主講老師: 李家貴（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)電子學(xué)士，浙江大學(xué)管理學(xué)碩士GPT之家首席顧問全球CIO大會(huì)副秘書長工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家西安交大數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師西安交大數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院數(shù)字服務(wù)中心首席科學(xué)家廣東省產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)...
主講課程：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列數(shù)字化思維與認(rèn)知大數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)字中國政策解讀ChatGPT行業(yè)實(shí)戰(zhàn)第1篇：認(rèn)知篇-理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型第2篇：過程篇-數(shù)字化轉(zhuǎn)型四階段模型實(shí)操和案例第3篇：能力篇-數(shù)...
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)-如何做科技創(chuàng)新課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 創(chuàng)新能力產(chǎn)品經(jīng)理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
一、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)階段
1、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)從0到1孵化階段：產(chǎn)品為王
發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)，撰寫B(tài)P
融資組建團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品經(jīng)理如何選擇
如何打造成功產(chǎn)品
產(chǎn)品上線和運(yùn)營
2、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)從1到10拓展階段：技術(shù)為先
如何橫向拓展產(chǎn)品線
產(chǎn)品線組織架構(gòu)
數(shù)字化融合集成能力構(gòu)建
如何打造成功的解決方案（產(chǎn)品組合）
3、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)從10-100轉(zhuǎn)型階段：戰(zhàn)略先導(dǎo)
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼
企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
4、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)從100-1000成熟階段：生態(tài)搭建
產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化的定義
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化的高級(jí)階段
二、產(chǎn)品為王：非產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品思維
1、產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力4要素
--1用戶視角
--2ToB的場(chǎng)景化思維
--3理性分析
--4全盤考量
2、B端產(chǎn)品類型
ToB產(chǎn)品的頂層設(shè)計(jì)思路(重點(diǎn)講授)
不理解業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)什么問題？
3、理解實(shí)質(zhì)看什么？
TOB業(yè)務(wù)信息思考要素
制定產(chǎn)品目標(biāo)-企業(yè)價(jià)值提供
4、目標(biāo)量化-價(jià)值公式
TOB產(chǎn)品需求調(diào)研及分析
5、準(zhǔn)備階段--準(zhǔn)備什么？
6、需求收集及挖掘
通過調(diào)研獲取的內(nèi)容
調(diào)研內(nèi)容輸出--報(bào)告形式
需求分析-先確定需求來源
7、如何梳理B端產(chǎn)品需求
8、產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
9、產(chǎn)品評(píng)審
10、設(shè)計(jì)驗(yàn)證--DEMO測(cè)試
ToB產(chǎn)品-商業(yè)價(jià)值沉淀
互動(dòng)：分組及小組選題產(chǎn)品規(guī)劃思路輸出
三、技術(shù)為先：人工智能作為賦能技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)整體領(lǐng)先
1、ChatGPT是人工智能花園最美的花
2、AIGC花園里還有哪些花
3、大模型驅(qū)動(dòng)AIGC百花齊放
4、Agent驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略新興行業(yè)技術(shù)整體領(lǐng)先
四、戰(zhàn)略先導(dǎo)：傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
1、如何利用BLM模型做戰(zhàn)略規(guī)劃？
2、如何用商業(yè)模式畫布做戰(zhàn)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)？
3、五看三定進(jìn)行戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)洞察
五、生態(tài)驅(qū)動(dòng)：戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)如何規(guī)模化？
1、數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
2、企業(yè)自身需要引入云架構(gòu)及平臺(tái)化思想
3、案例：設(shè)備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
4、案例：平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
5、案例：貝殼ACN模式
6、案例：大族激光紐扣的故事
