主講老師: 張先應(yīng)（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
工商管理碩士某股權(quán)事務(wù)咨詢有限公司合伙人/高級(jí)顧問某投資控股有限公司CEO某價(jià)值管理科技有限公司董事長某企業(yè)價(jià)值管理研究院主任研究員資深的企業(yè)運(yùn)營專家培訓(xùn)管理專家股...

主講課程：
《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》《融資截拳道介紹》

  股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 股權(quán)激勵(lì)

課程目標(biāo)：

課程對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)核心高管

課程時(shí)間：

模塊一：明確企業(yè)發(fā)展方向，彰顯股權(quán)價(jià)值

模塊二：股權(quán)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，如何把握控制權(quán)，守住公司發(fā)展底線

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：在企業(yè)初始階段、創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期，引入資本上市期，如何籌劃與設(shè)計(jì)  

公司股權(quán)架構(gòu)，保證創(chuàng)始人控股地位

2、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：如何有效設(shè)計(jì)公司“三會(huì)一層”，保證公司治理發(fā)展平衡

3、公司設(shè)定規(guī)則：如何設(shè)計(jì)無懈可擊章程協(xié)議，并設(shè)置“防火墻”，保護(hù)創(chuàng)始人權(quán)益不受侵害

模塊三：股權(quán)激勵(lì)十六大模式解析

確定動(dòng)態(tài)漸進(jìn)模式 期權(quán)模式   業(yè)績股票模式 期股模式
超額分紅模式 在職分紅模式 限制性股票模式   老員工激勵(lì)模式
干股模式   創(chuàng)業(yè)參股模式 親人分享模式   集團(tuán)股權(quán)置換模式
股票增值權(quán)模式 延期支付   三維分配模式 員工持股計(jì)劃

模塊四：股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操十六定，方案全面系統(tǒng)，落地有保障

1、確定激勵(lì)目的 2、確定股權(quán)架構(gòu) 3、確定企業(yè)價(jià)值 4、確定治理規(guī)則
5、確定收益標(biāo)準(zhǔn) 6、確定財(cái)稅籌劃 7、確定激勵(lì)對(duì)象   8、確定激勵(lì)模式
9、確定激勵(lì)時(shí)間 10、確定激勵(lì)數(shù)量 11、確定激勵(lì)來源 12、確定激勵(lì)性質(zhì)
13、確定激勵(lì)條件 14、確定激勵(lì)價(jià)格 15、確定激勵(lì)合同    16、確定激勵(lì)文化

模塊五：股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)操系統(tǒng)介紹

1、操作股權(quán)激勵(lì)要做好哪些準(zhǔn)備

2、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中老板心態(tài)與員工的心理解讀

3、股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施的流程、工具與方法

4、股權(quán)激勵(lì)落地過程中十大問題解析

模塊六：股權(quán)激勵(lì)典型案例分析

1、知識(shí)密集型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例

2、生產(chǎn)制造型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例

3、平臺(tái)模式型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例

4、上市公司激勵(lì)計(jì)劃方案案例

5、新三板掛牌企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案案例

6、非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案案例