主講老師: 陸君偉（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
著名實戰(zhàn)派生產管理專家、國務院國資委研究中心特邀專家、中國職業(yè)經理人認證實戰(zhàn)導師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。
主講課程：
卓越班組長實戰(zhàn)訓練五型班組建設及班組長勝任力提升實戰(zhàn)訓練TWI-一線生產主管督導訓練班組創(chuàng)新管理與精細化管理MTP中層管理技能提升精益生產方式與實戰(zhàn)技巧精益...
PMC生產計劃與物料控制課程大綱詳細內容
課程分類： 生產計劃成本管控
課程目標：
1. 使學員掌握編制生產計劃與物料供應與控制的技巧、提高員工的執(zhí)行力；
2. 使生產計劃與物料供應管理更能協調內外部資源，并有效地組織生產；
3. 優(yōu)化計劃與物料供應管理體系和生產流程，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性的市場響應能力。
課程對象：生產計劃主管/物料計劃/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務副總經理帶領管理干部
課程時間：2天12時
第一部分 生產計劃
一、生產計劃體系
1．計劃在工廠管理中的重要性
2．何為生產計劃
3．生產計劃的任務及作用
4．生產計劃的分類
5. 生產計劃的主要內容
6．一個好的生產計劃應具備的條件（SAMRT）
二、產銷計劃的協調
1. 何為產銷計劃（S&P）
2．銷售與生產運作之間的流程
5．途程計劃的要點、內容及編制
6．負荷計劃的擬定及目的
7．負荷計劃的要點
8．負荷計劃編制的步聚
9．生產能力不足時的對策
四、主生產計劃(MPS)
1.MPS的架構
2..排程技巧
3.選擇合適的排程評估標準
4.主生產計劃的重排與修訂
實例演練:生產能力分析調整
五、訂貨生產型計劃
1．個別訂貨與計劃生產的比較
2．與生產計劃相關的要點
3.個別生產計劃程序
4.生產計劃內容及訂立依據
5.日程計劃
6.生產日程計劃架構
7.生產日程計劃體系
8.日程計劃擬定
9.日程計劃實施步驟
10.影響日程計劃的因素
六、計劃生產型計劃
1. 生產計劃程序
2. 生產計劃量的確定
3. 月份生產計劃的擬定
4. 日程計劃追求的目標
5. 日程計劃擬定的考量點
6. 日程計劃的類型
1. 交期作業(yè)及管制重點
2. 生產績效評估、改進、提高
第二部分 物料控制與精益供應鏈管理
十、精益供應鏈管理
1. 精益供應鏈管理
2. 精益供應鏈管理概述
3. 精益供應鏈工作職能和職責
4. 精益供應的流程與內容
5. 好供應商具備六方面特質
6. 供應商評估與選擇
7. 供應商關系管理
8. 供應商的評審與管理
1. 采購價格管理十大原則
2. 采購作業(yè)與物料跟催
外協計劃擬定及管理控制
3．高效的產銷協調方式
4．定期產銷協調會議制度
5．日常產銷工作流程
6．擬訂有效的產銷計劃
實戰(zhàn)研討：生產計劃管理中常見的困惑及分析
三、生產計劃編制方法
1.生產計劃的編制原則
2.生產計劃的編制流程
3.調查研究收集資料
4.生產計劃標準
7. 日程計劃的擬定要點
8. 基準日程一日程計劃的標準
9. 滾動生產計劃的制訂
角色扮演:計劃制定方法
七、生產計劃控制---柔性生產計劃及控制
1. 準時化生產(JIT)實現 “三贏”
2. 傳統(tǒng)推進式與準時化生產拉動式區(qū)別
3. 準時化生產的獨特之處
4. 準時化生產執(zhí)行實施辦法
5. 準時化生產解決訂單頻繁變更
6. 柔性化與同步化與均衡化
7. 作業(yè)標準化
8. 進行快速換模
9. 事前事中事后的控制
10. 日進度控制要求
11. 停產記錄和分析
12. 完善生產調度制度
13. 推行看板管理
14. 多能工與多能操作
八、生產進度異常的分析及對策
1.生產進度異常的原因分析
2.生產進度異常的表現形式
3.處理生產進度異常的有效對策
4. 急單、插單的計劃與管理
實例演練: 處理生產進度異常的有效對策
九、交期延誤的原因分析及對策
3. 交期延誤的改善原則
4. 交期延誤的改善對策
十一、物料計劃
1. 常備性物料需求計劃
2. 專用性物料需求計劃
3. BOM表的分析與運用
十二、倉儲管理
1. 倉庫管理實務
2. ABC在庫存管理上的應用
3. 如何控制領料及超量用料 4
4. 庫存數量的合理設定
5. 盤點的 7個關鍵步驟
6. 生產管理系統(tǒng)中的MRP
7. 實施MRP必須三要項
8. 企業(yè)MRP的實施 與發(fā)展
