主講老師: 范效宗（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國安全管理線上平臺創(chuàng)建者從警于中國人民武裝警察8673部隊，10年武警生涯，公安消防大隊上尉副營級參謀曾任職東風日產(chǎn)安全主任廣汽豐田安全主任勝源化工集團EHS總工、常務(wù)副總
主講課程：
《1》企業(yè)EHS管理系統(tǒng)構(gòu)建 《2》制造型企業(yè)全員安全生產(chǎn)管理《3》企業(yè)安全與消防演練沙盤 《4》杜邦安全管理與隱患防范
《安全生產(chǎn)》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 安全生產(chǎn)
課程目標：
（1）企業(yè)中高級管理人員了解新修訂《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)法人、管理人員的最新要求和責任及相應(yīng)的法律責任；
（2）了解新修訂《安全生產(chǎn)法》中政府、中介及相關(guān)單位在安全生產(chǎn)中的責任和轉(zhuǎn)變角色；
（3）作為一號位對“安全領(lǐng)導力”理解與轉(zhuǎn)變；
（4）風險分級管控與隱患排查治理深層理解；
（5）各種危險作業(yè)的預防與管理。
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、EHS主管、部門EHS管理人員等中高級以上管理人員。
課程時間：
（2）模塊一：
（3）《安全生產(chǎn)法》修正案說明
- 修改的必要性
- 修改的總體思路
- 修改的主要內(nèi)容
模塊二：
（4）《安全生產(chǎn)法》修正案修改內(nèi)容區(qū)別及深度解析
- 明確立法目的和調(diào)整適用范圍
明確立法目的
調(diào)整適用范圍
- 完善安全工作方針和機制
- 完善建設(shè)項目“三同時”制度
- 補充安全文化建設(shè)的內(nèi)容
- 補充生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援的規(guī)定
- 強化生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任
- 完善安全生產(chǎn)投入的規(guī)定
- 強化安全監(jiān)管行政執(zhí)法措施
- 加大對安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度
- 對安全生產(chǎn)相關(guān)的重要概念做出了明確規(guī)定
模塊三：
（5）《安全生產(chǎn)法》具體條文修正前后對照表及解析
- 新舊條款內(nèi)容對照解讀（重點）
- 新增條款內(nèi)容解讀
- 修訂后新增的亮點
- 修訂條款對企業(yè)和主管部門的影響
- 討論：企業(yè)如何應(yīng)對新條款要求
琶模塊四：
- 什么是安全領(lǐng)導力
- 樹立典范
- 帶動團隊
- 鼓勵指導
- 解決問題
- 提供資源
目前對安全領(lǐng)導力的理解誤區(qū)（舉例說明）
模塊五：
-試風險認知與理念（依法治安與使命）
一、安全在企業(yè)管理中的地位
1. 安全是什么
2. 當前安全生產(chǎn)形勢
3. 國內(nèi)企業(yè)安全管理八大盲區(qū)
二、安全在管理中的作用
1. 風險點與危險源關(guān)系
體驗：風險與阻斷（多米諾演繹）
2. 雙重預防機制：是什么
三、從“人、物”做安全
1. 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)
演繹思考：螺絲的思考、細節(jié)安全重要性
2. 系統(tǒng)與過程控制風險
1）辨識危險源
2）評價風險
3）風險分級
4）制定管控措施
5）隱患排查治理
反思：如何編制好的安全程序
危險源辨識與分析
一、為什么要“風險管理”：危險源
二、哪些作業(yè)需要
頭腦風暴：哪些作業(yè)需要風險識別
團隊研討：誰來做
風險隱患識別：從“人、物”做安全
1. 風險識別流程圖：七步法
1）步驟1：識別工作任務(wù)
案例：識別(劃分)技巧
2）步驟2：分解
3）步驟3：風險識別——30秒識隱患擻總錠筐見寞文腿宛命4）步驟4：分析/評估風險
5）步驟5：風險控制措施
6）步驟6：溝通與反饋
7）步驟7：回顧與持續(xù)改善
模塊六；
特殊作業(yè)安全管理槐
- 動火作業(yè)安全規(guī)范械呸穢叮趟榮哎尹躥刷雄磁隨滇歇- 受限空間作業(yè)安全規(guī)范
- 高處作業(yè)安全規(guī)范
- 吊裝作業(yè)安全規(guī)范
- 臨時用電作業(yè)安全規(guī)范
主講案例:
8.12天津港爆炸事故
3.21響水爆炸事故
7.16武漢漢口火災(zāi)事故
（部分案例課堂臨時穿插）
