主講老師: 魏剛（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
西南大學公關(guān)管理碩士(MPA)重慶培訓師聯(lián)合會理事重慶首屆高級培訓師培訓班首席專家評委

主講課程：
生產(chǎn)類課程：《卓越班組長系列課程》、《精益生產(chǎn)系列課程》、《5S/6S現(xiàn)場管理》《5S/6S誤區(qū)矯正》、《從技術(shù)能手到管理能將》、《車間主任系列課程》思維類課程：《學習型組織打造》、《創(chuàng)新思維...

  生產(chǎn)現(xiàn)場5S/6S管理持續(xù)提升課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 現(xiàn)場管理6S（5S）

課程目標：

1、學會帶著5S/6S的觀念觀察現(xiàn)場，重新認識現(xiàn)場；

2、理解5S/6S精髓，抓住5S/6S推進重點，推進有實用價值的5S/6S；

3、帶動全員推行5S/6S，提倡節(jié)約，創(chuàng)造高效、安全的工作場所；

4、提升員工的素質(zhì)，塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。

5、明確星級班組長5S/6S管理工作要點

課程對象：

課程時間：1-2天

一、6S概述

1、再看我們的現(xiàn)場；2、推行中的5S/6S6S浪費

3、5S/6S6S的地位

二、6S的推進重點及誤區(qū)矯正

1、整理及誤區(qū)矯正2、整頓及誤區(qū)矯正

3、清掃及誤區(qū)矯正4、清潔及誤區(qū)矯正

5、素養(yǎng)及誤區(qū)矯正6、安全及誤區(qū)矯正

三、6S推展八大手法

1、定點攝影2、目視管理法

3、定置管理法4、紅牌管理法

5、改善手法6、PDCA循環(huán)

7、看板作戰(zhàn)

8、小團隊活動《生產(chǎn)區(qū)5S/6S評價表》《班組環(huán)境因素識別表》《班組6S檢查問題記錄表》