主講老師: 邰昌寶（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
主講課程：
《門店盈利模式》《千萬店鋪系統(tǒng)工程》《門店連單成交系統(tǒng)》《門店精細(xì)化管理系統(tǒng)》《年終業(yè)績沖關(guān)達(dá)成系統(tǒng)》《門店VIP深度營銷管理系統(tǒng)》
銷售渠道管理十一試課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 渠道管理
課程目標(biāo)：
建立完善的渠道開發(fā)與維護(hù)機(jī)制,有效激勵(lì)業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商,解決經(jīng)銷商竄貨、配合度不高、市場難以拓展等現(xiàn)實(shí)難題。
課程對象：渠道銷售人員/經(jīng)銷商業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)
課程時(shí)間：2天
第一式：銷售渠道的結(jié)構(gòu)與角色定位
什么是銷售渠道
1.銷售渠道的結(jié)構(gòu)
2.渠道成員角色的定位
3.代理商的類型
4.腦力激蕩：現(xiàn)代營銷管理中４Ｐ是否可以代替４Ｃ
1)第二式：中間商的開發(fā)（上篇）
擬定分銷策略
1.必須考慮的關(guān)鍵因素
1)挑選與審核中間商
2.選擇經(jīng)銷商時(shí)要了解的基本問題
1)討論
2)識別中間商
3.識別適當(dāng)?shù)闹虚g商時(shí)的表格運(yùn)用
1)討論
2)第三式：中間商的開發(fā)（下篇）
達(dá)成合作關(guān)系
1)制定及運(yùn)用貿(mào)易條款
2)一般情況下給予的信貸
3)討論
4)如何提供信貸便利
5)合同樣本
6)中間商的篩選過程
7)案例分析
8)第四式：中間商的管理（第一節(jié)）
經(jīng)銷商的管理
1.為什么要把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給經(jīng)銷商
1)經(jīng)銷商的看法與供應(yīng)商的局限
2)經(jīng)銷商眼中的好供應(yīng)商
3)經(jīng)銷商是如何看待供應(yīng)商的銷售人員
4)定期審核經(jīng)銷商的方法
5)第五式：中間商的管理（第二節(jié)）
中間商的圈地運(yùn)動(dòng)
1.腦力激蕩
1)討論對付中間商的辦法
2)二批的管理
2.二批的管理實(shí)務(wù)
1)第六式：中間商的管理（第三節(jié)）
零售終端的管理
1.案例分析
1)如何制定銷售訪問計(jì)劃
2)制定銷售訪問計(jì)劃的原則
3)如何提高拜訪績效
4)第七式：中間商的管理（第四節(jié)）
重點(diǎn)零售客戶的內(nèi)部運(yùn)作特點(diǎn)
1.配送中心管理
1)賣場布局中磁石理論
2)討論
3)終端用戶的管理
2.終端用戶的管理要素
1)第八式：如何與中間商建立伙伴關(guān)系（上篇）
管理中間商的五條原則
1.供應(yīng)商的銷售人員所需的技能
2.經(jīng)銷商的銷售人員所需的技能
3.第九式：如何與中間商建立伙伴關(guān)系（下篇）
討論
1.如何為經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)增值
1)改善經(jīng)銷商關(guān)系的有效途徑
2)模擬實(shí)驗(yàn)
2.第十式：培養(yǎng)經(jīng)銷商和銷售人員的自信心
銷售精英應(yīng)具備的主要素質(zhì)
1.銷售精英的三項(xiàng)修煉
2.中間商的激勵(lì)
3.從馬斯洛圖中找出什么是中間商需要的、
1)制定激勵(lì)的方針政策時(shí)雙方的心態(tài)
2)折扣類型
4.案例分析
1)討論：折扣所產(chǎn)生的影響
2)第十一式：解決渠道的沖突
竄貨是否等于低價(jià)傾銷?
1.低價(jià)傾銷是否等于擾亂市場？
2.竄貨是否一定要禁止？
3.如何有效解決經(jīng)銷商竄貨問題!
