主講老師: 元常富（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅專家政府會(huì)計(jì)咨詢培訓(xùn)師河南省財(cái)務(wù)服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家河南培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽約特聘講師。中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校簽約講師檸檬會(huì)計(jì)學(xué)院簽約講師金蝶集團(tuán)蝶金總...
主講課程：
非企業(yè)類：1、新政府會(huì)計(jì)制度從0基礎(chǔ)到實(shí)務(wù)高手2、政府事業(yè)單位全面預(yù)算管理3、政府事業(yè)單位預(yù)算編制實(shí)務(wù)實(shí)操4、政府事業(yè)單位決算編制實(shí)務(wù)與實(shí)操5、政府預(yù)算績(jī)效管理...
贏在成本---企業(yè)成本管理與控制課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 成本管理
課程目標(biāo)：
1、掌握成本管理的原理和方法
2、理解成本實(shí)務(wù)應(yīng)用
3、成本管理與內(nèi)控、預(yù)算相結(jié)合
課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員
課程時(shí)間：1天
第一部分、成本管理的觀念認(rèn)知
1、案例：辭退月薪萬(wàn)元老師傅，產(chǎn)線停機(jī)損失大，不當(dāng)成本控制越控成本越大
2、成本控制的意識(shí)障礙和現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)
3、三種經(jīng)營(yíng)思想種的成本觀念
4、管理視角的成本認(rèn)知
5、怎樣創(chuàng)造更多的利潤(rùn)
第二部分、什么是成本及成本管理
6、成本的定義
7、成本、費(fèi)用及對(duì)象的區(qū)別
8、產(chǎn)品制造成本構(gòu)成和分類
9、什么是成本管理
10、成本管理的原則
11、成本管理的科學(xué)理念
12、成本管理實(shí)務(wù)3W
13、成本費(fèi)用和利潤(rùn)投資中心
第三部分、成本管理知識(shí)體系
14、管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系
15、成本管理知識(shí)體系
16、成本管理四大方法對(duì)比分析
第四部分、成本核算與分析
17、什么是成本核算
18、成本分析與管理
19、價(jià)值創(chuàng)造計(jì)量的宏觀視角
20、不同角度對(duì)成本的理解
21、成本結(jié)構(gòu)構(gòu)成
22、生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成
23、成本信息反饋機(jī)制建設(shè)
24、生產(chǎn)成本與營(yíng)業(yè)成本區(qū)別
25、制造費(fèi)用與期間費(fèi)用區(qū)別
26、生產(chǎn)成本之固定成本和變動(dòng)成本
27、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用流轉(zhuǎn)原理
28、分析案例：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)
29、案例：完全成本法下產(chǎn)品級(jí)盈利能力分析
30、成本結(jié)構(gòu)報(bào)告
31、尋找成本動(dòng)因，強(qiáng)化定價(jià)支持
32、案例：豐田汽車成本控制
第五部分、成本計(jì)算一般過程
33、品種法成本計(jì)算的一般程序
34、案例：產(chǎn)品成本計(jì)算單
第六部分、成本管理的應(yīng)用環(huán)境
35、成本管理工具選擇
36、成本管理制度體系建設(shè)
37、成本管理過程記錄和原始資料收集
38、成本管理中的存貨管理
39、信息技術(shù)的應(yīng)用
40、成本戰(zhàn)略思維：平衡客戶價(jià)值與企業(yè)成本
41、結(jié)構(gòu)性成本管理的戰(zhàn)略意義
42、四大成本管理方法應(yīng)用環(huán)境對(duì)比
第七部分、成本管理的應(yīng)用程序
43、什么是應(yīng)用程序
44、事前管理
45、事中管理
46、事后管理
47、成本預(yù)測(cè)
48、成本決策
49、成本計(jì)劃
50、成本控制
51、成本核算
52、成本分析
53、成本考核
54、四大成本管理法應(yīng)用程序?qū)Ρ?/div>
第八部分、成本動(dòng)因分析和管理控制
55、如何正確的分析和評(píng)估成本
56、成本控制思想
57、成本前因后果報(bào)告
58、案例：營(yíng)業(yè)額變化對(duì)利潤(rùn)的影響
59、案例：成本降低對(duì)利潤(rùn)的影響
60、控制成本的細(xì)化核算和量化標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)化考核
61、案例：標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用實(shí)例
62、正確的成本觀念
63、成本管控的前期與基礎(chǔ)工作
64、管理制度與流程如何消減成本
65、企業(yè)全面成本管理
66、售價(jià)成本利潤(rùn)構(gòu)成分析
67、從財(cái)務(wù)意義上的成本管理到管理意義上的成本管理
68、成本管理的整體規(guī)劃
69、成本管控兩個(gè)基本原理：控制過程、持續(xù)保持
70、產(chǎn)品成本差異分析
71、控制成本四項(xiàng)基本原則
第九部分、成本管理方法之標(biāo)準(zhǔn)成本法
72、標(biāo)準(zhǔn)成本法概念
73、標(biāo)準(zhǔn)成本是什么？
74、成本差異是什么
75、企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目標(biāo)
76、標(biāo)準(zhǔn)成本法適用企業(yè)
77、標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用環(huán)境
78、標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用程序
79、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法的步驟
80、標(biāo)準(zhǔn)成本兩種現(xiàn)實(shí)意義
81、理想標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本
82、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本
83、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：用量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)
84、直接材料成本量?jī)r(jià)標(biāo)準(zhǔn)
85、直接人工成本時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)
86、制造費(fèi)用量?jī)r(jià)標(biāo)準(zhǔn)
87、固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用
88、預(yù)算總工時(shí)
89、產(chǎn)品成本與期間成本
90、成本歸集
91、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析
1）、直接材料成本差異分析
2）、直接人工成本差異分析
3）、制造費(fèi)用成本差異分析
