主講老師: 趙穎（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
香港大學工業(yè)工程系博士精益六西格瑪黑帶，精益專家曾任香港上市公司CECINT’LHOLD(00759)核心管理團隊成員之一曾任艾睿電子（世界500強企業(yè)）亞太區(qū)持續(xù)流程改善負責人曾任Ren...
主講課程：
《精益六西格瑪綠帶》《供應鏈及精益生產(chǎn)》《生產(chǎn)運營成本控制》《精益管理-中高層管理者的管理》《面向服務業(yè)的精益管理培訓》
精益六西格瑪課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 六西格碼
課程目標：
掌握精益六西格瑪?shù)睦砟睿椒ê凸ぞ咭约皩嶋H應用；
幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；
更好的服務客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)，更有價值的客戶服務）
課程對象：生產(chǎn)相關(guān)中基層管理人員，制造工程師/工業(yè)工程師，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師，研發(fā)及工藝部負責人及工程師，計劃部負責人及計劃員，客戶服務部負責人及客服；企業(yè)核心管理團隊（六西格瑪明星培訓）
課程時間：1天明星培訓（6小時／天）+6天（6小時／天）精益六西格瑪綠帶培訓
明星培訓
一、六西格瑪導覽
1、六西格瑪?shù)钠鹪?/div>
2、什么是六西格瑪？
3、為什么導入六西格瑪？
4、如何導入六西格瑪？
二、精益簡介
1、精益生產(chǎn)的作用
2、為什么要與六西格瑪結(jié)合？
3、精益五大原則
三、如何選擇六西格瑪項目？
1、六西格瑪項目選擇的范圍
2、六西格瑪項目選擇的方法
四、如何選擇參訓人員？
五、如何進行卓越管理？
六、如何保持六西格瑪項目的成果？
七、如何進行有效的變革管理？
精益六西格瑪綠帶培訓
