主講老師: 于彬彬（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
澳大利亞國立大學碩士世界500強央企人力高管23年人力資源管理經驗13年專注薪酬激勵研究與企業(yè)輔導清華大學CHO班特聘講師暢銷書《薪酬設計實戰(zhàn)》作者全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家國家...
主講課程：
《把“錢”分的更有價值—高彈性薪酬體系設計》（清華CHO班課程）《薪酬設計“手把手”實戰(zhàn)訓練》（歷經13年打磨的金牌落地課程）《增長引擎—彈性激勵系統(tǒng)設計》（最新力薦課程）《業(yè)務經理人力資...
績效引爆—高績效的七個關鍵步驟課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
找出績效考核效果不好的根本原因，認識績效考核的局限性；
了解績效激勵的基本原理，幫助構建全面的績效激勵體系框架；
掌握績效激勵的科學方法，尤其是業(yè)績評價方法論、指標設計、目標設計等關鍵技術
學習和掌握，讓業(yè)績評價體系落地、有效，確實促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
課程對象：中高層管理人員
課程時間：1天，6小時
一、績效管理的方法和流程
績效如何定義
高管眼中的績效
中層眼中的績效
員工眼中的績效
績效管理的四個核心方法體系
目標管理
關鍵績效指標
平衡計分卡
目標與關鍵成果
績效考核做不好的真原因分析
實戰(zhàn)：公司診斷
績效考核如此脆弱
二、步驟一：正確戰(zhàn)略解碼-平衡計分卡
戰(zhàn)略解碼定義
公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略解碼的框架
平衡計分卡在戰(zhàn)略解碼中的應用
二級部門戰(zhàn)略解碼流程
實戰(zhàn)：二級部門戰(zhàn)略解碼
三、步驟二：精準指標定向—關鍵績效指標群
關鍵績效指標群設計方法
標桿企業(yè)法
關鍵成功因子法
二級部門關鍵績效指標設計方法
三級個人關鍵績效指標設計方法
關鍵績效指標權重分配
四、步驟三：科學目標定位—三級目標
當承諾目標沒有挑戰(zhàn)
目標設計原則
讓目標更有挑戰(zhàn)
實戰(zhàn)：設計部門有挑戰(zhàn)的目標
華為制定目標的方法
設計關鍵績效指標（KPI）評分標準
三種實戰(zhàn)方法
實戰(zhàn)：關鍵績效指標（KPI）配指標值和評分標準
五、步驟四：彈性薪酬激勵—動力引擎
企業(yè)薪酬分配的五個層次
企業(yè)分配的四個核心依據(jù)
薪酬水平策略與彈性策略
快速提升業(yè)績的四種彈性獎罰機制
競賽制與組織變革
六、步驟五：績效評價面談-目標管理
工作跟蹤管理
表揚與批評管理工作氛圍
績效考核打分的技巧與藝術
正確的績效面談步驟
實戰(zhàn)：績效面談
績效結果的應用
績效結果的公布
末位調整制度
七、步驟六：員工評價牽引-勝任度管理
勝任度體系是第二壓力傳遞體系
勝任度體系建設流程與內在邏輯
勝任度應用機制與流程
部門員工人才盤點
八、步驟七：干部評議整頓-民主評議
干部需要整頓
業(yè)績不好，首要責任在干部
建立干部“能上能下能調”制度
每年調整10%的干部
干部述職是干部的“大考”
干部民主測評
建立干部后備隊
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。
