主講老師: 張晨（上海）（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
湯臣集團物業(yè)管理公司常務副總經(jīng)理湯臣集團管理部協(xié)理(主管公司總部人事行政)兼湯臣金融大廈物業(yè)公司總經(jīng)理上海保集物業(yè)管理有限公司執(zhí)行總經(jīng)理上海高力國際物業(yè)服務有限公司虹橋高爾夫別墅物業(yè)副總經(jīng)理、公司...
主講課程：
《物業(yè)工程管理實務-房屋及設施設備管理》《如何掌控開發(fā)商所委托的物業(yè)管理項目》《物業(yè)安全防范管理服務與保安隊伍職業(yè)化建設》《物業(yè)服務過程中的風險防范與危機應對》《物業(yè)早...
旅游景區(qū)物業(yè)管理培訓課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 旅游度假物業(yè)
課程目標：
學習本單元后，學員應能…
了解管理循環(huán)中「計劃」的重要性
知道如何按部就班的進行計劃的思維
因為有效計劃，提高部門績效
課程對象：景區(qū)物業(yè)一線管理人員、物業(yè)公司中層管理人員
課程時間：1—2天
一、目前旅游景區(qū)（景點）管理上存在的問題：
管理體制、人才及用人、營銷、價格、服務等
二、旅游實踐中的旅游容量問題：
1、最主要的是容量超載問題與生態(tài)破壞
2、旅游景區(qū)的核心品牌資源，核心功能定位，區(qū)域市場定位，目標客源定位。
三、旅游景區(qū)人力資源管理：
1、“人力資源”與“人力資源管理”
2、人力資源管理與旅游景區(qū)發(fā)展的關系
3、人力資源管理在旅游景區(qū)發(fā)展中的地位
4、我國景區(qū)人力資源管理存在的問題
5、人力資源管理對景區(qū)發(fā)展的作用
6、旅游景區(qū)人力資源管理的原則。
四、商業(yè)物業(yè)管理區(qū)別于其他物業(yè)管理的根本特征：
1、商業(yè)經(jīng)營是商業(yè)物業(yè)的核心
2、商業(yè)物業(yè)管理是為經(jīng)營創(chuàng)造條件
五、商業(yè)物業(yè)管理的基本知識：
1、商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)及機構
2、商業(yè)物業(yè)管理人員素質要求
3、商業(yè)物業(yè)管理常用文書的撰寫及檔案管理等
六、商業(yè)物業(yè)管理的實務知識：
1、客戶接待服務、租賃管理、商業(yè)物業(yè)及設備的維修與養(yǎng)護管理、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等
2、贏得客戶，創(chuàng)造超越期望服務——優(yōu)質客戶服務的構成
3、從優(yōu)秀到卓越——優(yōu)質客戶服務技巧訓練
4、客戶投訴處理
5、緊急事件處理預案
6、各級職務代理人的培訓
7、公司崗位職責與團隊執(zhí)行力
8、物業(yè)管理法規(guī)、條例等管理規(guī)約
七、商業(yè)物業(yè)管理服務方案的制作：
企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質量方針、公司管理優(yōu)勢、公司發(fā)展歷程、基本數(shù)據(jù)、管理服務原則、重點難點分析、基礎物業(yè)管理服務內(nèi)容及范圍、商業(yè)（推廣）運營管理、商業(yè)物業(yè)管理服務質量目標、人員配置方案、物業(yè)管理綜合成本測算、商業(yè)物業(yè)管理制度等。
八、案例分析與情景模擬
