主講老師: 付小東（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
18年醫(yī)藥外資500強(qiáng)和民營企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)國家二級心理咨詢師曾任：香港利豐集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨城市經(jīng)理曾任：貝德瑪（法國）丨全國培訓(xùn)經(jīng)理曾任：輝瑞惠氏制藥（世界500強(qiáng)）丨全國零售培訓(xùn)經(jīng)理...
主講課程：
《醫(yī)藥大客戶營銷與管理》《醫(yī)藥行業(yè)新任經(jīng)理的成長加速器》《醫(yī)藥零售鋪貨上量——顧問式商業(yè)銷售》《藥品保健品動銷上量——駐店促銷冠軍訓(xùn)練營》《攻心促成交——銷售心理學(xué)技能...
醫(yī)藥行業(yè)新任經(jīng)理的成長加速器課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 醫(yī)藥
課程目標(biāo)：
實(shí)現(xiàn)從一線工作者向帶人經(jīng)理的觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變
明白作為帶人經(jīng)理都承擔(dān)著哪些權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)
掌握除指令之外的高效溝通方式：輔導(dǎo)教練對話技術(shù)
掌握如何與下屬進(jìn)行輔導(dǎo)教練對話的科學(xué)流程和方法
學(xué)會對下屬從能力與意愿度兩個(gè)維度進(jìn)行分類管理
學(xué)會靈活調(diào)整自己的管理風(fēng)格以匹配不同狀態(tài)的下屬
學(xué)會明確招聘中對人才的評估標(biāo)準(zhǔn)，篩選出真正需要的人才
掌握招聘面試的流程和技巧，評估出候選人真正的能力水平。
課程對象：新任帶人主管/經(jīng)理
課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天
導(dǎo)入：
討論：成為新經(jīng)理后的感受是什么？
1.新時(shí)期（醫(yī)藥經(jīng)理）的管理雷區(qū)
2.醫(yī)藥帶人經(jīng)理的能力進(jìn)階模型
3.VUCA時(shí)代醫(yī)藥帶人經(jīng)理的心態(tài)調(diào)整
第一講：明理——新任經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變（角色轉(zhuǎn)變）
一、明確新經(jīng)理的工作任務(wù)
案例分析：三國演義
——關(guān)羽得到提升的原因？工作任務(wù)有哪些？
練習(xí)：我們的工作任務(wù)是有哪些
二、新任經(jīng)理的全新角色
案例分析：三國演義（二）
——關(guān)羽面對挑戰(zhàn)，應(yīng)該如何調(diào)整？
1.新任經(jīng)理角色討論（與此前的不同）
1）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式
2）溝通與關(guān)系
3）工作性質(zhì)
4）工作能力
——管理的本質(zhì)，管理者的職責(zé)
2.管理者的四個(gè)轉(zhuǎn)變
1）從個(gè)人管理到系統(tǒng)管理
2）從精放管理到精細(xì)管理
3）從結(jié)果管理到過程管理
4）從經(jīng)驗(yàn)管理到知識管理
第二講：立事——對下屬如何進(jìn)行績效管理
一、什么是“執(zhí)行力差”
1.“執(zhí)行力差”的多種含義
1）做得不夠
2）走上歪路
3）暗藏隱患
2.員工執(zhí)行力低下的原因
1）任務(wù)不明確
2）動機(jī)不強(qiáng)烈
3）結(jié)果無法衡量
4）員工無法勝任
5）監(jiān)控不到位
案例分析：老鼠的會議
二、前提要明——澄清任務(wù)和確保勝任
1.任務(wù)下達(dá)不是單向輸出
1）要保持雙向溝通
2）要盡可能交待任務(wù)背景
3）澄清階段性復(fù)雜任務(wù)
4）明確標(biāo)準(zhǔn)：沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒能交付
2.確保下屬勝任的方法
1）預(yù)判下屬能力與工作的匹配度
2）適當(dāng)做行為指導(dǎo)和輔導(dǎo)
3）對工作技能進(jìn)行復(fù)制培訓(xùn)的方法
練習(xí)：如何讓下屬掌握一項(xiàng)全新工作的運(yùn)作方法
游戲互動：樂高積木
三、動力要足——激發(fā)下屬的承諾
1.創(chuàng)造承諾的環(huán)境
2.提高承諾的能力
——沒有動力，就不會達(dá)或超預(yù)期
四、跟蹤有法——對任務(wù)執(zhí)行進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)探
——由人完成任務(wù)，就必須要“監(jiān)控”
1.如何建立監(jiān)控系統(tǒng)
1）控制什么（哪里，什么，標(biāo)準(zhǔn)）
2）明確得到信息來源
3）糾偏的方法
2.結(jié)果追責(zé)或績效面談
討論：如何對新生代人員結(jié)果進(jìn)行追責(zé)
視頻：如何與不同的下屬展開績效面談
第三講：育人——使用輔導(dǎo)技巧培育下屬能力
一、輔導(dǎo)教練技術(shù)的由來和應(yīng)用
1.教練技術(shù)的由來
案例：網(wǎng)球教練的故事
2.工作中輔導(dǎo)教練技術(shù)的應(yīng)用分類（成功/發(fā)展型、進(jìn)改型、處理不良績效）
3.新時(shí)代發(fā)展和新生代管理的要求
4.輔導(dǎo)教練要義
1）要義一：輔導(dǎo)教練在于激發(fā)每個(gè)人的潛力（績效=潛能-干擾）
2）要義二：先改變思想，才能改變行為
3）要義三：用提問引發(fā)思考
二、改進(jìn)型協(xié)訪輔導(dǎo)教練對話
1.協(xié)訪輔導(dǎo)認(rèn)知
1）協(xié)訪輔導(dǎo)的定義
2）對不同員工進(jìn)行輔導(dǎo)的要有不同權(quán)重（根據(jù)潛力和自身能力進(jìn)行九宮格分類）
2.協(xié)訪輔導(dǎo)對話技巧
1）協(xié)訪前溝通的流程和內(nèi)容
2）協(xié)訪中觀察和反饋的技巧
3）協(xié)訪后談話的流程和內(nèi)容
練習(xí)：協(xié)訪輔導(dǎo)后對話演練
三、發(fā)展型教練對話
1.認(rèn)識GROW模型
1）GROW對話模型的具體定義和來源
2）GROW模型中每一步的精典提問句式匯總
互動：GROW模型對話體驗(yàn)
2.GROW對話模型在工作中的應(yīng)用
——工作中使用發(fā)展型教練對話的場景
練習(xí)：如何對醫(yī)藥一線銷售人員進(jìn)行發(fā)展型成長指導(dǎo)
第四講：權(quán)變——使用情境領(lǐng)導(dǎo)管理不同發(fā)展階段的下屬
一、情境領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知
1.情境領(lǐng)導(dǎo)力的來源
2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)――為影響個(gè)人或團(tuán)體行為而做出的任何努力
管理――與他人合作或通過他人來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程
3.工作中典型的領(lǐng)導(dǎo)問題
案例：如何讓職場老油條煥發(fā)青春?如何處理變革中的阻力？
4.領(lǐng)導(dǎo)他人的三步走
第一步：診斷下屬的準(zhǔn)備度
第二步：認(rèn)知自己管理的靈活性
第三步：將自己的管理風(fēng)格與下屬準(zhǔn)備度進(jìn)行匹配
二、判斷下屬成長的準(zhǔn)備度
1.對下屬能力的判斷維度（知識、經(jīng)驗(yàn)、技能）
2.對下屬意愿度的判斷維度（信心、承諾、動機(jī)）
3.下屬發(fā)展的四個(gè)階段
1）有心無力（D1）
2）無心無力（D2）
3）半心半力（D3）
4）全心全力（D4）
視頻：判斷視頻中不同員的工準(zhǔn)備度
4.下屬不同發(fā)展階段有不同的心理需求
三、認(rèn)知自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.不同的管理行為
1）七種指導(dǎo)行為及其特征
2）七種支持行為及期特征
2.四種領(lǐng)導(dǎo)方式
1）指揮行為
2）教練行為
3）支持行為
4）授權(quán)行為
視頻：判斷視頻中不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬準(zhǔn)備度的匹配
討論：四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何與四種準(zhǔn)備度匹配？
討論：如果風(fēng)格與準(zhǔn)備度不匹配會怎樣？
3.下屬工作狀態(tài)是一個(gè)變化著的動態(tài)循環(huán)
1）正向發(fā)展循環(huán)
2）倒退循環(huán)及其原因
練習(xí)：不同案例背景下，如何與下屬展開工作指導(dǎo)和對話
第五講：識才——精準(zhǔn)高效選才招聘
一、選對人才的重要性
——帶人經(jīng)理組建高績效團(tuán)隊(duì)必須選好人才
——選才失敗會帶來巨大代價(jià)（生意機(jī)會、團(tuán)隊(duì)影響、財(cái)務(wù)）
討論：選才時(shí)的困惑與挑戰(zhàn)
二、有效地識別與評估人才
視頻：給這個(gè)面試來“找茬”
1.收集行為事例
工具：STAR
視頻互動：視頻中的事例缺哪個(gè)元素？
練習(xí)：STAR造句
2.行為事例的三種形態(tài)
1）完整的行為
2）虛假的行為
3）理想性和引導(dǎo)性問題轉(zhuǎn)為行為
視頻：如何用追問進(jìn)行事例的STAR
互動練習(xí)：”我“來應(yīng)聘，如何進(jìn)行基于STAR的提問
三、動力匹配度（不同企業(yè)不同的選拔標(biāo)準(zhǔn)）
——企業(yè)價(jià)值觀決定紅線
——工作標(biāo)準(zhǔn)和地點(diǎn)對候選人的影響
案例：外資、內(nèi)資、初創(chuàng)型、大型企業(yè)選人差異
工具：判斷動力匹配度的問題清單
2.如何辨析“面霸”
1）看對問題的反應(yīng)時(shí)間
2）分清“虛假”和“含糊”回答
3）分清“過度”展現(xiàn)
討論：面霸就一定不能要嗎
四、掌握招聘選才的必要流程
1.先明確崗位能力模型/畫像
2.篩選分析簡歷（關(guān)注疑點(diǎn)）
3.進(jìn)行有效的面試
4.與多名面試官交換意見
5.給面試者交待
角色演練：針對某簡歷，進(jìn)行面試演練
