主講老師: 孟華林（重慶）（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任富士施樂大客戶銷售經(jīng)理曾任阿里巴巴戰(zhàn)區(qū)高管，花名“豹子頭”鐵軍商學堂 首席培訓師阿里巴巴國際貿(mào)易站 協(xié)議講師平安大學、順豐大學特聘銷售教練《狙擊手銷售方法論》《銷售鐵軍》《管理...
主講課程：
銷售鐵軍系列《狙擊手銷售法工作坊》（1-2天）《顧問式銷售鐵軍實戰(zhàn)營》（1-3天）《外貿(mào)型銷售鐵軍實戰(zhàn)營》（1-3天）《渠道招商型銷售鐵軍實戰(zhàn)營》（1-3天）《...
銷售團隊三板斧課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 銷售團隊
課程目標：
課程對象：建議企業(yè)兵、將、帥全員共同參與學習；也可以純新人入職培訓。
課程時間：1天/6小時
【第一部分：鐵軍團隊責任篇】：絕不躺平——重塑責任心·提升高效率
一、我又不是老板
視頻覺察：《銷售部煩人的電話》——非工作時間是否應該接聽工作電話？
觀念接納：我們跟企業(yè)的關系是合作關系，誰來承擔后果誰就負責結果，職場調查顯示成功80%因素源自于態(tài)度。
案例吸收：|快遞由來|交通事故|木匠修房|羚羊獅子|
輸出轉化：與本職工作有關的——我是第一責任人（理念一：成功是因為態(tài)度）
二、這跟我沒關系
視頻覺察：【領導總讓改來改去的】——領導讓做什么就做什么嗎？
觀念接納：遇到問題說別人的問題就你就立刻原地踏步——簡稱自殺!
公司花錢找你來就是為了解決問題的沒問題——你就失業(yè)！
在公司上班拿工資還總是說公司的不好就是——出賣自己！
案例吸收：|島上買鞋|提成由來|狼要吃羊|挖坑種樹|
輸出轉化：為成果負責——我是第一責任人（理念二：我是我認為的我）
三、競爭太大躺平吧
視頻覺察：《張三躺平的人生》——我們該不該躺平？
觀念接納：“我不會”：這也不會，那也不會——能力是訓練出來的!
“不可能”：這不可能，那不可能——潛力是逼迫出來的！
“沒辦法”：這沒辦法，那沒辦法——辦法是思考出來的！
案例吸收：|父母給我們的禮物|鍋爐廠的張老板|
輸出轉化：我的家族振興與企業(yè)輝煌——我是第一責任人（理念三：不是不可能，只是暫時沒有找到方法）
四、差不多就行了吧
視頻覺察：《這差不多就行了何必那么認真》——無關緊要的細節(jié)也要關注嗎？
觀念接納：“差不多”：這差不多，那差不多——品質是死磕出來的！
“這不行”：這也不行，那也不行——方案是研究出來的！
“沒結果”：這沒結果，那沒結果——結果是創(chuàng)造出來的！
案例吸收：|差不多先生|賽馬理論|你能接受差不多的產(chǎn)品服務嗎|
輸出轉化：100%為品質負責——我是第一責任人（理念四：每天進步一點點）
五、拿多少錢干多少事
視頻覺察：【為什么只給他漲工資啊？】——真的是拿多少錢做多少事嗎？
觀念接納：工作職務永遠是等價的價值交換；做人“無愧于心”，做事“無愧于薪”；說一千，道一萬，兩
橫一豎就是“干”；普通人追求舒適，高手尋找挑戰(zhàn)；與其人追錢不如錢追人
案例吸收：|窮人的理由|上帝把猴變成人|裁員風波|皮鞋的由來|
輸出轉化：我自己的人生——我是第一責任人（理念五：決心決定成功）
六、這不關我的事
視頻覺察：【物業(yè)的停電通知簽收單】——超出你工作范疇的事情該不該管？
觀念接納：做事“不主動”，前途“很被動”；平庸的人三大死法：坐、等、看；不做團隊旁觀者，協(xié)同作戰(zhàn)自動補位；團隊成功了沒有失敗者，團隊失敗了沒有成功者！
案例吸收：|造船廠焊工|賣棺材的老板|老同學要辭職|渴望中大獎|移山大法|
輸出轉化：我是最后一道工序—我是第一責任人（理念六：山不過來我就過去）
七、這是他們的問題
視頻覺察：《到底是誰的責任》——其他部門不給力怎么辦？？
觀念接納：別人的缺點就是你存在的價值；問題就是機會·沒問題沒機會；不換腦袋就換人·不轉觀念就轉崗；失敗者因為所以找借口·成功者即使也要找方法；人生可悲的是：機會來了你從沒準備過或者你人卻不見了！
案例吸收：|老鼠偷油吃|小聰明的傻驢|上帝的救援|觀音菩薩
輸出轉化：把兄弟部門歸零——我是第一責任人（理念七：天助自助者）
八、這事不能怪我
視頻覺察：【你沒檢查嗎？我以為你檢查了！】——團隊工作發(fā)生問題，誰來負責？
觀念接納：成功者主動攬責·平庸者推卸責任；責任圈的大小決定能力圈的大?。挥掠谪撠熑巍げ拍軗厝?；職場是最公平的競技場，企業(yè)是沒有圍墻的大學，人生處處皆考場·人生事事皆考題。我是一切的根源不找借口
案例吸收：|職場太極拳|藍色花瓶|都是戰(zhàn)爭惹的禍|諾基亞質量|孔明阿丑送扇子|
輸出轉化：首見責任制——我是第一負責人（理念六：我是一切的根源）
九、憑啥是我背黑鍋
情景視頻：【這口黑鍋背不背】——這口黑鍋，我要不要背？
觀念引導：享受收入榮譽就要承擔責任委屈；拿辭職威脅是最愚蠢懦弱做法；要成事先扛事；經(jīng)歷事故才有故事。
內(nèi)化案例：|電梯放屁|六尺巷|五個角色|職場跳蚤|牛仔李維斯|國王的手指|
理念結論：我的身心健康——我是第一責任人（理念五：太棒了！這樣的事情居然發(fā)生在我的身上！又給了我一次成長的機會！凡事發(fā)生必有因果必有助于我?。?/div>
【第二部分：鐵軍團隊能力篇】：結果為王——提升高效率·贏在執(zhí)行力;
一、目標規(guī)劃能力
視頻覺察：《從孬兵到兵王，從平庸到非凡》——他為什么能成功！
觀念接納：有規(guī)劃步步為贏·沒規(guī)劃步步維艱，失敗的人生要么是沒有目標·要么是目標不夠清晰明確，設定目標十大好處，為自己當下明確的衣食住行的長中短期目標！工作目標三維度的制定方法,目標達成路徑的設計
工具演練：《職業(yè)生涯規(guī)劃彩虹橋》《目標規(guī)劃目標承諾書》《工作目標達成4象限與16策略選擇分布圖》
二、人際溝通能力
視頻覺察：【高效會議溝通三部曲】視頻案例教學
觀念接納：溝通的三種行為與溝通漏斗，向上溝通沒膽（識）、向下溝通沒心（情）、平級溝通沒肺（腹）；
溝通切忌一句話交代·溝通沒反饋等于沒溝通·溝通結果定人定時定量原則。
工具演練：《有效溝通記錄手冊》《會議管理的12個凡是》《有效的說有效的聽對照表》
三、執(zhí)行效率能力
視頻覺察：【高效執(zhí)行文件分類】視頻案例教學
觀念接納：企業(yè)執(zhí)行力不佳：戰(zhàn)略不明、組織不全、運營不暢；個人執(zhí)行力不佳：動力不足、能力不夠、毅力不行；效率提升任務推進甘特圖《土豆+番茄頓青蛙》高效執(zhí)行吃掉那堆煩人的工作任務；高效工作三步驟：定任務列清單；分清輕重緩急；確定完成時間。
工具演練：《執(zhí)行閉環(huán)圖》《項目執(zhí)行甘特圖設計》《青蛙工作法》《土豆工作法》《番茄鐘工作法》
四、職級反饋能力
視頻覺察：張三辛苦付出為什么還不受領導信任案例研討；《正向反饋贊美》《負面反饋批評》視頻案例教學
觀念接納：從上往下反饋指導工作與從下往上反饋匯報工作方法流程步驟，凡事有交代，事事有回音，件件有著落；正向反饋不積極，員工永遠沒激情；負向反饋不走心，團隊永遠沒核心。
工具演練：《向上反饋四部曲》《正向反饋贊美》《負面反饋批評》
五、創(chuàng)新精進能力
共創(chuàng)互動：小組解決一個今年最想解決的問題如：例如：銷售任務總不達標，跨部門溝通障礙，客戶關系難維護。
觀念接納：導出問題、共識表決、問題闡述、提出問題、澄清問題、導師建議、總結七步流程推進法，PDCA計劃執(zhí)行檢查處理四大循環(huán)情景演練。
工具演練：《問題解決七步流程推進法》《PDCA計劃執(zhí)行檢查處理四循環(huán)》
六、團隊協(xié)作能力
視頻覺察：【劫匪團伙的協(xié)作】視頻案例教學
觀念接納：團隊是分工的游戲執(zhí)行是協(xié)作的前提；獨立完成自動補位·要協(xié)作而非依賴，拆掉缺乏信任懼怕沖突，缺少共識逃避責任，內(nèi)斗內(nèi)耗無視結果三大跨部門墻的協(xié)作障礙，建立內(nèi)部客戶機制、流程共創(chuàng)機制、考評反饋機制跨部門團隊協(xié)作三大機制。
工具演練：打破部門墻三大機制《內(nèi)部客戶機制》《流程共創(chuàng)機制》《考評反饋機制》
七、情緒壓力管理
視頻覺察：張三離婚的原因
觀念接納：適當壓力造就美好人生，壓力過低增壓策略·壓力過高減壓方案、成長的三大基因；情緒壓力管理三部曲覺察情緒是移動的能量、接納控己控場絲滑表達、處理聚焦事情而非情緒。
工具演練：《壓力管理弓箭圖》《情緒覺察分布圖》《情緒壓力管理三部曲參照表》
八、職業(yè)形象禮儀
共創(chuàng)互動：
觀念接納：形象禮儀好壞體現(xiàn)個人的素養(yǎng)與企業(yè)的形象，人無禮則不立，事無禮則不成，國無禮則不寧；男士與女士的職業(yè)化著裝、儀容儀表、言行舉止的打造與演練。職業(yè)化行動禮儀、接待禮儀、辦公室禮儀
工具演練：《職業(yè)化著裝參照圖》《職業(yè)化儀容參照圖》《職業(yè)化言行舉止參照圖》《職業(yè)化辦公禮儀參照圖》
【第三部分：鐵軍團隊凝聚力篇】：同心無敵——傳播正能量·提升凝聚力
項目一、招兵買馬分隊選出領袖
項目二、團隊軍訓
項目三、訓練項目管理七巧板、領袖的風采、勇闖魔王關、穿越火線、海浪逃生墻、鷹之重生等選其一訓練項目。
項目四、激勵機制誓師大會啟動儀式！
收尾：總結分享+合影回程
