主講老師: 郭曉月（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
美國索菲亞大學(xué)MBA碩士 企業(yè)私域運(yùn)營顧問個(gè)人品牌商業(yè)教練國際職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)委員會專家百萬數(shù)字化項(xiàng)目架構(gòu)師百萬咨詢師百萬IT項(xiàng)目管理師自治區(qū)大數(shù)據(jù)專家CMC國際注冊管理師信息系統(tǒng)項(xiàng)目管...
主講課程：
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類（培訓(xùn)+咨詢）《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局》《企業(yè)資源管理一體化信息系統(tǒng)搭建》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》《企業(yè)新媒體數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型》《企業(yè)私域營銷體系搭建》企業(yè)私域營銷體系...
匯報(bào)提效：總結(jié)匯報(bào)效能提升訓(xùn)練課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 工作匯報(bào)
課程目標(biāo)：
對于企業(yè)——
優(yōu)化團(tuán)隊(duì)溝通語言
提升組織工作績效
建立高效溝通文化
對于學(xué)員——
訓(xùn)練匯報(bào)表達(dá)思維
解決真實(shí)匯報(bào)問題
增強(qiáng)內(nèi)外溝通能力
課程對象：組織各層級管理者、高潛能骨干/員工
課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
導(dǎo)入：前測/課程調(diào)研
1. 課程調(diào)研
2. 素材收集
開展：實(shí)施/課程展開
導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的匯報(bào)？
案例分析：工作匯報(bào)面面觀
第一步：聚焦
一、目中有人
1. 需求挖掘
1）你的匯報(bào)為何領(lǐng)導(dǎo)不重視？
2）如何更快得到領(lǐng)導(dǎo)重視、信任、晉升的秘密
工具：匯報(bào)背后的冰山模型
3）你的工作是什么？
4）為什么要關(guān)注企業(yè)目標(biāo)？
5）如何走出目標(biāo)迷失？
2. 情境法則
案例分析：凡事基于情境
成果輸出：需求挖掘模型/匯報(bào)目標(biāo)分析表
二、結(jié)論先行
1. 四大要求
1）明：指向明確
——金字塔思維的“結(jié)論先行”
2）簡：用詞簡練
——刪除陳詞濫調(diào)、合并重復(fù)內(nèi)容、縮減句子長度
3）并
4）新
流程：六個(gè)步驟
案例分析：題好一半文
思考：如何提煉結(jié)論？
方法：結(jié)論提煉三步法
第二步：選材
一、言之有物
1. 七維空間
——透過七何看管理
分享：選材的萬能工具
2. 內(nèi)萃外取
分享：材料搜集的渠道
工具實(shí)戰(zhàn)：材料搜集七何法、思維導(dǎo)圖工具
二、刪繁就簡
案例分析：那些正確的廢話
工具實(shí)戰(zhàn)：材料處理二八法
第三步：建構(gòu)
一、開場精彩
案例分析：說出精彩：一句話引起聽眾最大興趣
思考：怎樣讓會議更高效？
分享：主持人的開場技術(shù)
工具實(shí)戰(zhàn)：精彩開場四步法
二、縱橫有序
1. 信息三要
——結(jié)論、理由、事實(shí)
思考：公文寫作中的事實(shí)有哪些？
思考：如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析？
工具實(shí)戰(zhàn)：信息傳遞三步法
2. 黃金法則
案例分析：如何用MECE做工作總結(jié)？
工具實(shí)戰(zhàn)：黃金法則不重漏
第四步：呈現(xiàn)
一、圖表說話
案例分析：一圖勝千言：字不如表，表不如圖
PPT設(shè)計(jì)邏輯：看不見的思維，看得見的圖表
工具實(shí)戰(zhàn)：PPT優(yōu)化實(shí)用工具
二、故事傳情
案例分析：入腦入心——可復(fù)制的故事影響力
——講故事是把思想轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的最有效方法
思考：怎樣講出好故事？
分享：我的故事、我們的故事、他們的故事
工具實(shí)戰(zhàn)：故事模型
結(jié)尾：后測/匯報(bào)呈現(xiàn)
一、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：個(gè)人匯報(bào)表達(dá)力提升行動計(jì)劃
二、比武大賽：3天學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實(shí)操
1. 以賽代練
1）規(guī)則保障
2）組織實(shí)施
2. 以賽促訓(xùn)
工具實(shí)戰(zhàn)：城鎮(zhèn)會議+比武大賽
課后跟蹤練習(xí)：課后作業(yè)延伸，由各小組依照行動計(jì)劃，內(nèi)部督促跟蹤
練習(xí)：內(nèi)部分享會
