主講老師: 王長(zhǎng)震（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
12年授課經(jīng)驗(yàn)；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；100000+學(xué)員；16 年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；國(guó)家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；中國(guó)聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；6次擔(dān)綱沙盤模擬大...
主講課程：
數(shù)字化：《數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決策沙盤課程》《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)沙盤課程》《數(shù)字化時(shí)代變革與創(chuàng)新管理沙盤課程》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)沙盤模擬》《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》《鄉(xiāng)村振興中...
管理創(chuàng)新與創(chuàng)新思維課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 創(chuàng)新能力創(chuàng)新思維
課程目標(biāo)：
深入解讀管理創(chuàng)新的四個(gè)方面：商業(yè)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、薪酬創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新，并通過(guò)實(shí)
戰(zhàn)演練掌握管理創(chuàng)新的方法；
通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，掌握企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和工具。
課程對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者、運(yùn)營(yíng)等部門管理人員。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天。
第一講：商業(yè)模式創(chuàng)新
1.什么是商業(yè)模式
2.萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式解讀
3.摩拜單車商業(yè)模式解讀
4.某國(guó)內(nèi)某光伏農(nóng)業(yè)公司的模式創(chuàng)新
5.優(yōu)秀的商業(yè)模式有哪些特征
實(shí)戰(zhàn)演練：解讀你身邊企業(yè)的商業(yè)模式
第二講：組織創(chuàng)新
1.企業(yè)組織發(fā)展與演變
2.常見(jiàn)的幾種企業(yè)組織架構(gòu)
3.海爾集團(tuán)組織創(chuàng)新案例解讀
4.韓都衣舍組織創(chuàng)新案例解讀
5.永輝超市組織創(chuàng)新案例解讀
6.戰(zhàn)略、組織、流程的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)演練：基于戰(zhàn)略的組織創(chuàng)新
第三講：薪酬創(chuàng)新
1.企業(yè)薪酬的幾種類型
2.寬帶薪酬在企業(yè)的應(yīng)用
3.海爾的薪酬制度創(chuàng)新
1）薪酬利潤(rùn)率工具解讀與應(yīng)用案例
2）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四個(gè)發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)
3）對(duì)賭協(xié)議與對(duì)賭酬的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
專題研討：如何建立與業(yè)務(wù)匹配的薪酬制度
第四講：營(yíng)銷創(chuàng)新
1.傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道如何互聯(lián)網(wǎng)+
2.案例解讀：九陽(yáng)如何將代理商發(fā)展到網(wǎng)上
3.帶融資方案的營(yíng)銷策略
4.如何進(jìn)行群營(yíng)銷
5.新品上市的幾種發(fā)布方式
專題研討：傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷
第五講：創(chuàng)新思維訓(xùn)練
一、創(chuàng)新思維測(cè)試
小游戲：思維定式是創(chuàng)新的最大阻力
案例研討：可口可樂(lè)在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)（思維定式很可怕）
1.創(chuàng)新的概念和分類
2.生活中和工作中的創(chuàng)新
3.創(chuàng)新的目的是價(jià)值創(chuàng)造
第六講：創(chuàng)新工具應(yīng)用
一、頭腦風(fēng)暴法
1.頭腦風(fēng)暴的實(shí)施步驟
2.案例研討：印度能否成為下一個(gè)中國(guó)
2.頭腦風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
二、減法策略
1.減法策略的實(shí)施步驟
2.減法策略案例分享
3.減法策略實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用減法策略進(jìn)行流程創(chuàng)新
三、除法策略
1.除法策略與案例分享
2.除法策略案例分享
實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款車?yán)锸褂玫慕∩砥鞑?/div>
四、開(kāi)放式創(chuàng)新工具
1.開(kāi)放式創(chuàng)新的定義與工具
案例研討：海爾的開(kāi)放式創(chuàng)新
案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)放式創(chuàng)新的方法
五、跨界學(xué)習(xí)
1.萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式深入解讀
2.模仿萬(wàn)達(dá)模式的跨界學(xué)習(xí)案例
3.帶融資方案的營(yíng)銷策略案例解讀
4.為什么跨界學(xué)習(xí)容易帶來(lái)墊付
5.跨界學(xué)習(xí)的實(shí)施步驟
實(shí)戰(zhàn)演練：我們可以跨界學(xué)習(xí)的企業(yè)和方法
