主講老師: 劉雪峰（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
沃爾瑪中國，培訓(xùn)總監(jiān)；北京山天大蓄知識(shí)產(chǎn)權(quán)股份有限公司，副總經(jīng)理；
主講課程：
《供電所長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理方法》《班組長的管理能力提升》《供電公司員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)營銷》《電網(wǎng)員工投訴預(yù)防與處理》《營業(yè)廳店長的運(yùn)營管理》《營業(yè)廳促銷陳列培訓(xùn)與輔導(dǎo)...
門店運(yùn)營能力提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 門店銷售通信
課程目標(biāo)：
【課程目標(biāo)】：
讓業(yè)務(wù)經(jīng)理理解角色，并知道如何與店長、店員溝通！
讓業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠站在管理角度看問題
讓業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠給門店指導(dǎo)工作，提升業(yè)績
【課程目標(biāo)】：
讓店長能夠理解角色：是“管理”與“生意”的二者結(jié)合；
培養(yǎng)營銷操盤手：讓店長能夠掌握營銷策劃-實(shí)施-復(fù)盤全流程
使用具體運(yùn)營工具：通過案例分析、學(xué)員討論和講師引導(dǎo)，達(dá)到“領(lǐng)悟—理解—分析—使用”的效果。
實(shí)現(xiàn)知行合一：結(jié)合大量情景案例，進(jìn)行實(shí)操練習(xí)，學(xué)員能夠落地執(zhí)行！
課程對象：營業(yè)廳店長
課程時(shí)間：1天
第一：門店數(shù)據(jù)分析與營銷策劃（2h）
指導(dǎo)門店做好數(shù)據(jù)分析
目前督導(dǎo)周例會(huì)上的數(shù)據(jù)分析
未來門店數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析的目標(biāo)
通過項(xiàng)目數(shù)據(jù)比對，分析門店特性與客戶畫像，為營銷重點(diǎn)找到方向
通過數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)占比，調(diào)整銷售人員的營銷動(dòng)作重點(diǎn)
通過業(yè)務(wù)與終端數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝，改善門店?duì)I銷策劃能力
門店銷售數(shù)據(jù)分析與指導(dǎo)
本店客流量與進(jìn)店率提?。豪梅喝频闍PP
上月業(yè)務(wù)成交率：業(yè)務(wù)總筆數(shù)÷到店客流量
分析終端成交率：終端銷售總量÷到店客流量
分析終端銷量與業(yè)務(wù)的搭載率：終端銷量÷移動(dòng)業(yè)務(wù)量
分析已售終端價(jià)格區(qū)間占比與門店ARUP值的對比；
門店數(shù)據(jù)分析案例
數(shù)據(jù)分析目的：找準(zhǔn)門店特性、客戶畫像，為服務(wù)營銷指明方向
案例：兩家類型相似的店，數(shù)據(jù)分析有何啟示
營銷策劃：確定產(chǎn)品包裝：
業(yè)務(wù)與產(chǎn)品打包兩大原則：價(jià)值化+具象化
包裝四個(gè)方法：價(jià)格折扣法、價(jià)格累加法、價(jià)值分?jǐn)偡ā⒗骊P(guān)聯(lián)法
浙江終端公司目前營銷政策分析（調(diào)研后加入）
利用現(xiàn)有政策包裝終端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)融合銷售
兩條相反的基本思路：終端不打折送話費(fèi)，或，正常交話費(fèi)而終端直降打折
利用現(xiàn)有分期政策“包裝產(chǎn)品一句話”
案例分析：“四重禮”——手機(jī)直降+以舊換新+流量升級+全家共享
確定營銷主題
活動(dòng)有主題，才能有話題！
營銷主題表達(dá)符合三個(gè)要求
案例舉例：
節(jié)日主題與創(chuàng)造主題
老用戶服務(wù)周：免費(fèi)貼膜、老用戶5G手機(jī)直降、寬帶到期續(xù)費(fèi)減免、換寬帶有優(yōu)惠等
新用戶禮遇周：寬帶測速-提速降費(fèi)、全家共享-我來買單
結(jié)合浙江政策進(jìn)行主題策劃
存量的主題策劃思路
拉新的主題策劃思路
確定營銷目標(biāo)
業(yè)務(wù)銷售目標(biāo)：具體到每人與每天
營銷過程管控目標(biāo)：具體到員工每天執(zhí)行的數(shù)量
外呼目標(biāo)數(shù)量（根據(jù)數(shù)據(jù)類別分類）
老客戶微信溝通數(shù)量、新客戶加微信的數(shù)量
給老客戶微信朋友圈點(diǎn)贊數(shù)量、員工微信發(fā)圈的數(shù)量、邀老客戶朋友圈來點(diǎn)贊數(shù)
小組研討并出結(jié)果：設(shè)計(jì)產(chǎn)品包與營銷主題
研討要求：
結(jié)合某門店實(shí)際情況研討
結(jié)合當(dāng)前省公司業(yè)務(wù)政策
產(chǎn)品包要符合基本原則：價(jià)值化+具象化
結(jié)合已講過的知識(shí)點(diǎn)要求
輸出結(jié)果：
產(chǎn)品包裝及營業(yè)員的一句話營銷設(shè)計(jì)
主題宣傳語，表達(dá)要符合三項(xiàng)基本要求
小組代表發(fā)言，講師現(xiàn)場點(diǎn)評
第二：門店引客入店的方法（3h）
拓展曝光引流的方法
外呼邀約曝光及引客入店（【工具】外呼&朋友圈&短信腳本參考合集）
存量外呼：準(zhǔn)備哪些老客戶數(shù)據(jù)？
拉新外呼：收集信息——關(guān)于挪車電話與快遞點(diǎn)的利用
外呼腳本參考：和分期到期用戶，單寬用戶回訪，單C用戶回訪
小結(jié)：外呼話術(shù)設(shè)計(jì)的基本思路
備注一：外呼時(shí)，如果客戶SayNo！處理的基本思路
備注二：外呼后二次邀約或回訪，建議分3步
微信朋友圈曝光與拉新（【工具】朋友圈圖片視頻九宮格設(shè)計(jì)模板）
朋友圈宣傳黃金時(shí)間
朋友圈發(fā)文的八大技巧
朋友圈宣傳的話術(shù)腳本
如何請客戶二次轉(zhuǎn)發(fā)？
如何讓客戶看到我們的朋友圈？
微信老客戶一對一溝通與引客入店
老客戶的微信標(biāo)簽設(shè)定與檢索
用群發(fā)助手之后，你有加“回復(fù)性語言”么？
引導(dǎo)朋友圈來點(diǎn)贊
員工所在微信群曝光拉新
平時(shí)如何做“養(yǎng)號”動(dòng)作？
群內(nèi)發(fā)消息的注意事項(xiàng)與單獨(dú)溝通
營銷活動(dòng)快閃群的運(yùn)營
運(yùn)營前的四個(gè)準(zhǔn)備動(dòng)作
快閃群互動(dòng)的五個(gè)動(dòng)作與參考話術(shù)
線上“抖音同城”的曝光運(yùn)營
各項(xiàng)素材的基本制作思路
朋友圈素材的準(zhǔn)備與日常積累
門店活動(dòng)短視頻如何設(shè)計(jì)和拍攝
案例分析：這幾個(gè)短視頻是怎么拍攝的？
如何讓自己被貼上“同城的標(biāo)簽”？
如何三步走成為“同城賬號”？
抖音同城發(fā)布怎樣的視頻能夠吸睛？
案例分析：4個(gè)不同城市的6個(gè)賬號運(yùn)營情況
第三：現(xiàn)場服務(wù)與銷售技巧（2h）
現(xiàn)場銷售黃金四切與具體話術(shù)
客戶進(jìn)廳時(shí)的具體切入話術(shù)
客戶隨意走動(dòng)時(shí)的具體切入話術(shù)
查比算時(shí)的具體切入話術(shù)
辦理完業(yè)務(wù)時(shí)或購買手機(jī)后的具體切入話術(shù)
請客戶轉(zhuǎn)介紹的話術(shù)參考
推薦高端手機(jī)的話術(shù)參考
查算比時(shí)的注意事項(xiàng)與放大客戶痛點(diǎn)的話術(shù)
處理分期業(yè)務(wù)的客戶現(xiàn)場異議
【余額寶為何存的多而得的少】？
【怎樣讓客戶接受存錢到余額寶】？
【花唄額度不夠怎么辦】？
【不愿意號碼連續(xù)使用2年】？
【客戶說不需要那么多號卡，或者不想換號】？
三個(gè)重點(diǎn)提示
靚號促單！提值拉新用靚號！促進(jìn)成交用靚號！
攜轉(zhuǎn)——用六個(gè)關(guān)鍵流程，避免打草驚蛇
比算表可以改名了！【工具3】實(shí)戰(zhàn)營銷比算表參考
銷售成功的案例分析
成功辦理攜轉(zhuǎn)的案例
成功辦理融合業(yè)務(wù)案例
