主講老師: 楊巍巍（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
復(fù)旦大學(xué)法律碩士略成咨詢首席合伙人恒輝安防、曼杰汽車等擬上市公司股權(quán)顧問專家自主開發(fā)雙信模型（CT-Model）《股權(quán)激勵設(shè)計系統(tǒng)落地工具》復(fù)旦大學(xué)華商研究中心特聘專家人才全面激勵...
主講課程：
《排查雷區(qū)助力上市--擬上市公司股權(quán)激勵排雷寶典》《七步成詩四種武器--企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計及落地實操》《厘清政策邊界破解實務(wù)困局--國企股權(quán)激勵政策解讀和實操難題破解》
擬上市公司股權(quán)激勵排雷寶典課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵
課程目標：
為企業(yè)申報上市保駕護航，不因合規(guī)性瑕疵上市失敗而因小失大
了解公司申報上市合規(guī)性審查要點及尺度
了解上市審核時，股權(quán)激勵所涉及的七種典型風(fēng)險
掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計時的六個關(guān)鍵要點
掌握合規(guī)性風(fēng)險判斷的底層邏輯
掌握一個實用的風(fēng)險識別工具
代入學(xué)員企業(yè)實際，現(xiàn)場進行風(fēng)險識別并學(xué)會如何應(yīng)對
課程對象：董事長、總經(jīng)理、董秘、人力資源副總、財務(wù)總監(jiān)等高管人員
課程時間：1天（6小時／天）
一、有上市計劃的企業(yè)做股權(quán)激勵面臨的突出風(fēng)險是什么？
4-證監(jiān)會/交易所審核中的合規(guī)性審查要點及把握尺度
5-股權(quán)激勵合規(guī)性瑕疵導(dǎo)致的上市失敗典型案例
二、上市背景下股權(quán)激勵的合規(guī)性風(fēng)險都有哪些？
7-關(guān)于股權(quán)來源的風(fēng)險
8-關(guān)于資金來源和價款支付的風(fēng)險
9-關(guān)于員工持股平臺限制的風(fēng)險
10-關(guān)于非員工激勵對象的風(fēng)險
11-關(guān)于價格、公允價值和股份支付的風(fēng)險
12-關(guān)于內(nèi)部決策流程瑕疵的風(fēng)險
13-關(guān)于稅務(wù)籌劃的風(fēng)險
每個風(fēng)險點附2-3個上市申報企業(yè)成功/失敗案例，案例定期更新
三、上市背景下股權(quán)激勵的合規(guī)性風(fēng)險如何應(yīng)對？
1-合規(guī)性風(fēng)險應(yīng)對策略精髓及原則
2-股權(quán)來源的風(fēng)險應(yīng)對措施
3-資金來源和價款支付風(fēng)險應(yīng)對措施
4-員工持股平臺限制風(fēng)險應(yīng)對措施
5-非員工激勵對象風(fēng)險應(yīng)對措施
6-價格、公允價值和股份支付風(fēng)險應(yīng)對措施
7-內(nèi)部決策流程瑕疵風(fēng)險應(yīng)對措施
8-稅務(wù)籌劃風(fēng)險應(yīng)對措施
案例：潤陽科技（300920）股權(quán)激勵落地中的個稅籌劃
上海A公司善用行權(quán)期安排，降低報告期業(yè)績影響，成功IPO
上海T公司排除股權(quán)激勵方案四大合規(guī)風(fēng)險，順利進入上市輔導(dǎo)
四、如何利用紅綠燈工具，識別排查合規(guī)性風(fēng)險？
9-合規(guī)風(fēng)險評估工具方法論
10-紅/黃/綠燈不同等級風(fēng)險識別
11-紅/黃/綠燈不同等級風(fēng)險應(yīng)對
12-不同類型/規(guī)模企業(yè)的風(fēng)險差異化應(yīng)對
案例：巨頭干得小企業(yè)干不得，利潤調(diào)節(jié)嫌疑難洗，某企業(yè)上市申報失敗
13-典型問題應(yīng)對中的錯誤教訓(xùn)
案例：忽視個稅風(fēng)險，日活80萬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資失敗
14-現(xiàn)場模擬：學(xué)員企業(yè)典型問題梳理，風(fēng)險識別和應(yīng)對演練
工具：股權(quán)激勵合規(guī)性評估工具紅綠燈
