主講老師: 劉寶霖（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
九五年，美國(guó)HMC國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)（北京）公司，營(yíng)銷(xiāo)專員。九七年，某大型保險(xiǎn)公司北京營(yíng)業(yè)總部，高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理者，培訓(xùn)師，財(cái)務(wù)管理師中國(guó)教育電視臺(tái)廣告策劃投資領(lǐng)域：某大型醫(yī)院、某化工廠投資股東現(xiàn)任職務(wù)...
主講課程：
《戰(zhàn)略謀略》企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬課程《商戰(zhàn)博弈》戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)模擬課程《財(cái)務(wù)運(yùn)籌》非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程《同心合力》高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤(pán)模擬課程
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)
課程目標(biāo)：
1. 理解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)；
2. 了解企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互關(guān)系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調(diào)和有序；
3. 理解業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員以及各部門(mén)業(yè)務(wù)人員之間的理解和溝通；
4. 促使企業(yè)非財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)預(yù)算及內(nèi)控原理及方法，提升業(yè)務(wù)流程的合理性及降低業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)；
5. 使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)；
6. 提高工商管理及企業(yè)管理學(xué)員對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的認(rèn)識(shí)和理解水平。
課程對(duì)象：企業(yè)各職級(jí)管理者
課程時(shí)間：2天
第一天
一、理解財(cái)務(wù)報(bào)表
1、資產(chǎn)負(fù)債表
通過(guò)各期末盤(pán)點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)，解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
2、損益表
學(xué)員通過(guò)填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義，通過(guò)研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成練習(xí)每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源
3、現(xiàn)金流量表
分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性
制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理以應(yīng)收款過(guò)大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說(shuō)明過(guò)渡賒銷(xiāo)的危害，通過(guò)對(duì)資金成本的分析，強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)金為王”的管理概念，提升管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
二、管理數(shù)字背后的信息
從三大報(bào)表中提取對(duì)管理者決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
杜邦分析
財(cái)務(wù)計(jì)分表
第二天
一、從整體上了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程
周轉(zhuǎn)比率分析
毛利率
銷(xiāo)售回報(bào)率
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
投資回報(bào)率
成本分?jǐn)偱c控制
固定成本與變動(dòng)成本
盈虧平衡分析
市場(chǎng)定位與策略
成本策略與區(qū)分策略
價(jià)格取勝與服務(wù)取勝
二、找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重點(diǎn)有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
股東追求與公司價(jià)值
個(gè)人貢獻(xiàn)與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)
三、課程總結(jié)：-CEO的商業(yè)思維精髓
課程沙盤(pán)模擬流程：
時(shí)間
要點(diǎn)
關(guān)鍵知識(shí)
沙盤(pán)模擬周期
第一天
企業(yè)的通用語(yǔ)言
現(xiàn)金，利潤(rùn)，周轉(zhuǎn)率，
增長(zhǎng)，客戶
理解財(cái)務(wù)報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表
損益表
現(xiàn)金流量表
第二天
從整體上了解企業(yè)運(yùn)作
周轉(zhuǎn)比率分析
毛利率
銷(xiāo)售回報(bào)率
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
投資回報(bào)率
成本分?jǐn)偱c控制
固定成本與變動(dòng)成本
高/低固定成本分析
固定成本分?jǐn)?/p>
盈虧平衡分析
市場(chǎng)定位與策略
成本策略與區(qū)分策略
價(jià)格取勝與服務(wù)取勝
如何有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
股東追求與公司價(jià)值
個(gè)人貢獻(xiàn)與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)
課程總結(jié)
課程工具
介紹內(nèi)容/要點(diǎn)
概念
工具
公司資產(chǎn)/股本投入
資產(chǎn)和權(quán)益
資產(chǎn)負(fù)債表
資金的使用和投入
資產(chǎn)的移動(dòng)
資產(chǎn)負(fù)債表
資金的使用
和投入
資產(chǎn)的移動(dòng)
資產(chǎn)負(fù)債表
資金的使用和投入
固定資產(chǎn)/流動(dòng)資產(chǎn)
現(xiàn)金減少，但不是花費(fèi)
資產(chǎn)負(fù)債表
生產(chǎn)、支付工資和費(fèi)用
勞動(dòng)力可以增值
折舊
利潤(rùn)和虧損
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
市場(chǎng)廣告、應(yīng)收款、應(yīng)付款、
貨款和留存利潤(rùn)
現(xiàn)金和利潤(rùn)
之間的關(guān)系
貨款資格表
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
對(duì)市場(chǎng)供需和
現(xiàn)金流理解的重要性
市場(chǎng)供需
現(xiàn)金流的管理
市場(chǎng)供需分析
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
銷(xiāo)售價(jià)格
銷(xiāo)售額（產(chǎn)品或服務(wù)）
固定成本/變動(dòng)成本
經(jīng)營(yíng)規(guī)模對(duì)利潤(rùn)的影響
預(yù)算的力量
成本分析
預(yù)算
市場(chǎng)供需分析
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)的保本平衡點(diǎn)
銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售額及
成本的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響
保本平衡分析
市場(chǎng)供需分析
預(yù)算
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
全面經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、實(shí)施
銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售額及
成本的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響
銷(xiāo)售回報(bào)率分析
保本平衡分析
市場(chǎng)供需分析
預(yù)算
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
全面經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、提升財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)
資產(chǎn)利用率分析
資產(chǎn)回報(bào)率分析
獲利經(jīng)營(yíng)
企業(yè)收益表分析
企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表分析
總結(jié)
課程要點(diǎn)回顧
學(xué)員分享
