主講老師: 張 強（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
EPC承包商的HSE經(jīng)理；中建一局集團東北公司總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)；8年中建股份公司東北公司安全質(zhì)量專家組副組長及安全專家；住建部建筑業(yè)協(xié)會建筑吊裝設(shè)備租賃協(xié)會專家；曾擔(dān)任殼牌與中海油合資...
主講課程：
《裝配式住宅施工技術(shù)與安全要點管控》
施工項目安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理的心得交流課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 安全生產(chǎn)建筑施工管理
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時間：
一、為什么要建立內(nèi)業(yè)資料
（一）法律要求
（二）體系認證要求
（三）日常管理要求
（四）商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、現(xiàn)場進度等工作要求
（五）標(biāo)準(zhǔn)化要求
（六）創(chuàng)建獎項和內(nèi)部外部審核需求
二、如可看待“內(nèi)業(yè)資料的重要作用”
（一）與項目實施計劃相配合，有效推進項目平穩(wěn)實施
（二）促進項目安全工作按計劃有序推進
（三）保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，避免事故
（四）提高項目管理的整體水平
（五）在意外發(fā)生時有效開展應(yīng)急處置，控制或降低風(fēng)險及損失
（六）在出現(xiàn)偏差時，便于開展責(zé)任追究和原因分析，為改進措施提供有效幫助
（七）為項目整體績效提供有效資料佐證。
（八）為各種獎項創(chuàng)建提供良好保證
三、項目安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理建檔基本依據(jù)
（一）各類法律法規(guī)、規(guī)章制度
（二）項目總分包合同
（三）項目總施組、專項施組、方案
（四）項目實施策劃書、責(zé)任書、總進度計劃
（五）上級下達或項目確定的目標(biāo)指標(biāo)
（六）項目安全管理總策劃
（七）項目安全管理必要的相關(guān)計劃
四、內(nèi)業(yè)資料建檔與管理責(zé)任的關(guān)系
（一）安全部門的職責(zé)
（二）其他專業(yè)部門、分包等的職責(zé)
五、內(nèi)業(yè)資料的主要框架和內(nèi)容
（一）總體目錄
（二）主要內(nèi)容講解說明
六、內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化
（一）成冊的建議
（二）每冊內(nèi)部格式的標(biāo)準(zhǔn)化
（三）檢索標(biāo)簽的應(yīng)用
七、如何應(yīng)用內(nèi)業(yè)資料
（一）定期自檢
（二）定期分析
（三）主動交換或提交
（四）納入項目日志和項目經(jīng)理周報、月報
八、未來內(nèi)業(yè)資料檔案的管理：
（一）企業(yè)制定相關(guān)檔案管理制度，根據(jù)規(guī)定分類按期限保管；
（二）與工程檔案一并提交城市檔案，長期管理
（三）企業(yè)應(yīng)重視安全檔案，特備是從商務(wù)、技術(shù)、事故原因等方面長期關(guān)注，定期收集整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，不斷改進提升管理績效。
