主講老師: 于渟（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任MaxMara品牌全國品牌培訓經理曾負責歐時力北區(qū)培訓培訓經理曾任北京同仁堂培訓師曾任綾致時裝華東區(qū)培訓師中國免稅集團（CDF）、美團外賣，GroupM，上海聯蔚特聘內訓師對外...
主講課程：
《HBDI銷售－擺脫呆板話術，掌握客戶思維模式》《搭配的秘密－服裝搭配技巧實戰(zhàn)方法論》、《會議管理－高效會議，一擊即中》、《客訴管理－客訴管理，贏得終身客戶》《異議處理...
會議管理－高效會議，一擊即中課程大綱詳細內容
課程分類： 會議管理
課程目標：
解決會議目標不清晰的問題
讓員工能激情投入
讓所有參會人員及時獲取有效信息
規(guī)劃表達方式，梳理表達邏輯
掌握溝通三要素，帶動會議氛圍
讓會議具有持續(xù)保持有落地，有跟進，有成效。
課程對象：銷售人員，零售管理人員、督導、店長，培訓
課程時間：1天
一、會議如何部署更有效
1、會議要點清單：
會議前準備：數據分析
會議前準備：客戶開發(fā)及維護分析
需要表揚的內容確認
會議中部署：人、貨、場
其他事情安排部署
明確銷售目標
總結
2、工作部署原則
做什么，標準，方法，誰負責，多長時間完成
主題練習：以現場需要解決的問題為案例進行練習
二、會議的技巧
1、積極的心態(tài)
2、溝通三要素
語言，
準語言，
非語言
練習：準語言非語言練習
3、營造正向氛圍
表揚要具體
正確的激勵方法
對營運和銷售保持持續(xù)鼓勵
三、傳遞信息的方式
1、陳述介紹
邏輯清晰
重點明確
客觀表達
2、提問回答
對部署內容提問
對共識內容提問
對培訓內容提問
對注意力不集中員工提問
3、小組討論
設定主題，情境，角色等
不要過多打擾
盡量讓每個人都發(fā)言
方向跑偏時及時糾正
4、游戲故事
5、親自示范
6、總結回顧
練習：開一次會議
