壘情況，觀摩、總結(jié)、分析，找出問題點(diǎn)，提煉變更、索賠、簽證談判的注意事項、技巧等。
九、工程項目項目竣工結(jié)算階段的商務(wù)談判
——結(jié)算的案例
——審計的案例
演練與交流：
——小組根據(jù)案例，進(jìn)行結(jié)算階段的商務(wù)談判討論，提煉出注意事項、技巧等。
十、工程項目商務(wù)談判的基礎(chǔ)性工作之一——客戶利益相關(guān)者分析及客戶關(guān)系的深入
1、客戶利益相關(guān)者分析
2、建立信任路徑圖和四步曲
3、客戶關(guān)系的深入
演練與交流：
——客戶利益相關(guān)者分析、利益相關(guān)者管理表的研討與編制。
十一、工程項目商務(wù)談判的基礎(chǔ)性工作之二——高效溝通
1、溝通的定義
2、商務(wù)談判中溝通的重要性
3、溝通的內(nèi)涵和作用
4、溝通的類型和方式
5、如何做到有效溝通
6、影響溝通的因素
7、不同人物的溝通技巧
演練與交流：
——口頭溝通模擬、傳話游戲等。
結(jié)語：常規(guī)的商務(wù)談判策略
成果匯報：
——每個小組根據(jù)演練與交流的成果，輸出工程商務(wù)談判全過程各個階段各個模塊的談判注意事項、技巧等，以小組為單位進(jìn)行成果匯報。
——公司領(lǐng)導(dǎo)、老師，作為評委，點(diǎn)評打分。
