主講老師: 郭曉月（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
美國索菲亞大學MBA碩士 企業(yè)私域運營顧問個人品牌商業(yè)教練國際職業(yè)培訓師專業(yè)委員會專家百萬數(shù)字化項目架構(gòu)師百萬咨詢師百萬IT項目管理師自治區(qū)大數(shù)據(jù)專家CMC國際注冊管理師信息系統(tǒng)項目管...
主講課程：
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類（培訓+咨詢）《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局》《企業(yè)資源管理一體化信息系統(tǒng)搭建》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》《企業(yè)新媒體數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型》《企業(yè)私域營銷體系搭建》企業(yè)私域營銷體系...
高效復(fù)盤工作坊課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 復(fù)盤
課程目標：
理解復(fù)盤的底層邏輯，靈活使用復(fù)盤工具
收獲一套曉月老師獨創(chuàng)的可落地復(fù)盤方法
收獲一套獨屬于自己的知識體系搭建方法，每一次復(fù)盤都是知識體系的加固
深度工作復(fù)盤，讓每一次工作復(fù)盤都形成組織資產(chǎn)
為企業(yè)搭建高效人才培訓體系打基礎(chǔ)
掌握通過復(fù)盤搭建企業(yè)知識體系的方法，提升企業(yè)競爭力
及時萃取沉淀企業(yè)最佳實踐、形成不依賴個體的組織資產(chǎn)
形成企業(yè)知識體系統(tǒng)一標準，促進知識共享，提高組織集體智商
課程對象：新員工
課程時間：1天，6小時/天
一、認識復(fù)盤
1、什么是復(fù)盤——傳統(tǒng)復(fù)盤的三大誤區(qū)
2、了解復(fù)盤的三大底層邏輯
1）學習的底層邏輯
2）搭建知識體系的底層邏輯
3）復(fù)盤的底層邏輯
3、高價值復(fù)盤的四大目標：流程化、標準化、體系化、資產(chǎn)化
案例分析：復(fù)盤定義
案例分析：一個經(jīng)驗干十年？
復(fù)盤的操作流程
二、——建立復(fù)盤文化、修煉復(fù)盤心法、踐行復(fù)盤流程
1、清晰目標
明確：真正的問題是什么？
1)明確：當初行動的目的或意圖是什么？
2)案例分析：復(fù)盤的核心目標
2、梳理框架
標準流程梳理
1)樹立標桿
2)案例分析：亮點、不足、變化、標桿
工具實戰(zhàn)：知識體系梳理模型
3、現(xiàn)狀梳理
現(xiàn)狀梳理：按照標桿梳理現(xiàn)狀
1)差異分析：現(xiàn)狀、標桿對比，分析差異
2)案例分析：現(xiàn)狀梳理，差異分析
工具實戰(zhàn)：關(guān)鍵差距研討模型
4、藍圖繪制
繪制目標藍圖
1)案例分析：人、事、物、關(guān)系藍圖繪制
細化行動計劃
2)案例分析：行動顆粒度計劃制定
三、復(fù)盤分析：分析復(fù)盤全過程，梳理復(fù)盤收獲和改進
1、復(fù)盤目標確定
2、復(fù)盤模型搭建
3、復(fù)盤內(nèi)容梳理
4、復(fù)盤結(jié)果落地性檢驗
5、復(fù)盤組織資產(chǎn)歸檔
案例分析：高效復(fù)盤與企業(yè)規(guī)?；l(fā)展
四、復(fù)盤常用工具與方法
1、復(fù)盤模型
2、ORID、頭腦風暴、行動計劃表等常用工具如何結(jié)合復(fù)盤模型使用
3、課程總結(jié)
