主講老師: 韓亮（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)益海嘉里（股票代碼300999）連鎖門店培訓(xùn)負(fù)責(zé)人曾任益海嘉里集團(tuán)事業(yè)部集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師曾負(fù)責(zé)桃李集團(tuán)（股票代碼603866）實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)顧問擔(dān)任好利來、味多美、金貝爾、羅莎等多家特聘咨...
主講課程：
《店鋪業(yè)績(jī)高效達(dá)成指南》《連鎖門店增長策略分析與業(yè)績(jī)提升務(wù)實(shí)》《連鎖門店?duì)I銷活動(dòng)策劃全流程》《六步帶您成為王牌店長》《王牌店長這樣帶團(tuán)隊(duì)》
王牌店長這樣帶團(tuán)隊(duì)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 金牌店長
課程目標(biāo)：
1、 學(xué)習(xí)掌握店長帶團(tuán)隊(duì)的思維、方法、工具
2、 了解團(tuán)隊(duì)帶不好的具體原因
3、 了解好店長到底什么樣
4、 掌握獲取團(tuán)隊(duì)信任的方法
5、 掌握獲得團(tuán)隊(duì)支持的方法
6、 了解團(tuán)隊(duì)搭建的模型
7、 掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，保障團(tuán)隊(duì)氛圍的具體方法
8、 理解企業(yè)文化和流程思維在團(tuán)隊(duì)管理過程中的應(yīng)用
9、 學(xué)習(xí)部分流程思維在實(shí)際工作中的應(yīng)用
課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域督導(dǎo)、門店店長
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
一、 王牌店長要會(huì)做“自檢”
8、 好店長到底什么樣
團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀與問題
三維視角看店長
案例：銷冠店長的困惑
工具：店長的三維視角模型
互動(dòng)：角色代入互動(dòng)
9、 好店長這樣“裝系統(tǒng)”
管理型店長的“硬”系統(tǒng)應(yīng)該如何配置
管理型店長的“軟”系統(tǒng)應(yīng)該如何配置
獲得他人好感的特征盤點(diǎn)與修煉
案例：名人特征分析比較
工具：店長自畫像模型
互動(dòng)：“招人喜歡”特征盤點(diǎn)
二、王牌店長如何獲支持
1、團(tuán)隊(duì)成員為什么不聽我的
支持的基礎(chǔ)是什么？
信任的兩個(gè)維度
領(lǐng)導(dǎo)六力打造
案例：各自為政故事
工具：領(lǐng)導(dǎo)六力模型
互動(dòng)：沙盤收獲的季節(jié)
2、團(tuán)隊(duì)成員為什么不把我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
有信也要有威
威信形成的基礎(chǔ)：能力、知識(shí)、品德、作風(fēng)
店長威信打造四部曲
案例：新店長的就職
互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
三、王牌店長這樣搭班子
1、理想團(tuán)隊(duì)的成員配置
互補(bǔ)的人員配置理念
建議配置的三種人員類型
識(shí)人小妙招與用人建議
案例：識(shí)人用人失敗案例
工具：人員配置五互補(bǔ)模型
互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
2、團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)取心的三點(diǎn)燃
人都為了什么而努力（圖什么）
三個(gè)層次如何去點(diǎn)燃
店長問自己的三個(gè)問題
案例：會(huì)長的分享
工具：三點(diǎn)燃模型
互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
四、王牌店長如何造氛圍
1、高效溝通制造快樂
中國式溝通的特征
溝通的思維與技巧
高情商的溝通語言
2、花樣玩法創(chuàng)造激情
積分制的管理理念
游戲化的管理方法
因人而異的下班活動(dòng)
10、 能量管理保障動(dòng)力輸出
能量的四個(gè)來源
兩個(gè)偉人的一生
案例：游戲化管理案例
工具：積分制管理表
互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
五、王牌店長要會(huì)立規(guī)矩
1、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀（行事風(fēng)格）的設(shè)定與培養(yǎng)
企業(yè)文化的門店實(shí)踐、融入與加持助力
正向標(biāo)桿的打造與樹立
獎(jiǎng)勵(lì)、晉升推薦指標(biāo)明確化
2、用流程思維解決問題
企業(yè)流程的落地與應(yīng)用
用流程思維解決具體問題
例：用流程思維開好高效會(huì)議
流程與管理真空區(qū)的尺度掌控
案例：流程解決大問題案例
工具：結(jié)構(gòu)思考力概念
互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
十二、 互動(dòng)交流
