主講老師: 王軍科（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
廈門大學理學碩士中國科協(xié)技術經濟委員會理事中國質量協(xié)會黑帶培訓項目導師世界知識出版社管理學科顧問同濟大學碩士研究生校外導師清華大學深圳研究院特聘講師美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（...

主講課程：
《供應商管理與采購成本降低技巧》《供應商評估選擇與培養(yǎng)》《項目中的采購與采購項目管理》《采購合同管理與法律風險規(guī)避》《采購談判策略與雙贏談判實戰(zhàn)》《采購招標管理與風險控制》《采購相關法...

  精益6SIGMA管理的導入與應用課程大綱詳細內容

課程分類： 六西格碼

課程目標：

理解精益6sigma管理經典品質理論，掌握6sigma相關知識；

掌握6sigma質量管理各種工具，理論與實踐完美結合；

掌握精益6sigma企業(yè)經營策略，有助于完善企業(yè)文化；

通過本課程的學習，懂得如何使用精益6sigma管理法。

課程對象：

課程時間：12小時（2天）+項目輔導1天

一、組織為什么需要精益6sigma

一、什么是精益6sigma

二、精益6sigma對企業(yè)意味著什么

三、案例：精益6sigma成功與失敗案例的解析

四、破解精益6sigma實施背后的真相

五、現代的精益6sigma系統(tǒng)經營模式

六、案例：ABC公司實施精益6sigma的真相

七、精益6sigma的實施要點

1、以顧客為導向

2、驅動管理基于事實和數據

3、對過程采取措施

4、預防性的管理

5、無邊界合作機制

6、風險控制系統(tǒng)

二、精益6sigma的實施之道

一、精益6sigma在組織中的實施策略

二、精益6sigma項目選擇機制與核心方法

三、解決問題的模型：DMAIC

四、透視精益6sigma的工具箱

五、如何在制造業(yè)實施精益6sigma

六、典型的制造業(yè)實施精益6sigma案例

七、典型的服務業(yè)實施精益6sigma案例

三、如何在企業(yè)中實施精益6sigma

一、如何面對全體員工的挑戰(zhàn)

二、如何用精益6sigma創(chuàng)建永續(xù)成功的組織

三、選擇質量關鍵點

四、確定質量規(guī)范

五、驗證測量系統(tǒng)的有效性

六、研究分析當前質量水平

七、確定改善的目標

八、找出影響品質的因子

九、篩選出影響質量的關鍵因子

十、研究重要的因子與質量的關系

十一、確定因子的可操作空間

十二、驗證因子的測量系統(tǒng)

十三、對“x”實行控制后所達到的質量水平

十四、使改善成果得以保持

四、案例研討