第一講：6S精益管理是大勢所趨

第二講：整理：舍得是一切的開始

1、 “精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢

2、什么是6S精益管理

3、為什么要推行6S精益管理

4、6S精益管理是關乎企業(yè)素質改善的大事

5、不要讓錯誤的意識阻礙6S精益管理的實施

1、整理前的準備工作：定點攝影與現(xiàn)場檢查

2、營造6S活動氛圍：宣傳及現(xiàn)場推動

3、要與不要，物盡其用：不要的都處理掉

4、紅牌作戰(zhàn)：整理階段的核心工具

5、保持隊形：別把有用的清理出去

6、深化整理：規(guī)定數(shù)量的整理

7、從未雨綢繆開始：預防整理

第三講：整頓：規(guī)范是質量的要訣

第四講：清掃：簡潔是一種力量

1、讓所有的物品有家可“歸”

2、合理化——現(xiàn)場整頓的要求

3、目視管理——整頓的最高境界

4、整頓的三定：定位、定物、定量

5、整頓的“三易”：易見、易取、易還

6、一切管理都有依據(jù)：預防整頓

1、日常清掃——程序化

2、清掃點檢也要習慣化

3、以不再污染為出發(fā)點：預防清掃

第五講：清潔：干凈是一種責任

第六講：素養(yǎng)：讓卓越品質生生不息

1、規(guī)范化：標準、方法、自檢

2、制度化：巡查、競賽、獎懲

3、常態(tài)化：整潔、舒適、有序

4、習慣化：任何時候、任何場所

5、清潔，是企業(yè)最好的形象宣傳

1、素養(yǎng)——人對了，事就對了

2、構筑明朗化的現(xiàn)場

3、推進職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升

4、指責制度：為了職業(yè)素養(yǎng)的提高

5、員工職業(yè)素養(yǎng)手冊

第七講：安全：消除一切隱患

第八講：全員參與，持續(xù)改善

1、抓安全生產，從小處做起

2、排除一切隱患：安全

3、安全生產日?；?/span>

4、安全的預防：安全永遠第一

1、精益管理——企業(yè)未來的發(fā)展趨勢

2、一日精益，日日精益——每天5分鐘6S

3、讓6S精益管理在班組落地生根

4、交一份讓6S更有成效的工作總結

5、終極目標：處處6S，全員6S