主講老師: 馮濤（西安）（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
博士，西安交通大學教授美國CommonwealthCommerceUniversity大學講座教授美國ConcordiaUniversity,Wisconsin大學講座教授聯(lián)合國UNDP培訓(xùn)項目專...
主講課程：
《部屬培養(yǎng)與激勵》《從財務(wù)視角來理解和掌握高效管理的要義》《從公司經(jīng)營實例看“三會一總”的權(quán)限劃分》《打造基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)團隊》《打造卓越的執(zhí)行力》《董事會應(yīng)該如何建立企業(yè)內(nèi)部控制制度》《董事...
項目管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 項目管理
課程目標：
課程對象：
課程時間：
第一講項目管理概述
一、導(dǎo)入案例：如何辦好一次婚禮？
二、項目的定義與特點
三、項目管理的三個基本特點
四、項目管理與其它管理的關(guān)系
五、項目管理的實施過程
六、項目管理的科學體系金字塔
七、項目管理的流程
八、項目管理的精髓
第二講項目管理實務(wù)
一、項目目標分解
1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
2、工作包（WorkPackage)
3、WBS的原則
4、WBS注意事項
5、WBS表達形式—層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表
二、估算項目所需的各種資源
1、估計項目費用
1.1標準成本模型
1.2WBS-CBS科目矩陣
2、估計項目工期
2.1定額計算法
2.2或然性時間估計
2.2.1三角分布法
2.2.2MonteCarlo法
3、成本、時間的不確定性模型和成本變化的魚雷模型
三、項目風險管理
1、項目風險的種類
2、風險管理的過程
3、項目風險的度量
4、項目風險的量化方法
4.1蒙特卡羅模擬
4.2層次分析法和風險層次模型
5、項目風險管理的原則體系
四、制定項目管理計劃
五、案例分析：我是如何制定學校迎新項目計劃的？
1、迎新工作分解結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖
2、現(xiàn)場迎新責任矩陣
3、迎新工作人力資源負荷圖
4、迎新工作流程圖
4.1流程是項目管理的杠桿支點
4.2高效項目管理的流程要點
六、項目進度管理
1、項目進度的表達形式——里程碑事件
2、項目進度管理的重要性
七、案例分析：我是如何在疫情期間組織同學做應(yīng)急晚餐的？
1、活動列表-基本信息
2、七格圖
3、RACI職責分配矩陣
4、網(wǎng)絡(luò)計劃方法
4.1PERT
4.1.1PERT
4.1.2關(guān)鍵路徑的計算
4.1.3EFT的計算
4.1.4LET的計算
4.1.5ES、EF、LS和LF的計算
4.1.6機動時間的計算
4.1.7關(guān)鍵路徑分析
4.2CPM
4.3GERT
4.4VERT
5、估算需求的各種資源
6、項目-費用計劃的制定
6.1累計成本曲線
6.2預(yù)算基準線
6.3項目-成本預(yù)算計劃
7、工期管理
7.1三點估算法
7.2三點估算法的數(shù)學原理
7.3總概率分布曲線及其標準差解釋
7.4項目在要求完工時間之前完成的概率
7.5項目在特定時間內(nèi)完成的概率
八、工期的壓縮或延長
1、成本/工期的優(yōu)化
2、資源的均衡
9、制定項目工期壓縮或延長的計劃
九、項目控制
1、項目進度控制的監(jiān)測系統(tǒng)圖
2、S型曲線比較法
3、項目進度控制的優(yōu)化方法及其動態(tài)調(diào)整
4、進度拖延原因分析及措施
5、時間-成本的權(quán)衡：趕工法
6、成本、質(zhì)量與工期的關(guān)系
7、甘特圖法的成本偏差分析
8、進度、成本的聯(lián)合控制：掙值法
9、掙值管理的實現(xiàn)
10、項目成本偏差的控制
11、掙值法：進度、成本的聯(lián)合控制
