課程分類： 經(jīng)營管理沙盤
課程目標(biāo)：
1、通過全程模擬企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)、市場、人員、技術(shù)等多變性導(dǎo)致企業(yè)需要不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)來適應(yīng)變化，使學(xué)員感悟并理解企業(yè)經(jīng)營的整體概念，主動調(diào)整自我，適應(yīng)組織發(fā)展需求以使組織在變化的環(huán)境中領(lǐng)先市場、贏得先機(jī)；
2、通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中生存的不易、競爭的殘酷，引導(dǎo)學(xué)員樹立正確的競爭意識，從而建立成本控制意識、自我激勵與挑戰(zhàn)意識，以提高節(jié)省組織運(yùn)營成本，提高工作效率從而提高組織效益。
3、通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中無論順境、逆境，可能遇到的種種潛在與現(xiàn)實危機(jī)，引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生適當(dāng)?shù)奈C(jī)意識，從而減少職業(yè)懈怠，也幫助組織積蓄能量，為未來市場上的殘酷競爭做好準(zhǔn)備，防范風(fēng)險；
4、通過模擬組織發(fā)展的重要?dú)v史時刻中普通員工對組織蛻變所起的不可忽視的作用，來引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生使命感，激發(fā)學(xué)員形成自我發(fā)展的內(nèi)在動力，相應(yīng)削弱對物質(zhì)激勵的過度關(guān)注，使員工效率提升以實現(xiàn)組織效益提升；
5、由于課程中運(yùn)用大量的團(tuán)體項目，對提升團(tuán)隊凝聚力有不言而喻的作用，對進(jìn)一步加深學(xué)員對組織文化的認(rèn)同感有一定的輔助、催化作用。
課程對象：企業(yè)董事長、股東、高管、創(chuàng)業(yè)者、管理者、骨干員工、全員等
課程時間：1天版（3-6小時）、2天版（7-12小時）、3天版（13-18小時）
第一部分：
團(tuán)隊熱身及破冰：
1、培訓(xùn)目標(biāo)、日程及內(nèi)容
2、按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進(jìn)化論
第二部分：
大富翁：
什么是VUCA
7、VUCA1.0--2.0的進(jìn)化
8、積極主動
9、構(gòu)建優(yōu)勢
10、資源整合
11、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代
12、案例、視頻與做過的名人名言
第三部分：
招兵買馬
團(tuán)隊角色認(rèn)知
4、團(tuán)隊角色搭配
5、高績效團(tuán)隊基礎(chǔ)--選對人
第四部分：
公司團(tuán)隊組建與VI（模擬企業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊搭建）
1、CEO：負(fù)責(zé)決策，即團(tuán)隊目標(biāo)戰(zhàn)略的制定者
2、CFO：負(fù)責(zé)本隊運(yùn)營的財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分析、每日更新
3、COO：負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的推進(jìn)，并記錄團(tuán)隊重大決策
4、CMO：負(fù)責(zé)市場評估，風(fēng)險預(yù)測，物資采購
5、C I O：負(fù)責(zé)收集、分析一切有利的重要信息
6、CPO：負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)與談判
第五部分：
商戰(zhàn)迷宮
如何界定我的角色價值？
7、如何描述我的工作貢獻(xiàn)
8、已做到VS繼續(xù)努力
9、未來我們?nèi)绾巫龅母?/P>
10、對個人——揚(yáng)長避短
11、（1）發(fā)揮天賦優(yōu)勢
（2）識別表現(xiàn)機(jī)會
（3）堅定發(fā)展方向
（4）規(guī)避自我短板
（5）收獲內(nèi)在幸福感
對團(tuán)隊——取長補(bǔ)短
12、（1）知悉彼此才干
（2）分配適宜角色
（3）調(diào)整溝通方式
（4）決策有重點(diǎn)參謀
（5）執(zhí)行有最佳拍檔
案例與視頻
第六部分：
總結(jié)復(fù)盤
工具：開放空間與ORID
開放空間的由來
3、開放空間的原則
4、 （1） 四大原則：
（2） 雙腳法則：
3、ORID
第七部分：
經(jīng)營管理沙盤--商業(yè)之路新掘金
1、全局思維做決策
（1）思維慣性的力量
（2）正確決策的前提
2、目標(biāo)思維定方向
（1）目標(biāo)的制定
（2）目標(biāo)的執(zhí)行
（3）目標(biāo)的跟蹤與反饋
（4）目標(biāo)的評估
3、未來思維做計劃
（1）考驗?zāi)阌媱澋?u>執(zhí)行力
（2）展現(xiàn)你在團(tuán)隊的個人魅力
（3）如何進(jìn)行有效的調(diào)整
4、危機(jī)思維排風(fēng)險
（1）機(jī)遇、風(fēng)險、資源等相關(guān)因素分析
（2）如何減少風(fēng)險
（3）壓力發(fā)生的過程和結(jié)果
（4）緩解工作壓力的對策
（5）工作壓力之管理
5、入局思維做執(zhí)行
（1）什么是執(zhí)行
（2）團(tuán)隊執(zhí)行的共識
（3）執(zhí)行的三個誤區(qū)
6、數(shù)據(jù)思維把未來
（1）大數(shù)據(jù)的線下應(yīng)用
（2）部門數(shù)據(jù)的鏈接與整合
（3）用大數(shù)據(jù)排除未來阻礙
第九部分：
世界咖啡、ORID與復(fù)盤
1、世界咖啡的原則
2、世界咖啡的用法
3、ORID--寫出行動計劃（重點(diǎn)）
4、復(fù)盤的八個階段（重點(diǎn)）
（1）回顧目標(biāo)
（2）結(jié)果比對
（3）敘述過程
（4）自我剖析
（5）眾人設(shè)問
（6）總結(jié)規(guī)律
（7）案例佐證
（8）復(fù)盤歸檔
5、復(fù)盤的三種類型
6、復(fù)盤的五個誤區(qū)
7、復(fù)盤的三職能人
8、復(fù)盤的五個工具
