主講老師: 趙黎珞（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中央財經大學人力資源管理專業(yè)畢業(yè)清華大學工商管理碩士研究生曾任恒大集團人力總監(jiān)，主導了人才培養(yǎng)體系的推進，管培生全流程的培養(yǎng)規(guī)劃，管理干部的培養(yǎng)規(guī)劃；曾任市政園林集團人力資源總經理：建立了集團管控...
主講課程：
《標桿房企戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃—薪酬福利規(guī)劃、招聘、培訓與發(fā)展》《房企人才盤點與梯隊建設》《房企非人力資源經理的人力資源管理》《高效招聘與人才發(fā)展落地》《基于企業(yè)經營戰(zhàn)略...
房企非人力資源經理的人力資源管理課程大綱詳細內容
課程分類： 非人力資源地產其它培訓
課程目標：
通過“非人”這門課程，將使各直線經理進一步明確角色定位，以及人力資源管理的職責；加深對人力資源管理六大模塊理論知識的認識；掌握選人、用人、育人、留人的方法和技巧。
課程對象：
課程時間：
一、人力資源管理的概述
1、企業(yè)持續(xù)成功的秘訣公式
2、蓋洛普公司的“s”路徑圖
優(yōu)秀企業(yè)案例分享
二、HR與部門經理的角色定位認知
思考：HR是HR部門的工作嗎？
1、HR的角色定位與職責
2、部門經理的角色定位與職責
3、部門經理與HR和諧共舞共贏
三、人力資源管理的內容
1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃）
2、人力資源管理緯度（選人、用人、育人、留人）
三、基于素質模型的招聘與面試（慧眼識才-人才選拔）
1、需求管理（為什么招聘）
2、招聘渠道的選擇與分析
2、崗位勝任力模型（人才具備的特質）
4、招聘流程設計
5、精準面試的方法和技巧
6、測評技術的應用
職業(yè)性格測評(DISC)、行為風格測評(PDP）
7、錄用原則
練習：模擬設計招聘流程
四、員工激勵（用人之道）
案例：激勵是管理者的必修課
下屬最關心的12個問題
1、激勵下屬的步驟
案例：羅森塔爾實驗
誰是成功的激勵者
在下屬失誤時表達期望
用期望創(chuàng)造生產力
寄予期望，因人而異
研討：您正在做的激勵方法是什么？有無改進。
五、績效考核（用人之道）
1、績效考核標準的制定
2、績效管理工具的運用
3、績效考核結果的運用
4、如何進行績效面談
案例：優(yōu)秀企業(yè)績效考核案例
六、薪酬福利（用人之道）
1、如何看待薪酬對激勵員工重要性
2、如何發(fā)揮部門leader在員工定薪的建議權
3、何時加薪對員工最有效；
4、薪酬的內部公平性如何保障
5、如何做到內部薪酬標準的保密性
七、培育與發(fā)展（育才之道）
1、企業(yè)文化的傳承
2、打造人才供應鏈-培訓體系建設
3、輪崗計劃的實施
4、儲備干部管理計劃
5、接班人計劃
6、大學生培養(yǎng)計劃
八、員工保留（留人之道）
1、文化、價值觀在保留員工過程中的重要性
2、如何發(fā)揮內部溝通機制的作用
3、何時晉升能夠讓員工更有干勁
4、部門內部環(huán)境如何營造
