主講老師: 韓迎娣（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任樂(lè)村淘（中國(guó)最大農(nóng)村電商平臺(tái)）執(zhí)行總裁曾任A股上市公司啟迪桑德（000826）創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立百安居（中國(guó)）有限公司電子商務(wù)顧問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)新零售分會(huì)...
主講課程：
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)》《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》《敏捷管理》《數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》《數(shù)字思維》《產(chǎn)品與用戶驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模型創(chuàng)新》《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用》《數(shù)字力量-零售的智能...
《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（白酒企業(yè)）0608課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 酒水數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程目標(biāo)：
思維創(chuàng)新與數(shù)字化創(chuàng)新思維、數(shù)字化發(fā)展變化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念與本質(zhì)、數(shù)字化框架體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的影響
數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法、數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景、數(shù)字化用戶角色關(guān)系，用戶故事地圖
基于數(shù)字化敏捷管理、數(shù)字化中臺(tái)戰(zhàn)略和數(shù)字孿生驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
物聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)企業(yè)，向智能服務(wù)轉(zhuǎn)型及基于物聯(lián)網(wǎng)的資產(chǎn)管理
基于數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)分析與商業(yè)洞察，用戶畫(huà)像，大數(shù)據(jù)的白酒行業(yè)洞察
用戶增長(zhǎng)關(guān)系，用戶行為洞察與營(yíng)銷(xiāo)分析，未來(lái)用戶價(jià)值鏈打造
數(shù)字化決策體系、消費(fèi)品生態(tài)全鏈路數(shù)智化及智能商業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)高管等
課程時(shí)間：12小時(shí)
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知與思維創(chuàng)新
1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
2、打破思維禁錮
3、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活與工作方式
4、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)
6、數(shù)字化思維
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
跨界打劫
利潤(rùn)降低
數(shù)字化沖擊
誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
用戶變了
8、數(shù)字化創(chuàng)新思維
連接
賦能
破界
9、數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景
10、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)框架
11、數(shù)字化邊界向智能化延伸
案例：
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論及應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)
1、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變革
發(fā)展理念
領(lǐng)導(dǎo)力
組織結(jié)構(gòu)
運(yùn)營(yíng)能效
技術(shù)能力
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法
愿景
數(shù)字化程度
單點(diǎn)啟動(dòng)
優(yōu)化創(chuàng)新
快速迭代
擴(kuò)展延伸
運(yùn)行管理
體驗(yàn)與安全
4、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)用戶角色管理
6、用戶故事地圖
7、數(shù)字孿生：構(gòu)建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系
定義與價(jià)值
數(shù)字孿生應(yīng)用
8、物聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)企業(yè)向智能服務(wù)轉(zhuǎn)型的新引擎
基于“物聯(lián)網(wǎng)+”的智能服務(wù)
“物聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)系統(tǒng)
“物聯(lián)網(wǎng)+”的資產(chǎn)管理
9、數(shù)字化中臺(tái)戰(zhàn)略
生態(tài)前臺(tái)
敏捷中臺(tái)：應(yīng)用中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)與智能中臺(tái)
集約后臺(tái)
案例討論與解析
工具練習(xí)：用戶故事地圖
三、基于數(shù)字化敏捷管理
1、什么是敏捷管理
2、敏捷管理交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程
構(gòu)想
推測(cè)、啟動(dòng)
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結(jié)束
3、敏捷管理協(xié)同-價(jià)值勝過(guò)約束
持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值
精益思維
迭代、交付
再生規(guī)則
剛剛足夠的方法論
交付活動(dòng)與合規(guī)活動(dòng)
4、敏捷管理協(xié)同-團(tuán)隊(duì)協(xié)作勝過(guò)任務(wù)
建立自律團(tuán)隊(duì)
堅(jiān)持負(fù)責(zé)
培養(yǎng)自律
參與式?jīng)Q策
共享空間
5、適應(yīng)勝過(guò)遵循
適應(yīng)學(xué)
響應(yīng)變化
產(chǎn)品、流程和人員
障礙還是機(jī)會(huì)
可靠，但不重復(fù)
案例討論：
四、基于數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)分析與商業(yè)洞察
1、數(shù)字化的用戶畫(huà)像
2、基于大數(shù)據(jù)的白酒行業(yè)洞察
“渠道為核心”逐步轉(zhuǎn)向以“消費(fèi)者為核心”
線上影響力貫穿信息全鏈路
拓寬飲用場(chǎng)景，激活增量市場(chǎng)
側(cè)重社交屬性
多元化流量，注意力“碎片化”
3、用戶營(yíng)銷(xiāo)與行為分析
用戶分群
定位營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)群體
用戶行為分析模型
讓用戶樂(lè)于傳播
4、用戶心態(tài)與行為洞察
地域差異
真相加偏好
大道理不再信服
社會(huì)化多面人設(shè)
隱形X人口
算法行為對(duì)策
知識(shí)青年演進(jìn)
線下確幸參與
5、用戶增長(zhǎng)系統(tǒng)
用戶增長(zhǎng)框架
用戶生命周期
用戶AARRR體系
6、消費(fèi)升級(jí)下的零售消費(fèi)趨勢(shì)
獨(dú)立樂(lè)活主義
少年養(yǎng)生派
懶系生活法
美食零售化
吸貓吸狗主流化
青年反油膩
網(wǎng)紅力Max
新時(shí)代飲士
7、未來(lái)用戶價(jià)值鏈打造
懂我
與我互動(dòng)
聆聽(tīng)我的心聲
為我賦能
愉悅我
案例討論：
五、數(shù)字化決策體系、白酒行業(yè)洞察與智能商業(yè)
1、大數(shù)據(jù)決策模型與支持體系
2、消費(fèi)品生態(tài)全鏈路數(shù)智化五部曲
基礎(chǔ)設(shè)施云化
觸點(diǎn)數(shù)字化
業(yè)務(wù)在線化
運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化
決策智能化
3、消費(fèi)品生態(tài)全鏈路數(shù)智化
品牌數(shù)智化
制造數(shù)智化
商品數(shù)智化
營(yíng)銷(xiāo)數(shù)智化
渠道數(shù)智化
銷(xiāo)售數(shù)智化
服務(wù)數(shù)智化
物流數(shù)智化
金融數(shù)智化
組織數(shù)智化
技術(shù)數(shù)智化
4、無(wú)數(shù)據(jù)，不AI
5、云是智能商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施
6、“智能＋”推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展
智能制造：數(shù)據(jù)賦能制造業(yè)
服務(wù)消費(fèi)者的三大特征
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策
7、智能商業(yè)，未來(lái)已來(lái)
