主講老師: 陳松（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國(guó)內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家北大政府管理學(xué)院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師多家企業(yè)管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績(jī)效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨(dú)家版權(quán)課程《全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程》獨(dú)家版權(quán)課程《知人善任-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》獨(dú)家版權(quán)課程《績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)的五大方法》獨(dú)家版權(quán)課程《解碼...
新生代員工管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 員工管理
課程目標(biāo)：
掌握新生代員工的不同特質(zhì)
掌握新生代員工目標(biāo)設(shè)定的原則和方法
掌握與新生代員工進(jìn)行良好溝通的方法和技巧
掌握針對(duì)新生代員工進(jìn)行激勵(lì)的技巧
掌握輔導(dǎo)新生代員工的方法和技巧
課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員
課程時(shí)間：3小時(shí)
第一單元：新生代員工的特質(zhì)
走近新生代
新生代的成長(zhǎng)背景
新生代的個(gè)性
新生代的價(jià)值觀
新生代的工作動(dòng)機(jī)
新生代管理者的角色定位
朋友角色
教練角色
家長(zhǎng)角色
第二單元：新生代員工的管理方式與技巧
新生代工作目標(biāo)的設(shè)計(jì)原則
五個(gè)方面清晰的目標(biāo)
從SMART到SAIL
與新生代的溝通
溝通的兩個(gè)層次
案例分析：嘴上沒意見，就是不干活
讓新生代由溝通產(chǎn)生行動(dòng)四個(gè)引擎
立場(chǎng)是產(chǎn)生行動(dòng)的決定因素
信任是產(chǎn)生行動(dòng)的前提
利益是產(chǎn)生行動(dòng)的直接動(dòng)力
情感是產(chǎn)生行動(dòng)的保障
如何激勵(lì)新生代員工
案例分析：建立歸屬感
案例分析：不能忽視尊重的儀式
表?yè)P(yáng)行為而不是表?yè)P(yáng)人
如何培養(yǎng)和輔導(dǎo)新生代員工
培養(yǎng)新生代的三個(gè)重點(diǎn)：思維創(chuàng)客化、行為職業(yè)、化結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化
不同階段新生代的輔導(dǎo)方式
案例研討：這個(gè)工作交給誰(shuí)？
第三單元：課程總結(jié)與答疑
