主講老師: 胡樂群（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）    

工作背景：
中國科學(xué)院、斯坦福大學(xué)的博士、博士后，在中國科學(xué)院、國務(wù)院發(fā)展研究中心長期從事研究工作，北京市運(yùn)籌學(xué)會常務(wù)理事，風(fēng)險(xiǎn)管理師資格認(rèn)證中國專家委員會委員，?CERM專家認(rèn)證（中國）委員會委員，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、Erns...

主講課程：
《風(fēng)險(xiǎn)管理縱論》（銀行八大風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)引） 《風(fēng)險(xiǎn)評估基礎(chǔ)》 《企業(yè)內(nèi)部控制》 ...

  企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評估課程培訓(xùn)大綱課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 風(fēng)險(xiǎn)管理

課程目標(biāo)：

通過本課程學(xué)習(xí)內(nèi)部控制基本理念與應(yīng)用理論基礎(chǔ)、內(nèi)部控制體系建設(shè)方法與實(shí)踐、風(fēng)險(xiǎn)評估理念與方法框架等等

課程對象：

課程時(shí)間：

第一部分：內(nèi)部控制基本理念與應(yīng)用理論基礎(chǔ)半天（3小時(shí)）

內(nèi)部控制的基本概念與管理框架

1.內(nèi)部控制的一般理解

內(nèi)部控制的發(fā)展歷史

內(nèi)部控制的定義與框架

內(nèi)部控制體系的五大要素

內(nèi)部控制體系建設(shè)的產(chǎn)出物

風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

內(nèi)部控制體系建設(shè)的支撐理論

2.誰需要內(nèi)部控制

代理人悖論

利益相關(guān)者理論

權(quán)變理論

發(fā)展戰(zhàn)略理論

內(nèi)部控制體系建設(shè)的路線圖

內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別的主要方法

3.風(fēng)險(xiǎn)與控制自評估體系（RCSA）

結(jié)構(gòu)性訪談

調(diào)查問卷

歷史數(shù)據(jù)分析

工作組會議

第二部分內(nèi)部控制體系建設(shè)方法與實(shí)踐半天（3小時(shí)）

內(nèi)部控制的內(nèi)容與應(yīng)用框架

1.內(nèi)部控制覆蓋面

內(nèi)部控制模式之一：財(cái)政部內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制模式之二：企業(yè)獨(dú)立發(fā)展的內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制類型

內(nèi)部控制應(yīng)用框架

建立內(nèi)部控制的程序、步驟和方法

2.內(nèi)部控制體系建設(shè)的步驟與流程

風(fēng)險(xiǎn)評估的路徑與方法

建立風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣

內(nèi)部控制方法設(shè)計(jì)

內(nèi)部控制程序設(shè)計(jì)

典型內(nèi)部控制程序設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制文檔（十八個業(yè)務(wù)條線）

組織結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略管理

人力資源

社會責(zé)任

企業(yè)文化

資金活動

采購業(yè)務(wù)

資產(chǎn)管理

銷售業(yè)務(wù)

研究與開發(fā)

工程項(xiàng)目

擔(dān)保業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)外包

財(cái)務(wù)報(bào)告

全面預(yù)算

合同管理

內(nèi)部信息傳遞

信息系統(tǒng)

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用示例

3.企業(yè)文化建設(shè)為核心的內(nèi)控體系

成本費(fèi)用內(nèi)部控制

附錄：參考資料--各種內(nèi)部控制手冊及其他內(nèi)控參考資料

第三部分風(fēng)險(xiǎn)評估理念與方法框架半天（3小時(shí)）

風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用涉及的術(shù)語與基本概念

1.風(fēng)險(xiǎn)的定義與相關(guān)理念

風(fēng)險(xiǎn)評估常用術(shù)語解析

基本術(shù)語

風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)

風(fēng)險(xiǎn)表達(dá)

打分卡

層次分析法

風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成

風(fēng)險(xiǎn)評估體系

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用場景

2.企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)與需求

風(fēng)險(xiǎn)管理體系的功用

風(fēng)險(xiǎn)管理體系

典型風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用之內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別

典型風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用之戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估

典型風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用之投資風(fēng)險(xiǎn)評估

典型風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用之重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)管控的三道防線

風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣

風(fēng)險(xiǎn)評估流程

3.風(fēng)險(xiǎn)評估流程總覽

風(fēng)險(xiǎn)識別（風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)圖譜）

風(fēng)險(xiǎn)度量

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

風(fēng)險(xiǎn)管理成效

風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告

風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用案例

4.風(fēng)險(xiǎn)評估案例一

風(fēng)險(xiǎn)評估案例二

風(fēng)險(xiǎn)評估案例三

風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告

5.“三道防線”體系下的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告路徑

風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的內(nèi)容框架

典型風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告格式

風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告示例

第三部分風(fēng)險(xiǎn)評估理念與方法框架半天（3小時(shí)）

風(fēng)險(xiǎn)評估方法論

1.風(fēng)險(xiǎn)評估的目標(biāo)、意義與內(nèi)容

基線評估

對標(biāo)評估

基于風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的評估

風(fēng)險(xiǎn)識別基本方法

2.四大風(fēng)險(xiǎn)動因理論

六大風(fēng)險(xiǎn)識別路徑

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源

定性風(fēng)險(xiǎn)識別（4個基本方法）

定量風(fēng)險(xiǎn)識別（7個主要方法）

風(fēng)險(xiǎn)度量與風(fēng)險(xiǎn)分析

3.風(fēng)險(xiǎn)度量的概念和意義

風(fēng)險(xiǎn)度量的3種核心方法

動態(tài)模擬與壓力測試

風(fēng)險(xiǎn)度量表達(dá)（雷達(dá)圖或蛛網(wǎng)圖）

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則體系

4.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則體系的基本概念

風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則體系框架

用風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖表述或確定風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則

風(fēng)險(xiǎn)排序準(zhǔn)則

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)則