主講老師: 羅振海（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
萬向集團(tuán)萬向錢潮設(shè)備管理工程師香港福群科技集團(tuán)助理生產(chǎn)經(jīng)理深圳通源電纜實(shí)業(yè)生產(chǎn)副廠長/管理代表松本智能有限公司生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表深圳市總工會(huì)高級講師/資深專家深圳市長質(zhì)量獎(jiǎng)評審專家...
主講課程：
《精益生產(chǎn)管理》、《工業(yè)4.0課程》、《精益管理實(shí)戰(zhàn)技法》、《TPM全面生產(chǎn)管理》、《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》、《生產(chǎn)效率提升》、《如何提高采購談判技巧》、《六西格瑪管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《...
精益六西格瑪?shù)奈锪鞴芾碚n程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 六西格碼
課程目標(biāo)：
將對精益物流體系的認(rèn)知、建立方法等進(jìn)行系統(tǒng)講解，并結(jié)合供應(yīng)鏈環(huán)境、六西格瑪質(zhì)量體系的要求下，采用實(shí)踐運(yùn)作案例、演練方式，使學(xué)員充分掌握精益物流的理念、方法、工具，從而有效開展精益物流項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作。
課程對象：從事企業(yè)管理相關(guān)工作的總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流設(shè)計(jì)工程師、物流倉儲(chǔ)、采購管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、倉儲(chǔ)管理人員及其他相關(guān)物流管理人員。
課程時(shí)間：2天
一、精益六西格瑪概論
1.新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)
2.什么是精益六西格瑪？---精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
3.精益六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)分析
4.部分跨國公司的管理水平（案例介紹）
二、為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?nbsp;
1.您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?/P>
2.四方塊圖
3.成功實(shí)施精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)
4.您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪
5.小組討論
三、精益六西格瑪管理工具
1.目視管理與6S
2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與QC七大手法、
3.QFD&FMEA
4.快速換模、IE工業(yè)工程
5.物流布局分析、流程繪圖
6.精益物流工具：活動(dòng)過程圖、供應(yīng)鏈矩陣、決策點(diǎn)分析圖、……
7.精益六西格瑪運(yùn)用
8.為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?/P>
9.課堂演練
四、如何應(yīng)用精益六西格瑪
1.精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)
2.精益六西格瑪?shù)膶?shí)施策略
3.變革管理與精益六西格瑪
4.精益六西格瑪成功實(shí)施的要素
5.精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
6.精益六西格瑪推進(jìn)中各部門的職責(zé)
7.建立精益六西格瑪文化
8.案例分享
五、精益六西格瑪管理實(shí)施途徑
1.企業(yè)業(yè)務(wù)變革
2.精益六西格瑪戰(zhàn)略推進(jìn)
3.解決企業(yè)難題的方法路徑
4.小組討論與推演
六、精益物流的背景和內(nèi)涵
1.傳統(tǒng)物流浪費(fèi)與困惑
2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景及當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)
3.精益思想與精益物流
4.精益物流的內(nèi)涵與目標(biāo)
5.我國企業(yè)實(shí)施精益物流的狀況和問題
七、精益物流與供應(yīng)鏈管理
1.ERP與JIT的理解和有效結(jié)合
2.精益物料的管理、預(yù)測與適用環(huán)境
3.精益庫存——供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理及適用環(huán)境
4.精益采購——供應(yīng)鏈環(huán)境下采購存管理及適用環(huán)境
5.供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作
6.演練：有關(guān)企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作的效率試驗(yàn)和測算
八、精益六西格瑪物流
1.精益六西格瑪物流概念
2.供應(yīng)鏈與精益六西格瑪
3.六西格瑪流程和改進(jìn)工具
4.精益六西格瑪物流運(yùn)作工具
5.精益六西格瑪物系統(tǒng)的建立條件
6.精益六西格瑪物流項(xiàng)目的實(shí)施流程
7.案例分享
九、培訓(xùn)總結(jié)
1.問題答疑
2.與管理層及學(xué)員自由交流
3.培訓(xùn)總結(jié)
