主講老師: 武花勇（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
上海閩龍實業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)上海高中壓閥門股份有限公司財務(wù)總監(jiān)上海行動教育科技股份有限公司集團(tuán)高級財務(wù)經(jīng)理上海子元汽車零部件有限公司財務(wù)科長上海馬勒濾清系統(tǒng)有限責(zé)任公司成本控制東方...

主講課程：
《如何通過信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制》 《企業(yè)信息化審計與全面預(yù)算》 《企業(yè)成本控制之痛》 《全面預(yù)算管理》 《財務(wù)信息化建設(shè)》 《企業(yè)應(yīng)收賬款管理》 《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》...

  全面預(yù)算管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 全面預(yù)算管理

課程目標(biāo)：

1、了解全面預(yù)算管理；

2、了解預(yù)算編制的主要方法、編制流程及分析控制；

3、如何協(xié)調(diào)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題。

課程對象：財務(wù)負(fù)責(zé)人預(yù)算主管部門經(jīng)理總經(jīng)理

課程時間：

第一部分認(rèn)識全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算的構(gòu)成

2.進(jìn)行全面預(yù)算對企業(yè)的價值

3.企業(yè)預(yù)算管理中經(jīng)常遇到的問題

第二部分預(yù)算編制的主要方法、流程和分析控制

1.幾種常用的預(yù)算編制方法

2.預(yù)算的編制流程

3.銷售預(yù)算的編制

4.生產(chǎn)預(yù)算的編制

5.采購預(yù)算的編制

6.成本預(yù)算的編制

7.費用預(yù)算的編制

8.資金預(yù)算等的編制

9.預(yù)算的分析和考核方法

第三部分如何協(xié)調(diào)預(yù)算管理

1.認(rèn)清財務(wù)部在預(yù)算管理中的作用

2.如何分解預(yù)算任務(wù)

3.如何實現(xiàn)跨部門預(yù)算溝通

第四部分案例分享、討論

第五部分提問與解答