主講老師: 孫宜斌（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
著名實戰(zhàn)派團隊領(lǐng)導力專家實效和諧管理模式創(chuàng)始人管理創(chuàng)新卓越貢獻獎獲得者宜合管理心理學應(yīng)用研究所所長三星(SAMSUNG)集團人資總監(jiān)北大民營企業(yè)經(jīng)營研究院研究員北大中大知名學府總裁班特聘教授曾...
主講課程：
《實戰(zhàn)路徑領(lǐng)導力》《職業(yè)精神與職業(yè)素養(yǎng)》《權(quán)變理論與情景領(lǐng)導》《高績效團隊建設(shè)與管理》、《基于人本理念的管理技能訓練 MTP》《基于會議系統(tǒng)的管理變革》、《管理心理學應(yīng)用與實踐》《WTI ...
高效優(yōu)質(zhì)會議管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 會議管理
課程目標：
1、實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經(jīng)驗。
2、實效性：多個企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
3、實用性：多種方法工具傳授給學員，幫助學員提升會議策劃、組織、管理技能。
課程對象：
課程時間：1天，6小時
第一講 為什么要先澄清開會的原因？
1、全世界沒有一個不開會的組織
2、所有組織都要開會的八大原因
3、會議之所以被廣泛使用的優(yōu)勢
4、企業(yè)和團隊會議的類型和形式
5、會議功能及對企業(yè)人的重要性
第二講 是什么原因?qū)е聲h出現(xiàn)問題？
1、都知道會議重要為何開不好會議
2、企業(yè)會議主要存在什么問題
3、會議效率不高的原因分析
4、會議質(zhì)量不高的原因分析
5、會議低效低質(zhì)給企業(yè)造成的損失
第三講 有什么原則來保證會議的有效性？
1、會議原則是什么？為什么要遵守原則？
2、所有會議以達成目的為最高原則
3、一次優(yōu)質(zhì)會議應(yīng)當達到三個目的
4、會議人數(shù)的8、18、180原則
5、重點：確定什么人參加你的會議
6、會議主題的單一明確原則
7、會議時間的緊縮控制原則
第四講 高效高遵循哪些會議流程？
1、會議流程化管理有什么好處？
2、會議流程之會議策劃
3、會議流程之會議通知
4、會議流程之會議準備
5、會議流程之會議舉行
6、會議流程之會議決議跟進落實
7、會議流程之會議總結(jié)
8、會議流程之其他事項
第五講 有哪些措施能夠提高會議效率？
1、只有必要開會時才召開會議
2、會議是經(jīng)過認真策劃和準備的
3、擬定了會議議程并按議程開會
4、嚴格遵守了會議時間
5、參會人員認真選定，不多不少
6、小會站著開
7、六頂思考帽及其使用方法介紹
第六講 有哪些措施能夠提高會議質(zhì)量？
1、自測：你是一個優(yōu)秀的參會者嗎？
2、會加會議的正確態(tài)度
3、參加會議的禮儀
4、傾聽：不發(fā)言時的良好狀態(tài)
5、認識會議發(fā)言對于你的重要性
6、會議發(fā)言的要點及五個“度”
7、會議發(fā)言“發(fā)”什么？
8、精彩的會議發(fā)言如何“煉”成
第七講 怎樣做才算是優(yōu)秀的主持人
1、時刻牢記什么是重要的
2、用倒推目標法擬定會議議程3、
3、邀請了最合適的人出席會議
4、如何保證與會者的發(fā)言質(zhì)量
5、主持人的議題引導能力
6、讓會議管理工具發(fā)揮作用
7、結(jié)束后作評論、總結(jié)和激勵
8、形成明確的會議決議和行動方案
