主講老師: 趙海云（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
16年培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗海爾大學(xué)特聘講師日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP訓(xùn)練指導(dǎo)師清華大學(xué)EMBA班特聘講師《古賀?報聯(lián)商》授權(quán)認(rèn)證講師ACTP國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師認(rèn)證美國ALAMO公司《問題分析與解決》授權(quán)認(rèn)...
主講課程：
《報?聯(lián)?商——職場溝通必修課》《推倒部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》《群策群力——行動學(xué)習(xí)工作坊》《MTP企業(yè)中高層管理技能研修教程》《The Leader’s Edge——問題分析與解...
群策群力行動學(xué)習(xí)工作坊課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 行動學(xué)習(xí)
課程目標(biāo)：
促進團隊發(fā)展，提高整個組織的績效
獲得更多的實踐經(jīng)驗，積累更多的知識和技能
更好地了解和解決團隊面臨的問題，提高問題解決能力
提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，更好地應(yīng)對組織的挑戰(zhàn)和機會
課程對象：企業(yè)中高層管理者、骨干員工
課程時間：1天，6小時/天
群策群力六步法
第一步：共啟愿景
以小組為單位畫出項目完成后的慶功會的情景
現(xiàn)場作業(yè)：慶功會
第二步：現(xiàn)狀分析
學(xué)習(xí)SWOT分析工具
現(xiàn)場作業(yè)：對小組項目進行SWOT分析
第三步：感性承諾
1. 介紹基本原則
2. 承諾方式參考表
現(xiàn)場作業(yè)：共創(chuàng)承諾書
第四步：團隊共創(chuàng)
1. 情景分析
2. 頭腦風(fēng)暴
3. 排列組合
4. 提煉中心詞
5. 行動模型
現(xiàn)場作業(yè)：團隊共創(chuàng)畫布，以小組為單位進行團隊共創(chuàng)，完成本課題需要的關(guān)鍵行動及策略圖
第五步：行動計劃
1. 領(lǐng)養(yǎng)孩子（任務(wù)）
每組3-5人自愿領(lǐng)養(yǎng)上步驟形成的行動策略，組成行動學(xué)習(xí)策略小組
2. 制定計劃
現(xiàn)場作業(yè)：以策略小組為單位制定行動計劃（行動策略表和行動計劃表）
第六步：城鎮(zhèn)會議
借鑒美國小鎮(zhèn)的會議模式，由3-7名高管組成評委組，聽取行動學(xué)習(xí)小組對行動方案及行動計劃的匯報
城鎮(zhèn)會議的流程：
1. 小組匯報：小組代表匯報本組行動計劃
2. 評委質(zhì)疑：小組全體成員上臺接受質(zhì)詢
3. 評委打分：評委對匯報小組進行打分
