主講老師: 吳寶峰（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
管理咨詢運營實戰(zhàn)落地專家、商務部中國國際電子商務培訓中心特聘專家、中國管理研究院副院長、海爾研究院特聘專家、創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長、北京大學首席營銷官實戰(zhàn)班特聘專家、...
主講課程：
《戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式設計》、《上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設計》、《海爾人單合一雙贏管理模式》、《互聯(lián)網+》、《互聯(lián)網思維》、《互聯(lián)網運營頂層設計》、《社群營銷》、《領導力與執(zhí)行力》、
...
自動自發(fā)系統(tǒng)領導力—傳統(tǒng)企業(yè)管理升級領導力賦能（版權課程）課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力
課程目標：
項目價值——通過戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略落地教練賦能式培養(yǎng)，促進企業(yè)戰(zhàn)略落地實施；以戰(zhàn)略賦能訓練為基礎以教練技術輔導為促動以打造學習型組織為目標促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型與升級
項目目標——通過教練式教學手段，打造優(yōu)秀戰(zhàn)略賦能團隊
課程對象：
課程時間：
第一部分:透析領導力
1.管理的本質
2.傳統(tǒng)管理失效的本質
3．沒有管理是最好的管理
4．理解人性尊重人性
5.什么是領導力
6.領導力的核心本質：領導“氣”與“勢”“心智”
7.領導力了核心目的：問題求解
第二部分:卓越領導力鍛造
1．傳統(tǒng)領導的幾個誤區(qū)
2.傳統(tǒng)領導的轉型升級
3．領導思維轉型：疏導而不是控制
4．領導思維轉型：賽馬而不是相馬
5．領導思維轉型：自動自發(fā)而不是親力親為
6．領導思維轉型：建立系統(tǒng)而不是自我塑造
第三部分:領導力執(zhí)行力自動自發(fā)系統(tǒng)
1.自動自發(fā)之戰(zhàn)略共識
2.自動自發(fā)之選人才
3.自動自發(fā)之建機制：積分制游戲化
4.自動自發(fā)之塑文化：責任擔當
5.自動自發(fā)之優(yōu)系統(tǒng)：迭代機制
第四部分:卓越領導力
鍛造執(zhí)行力:以身作則，給方法，給思路，教練賦能；
卓越領導力：理解人性，尊重人性，
1.用人識人，因人設法，因人設崗，人盡其用；
2.環(huán)境、土壤、氣場
3.說服力、溝通視窗、鑒別力
4.優(yōu)秀領導的素養(yǎng)：視野心胸格局
第五部分：團隊共創(chuàng)：情景領導力群策群力
讓發(fā)現問題分析問題成為一種習慣
1．情景領導力之晨會
2．情景領導力之研討會
3．情景領導力之團隊共創(chuàng)
討論互動：團隊共建
