主講老師: 李金波（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
名師名課網(wǎng)授權(quán)導(dǎo)師阿李培訓(xùn)師學(xué)院導(dǎo)師中國服裝網(wǎng)高級顧問品牌服裝網(wǎng)專欄專家中國服裝行業(yè)十強講師（CMC)國際注冊管理咨詢師服裝箱包行業(yè)生產(chǎn)實戰(zhàn)管理導(dǎo)師深圳市聚智企業(yè)管理首席導(dǎo)師顧問中南亞太（...
主講課程：
《掌握生產(chǎn)低成本的管理技巧--現(xiàn)場改善》《精益生產(chǎn)與管理》標(biāo)準(zhǔn)課程大綱《生產(chǎn)供應(yīng)鏈的核心力—生產(chǎn)計劃與物料控制》《激發(fā)員工個人價值觀提升訓(xùn)練—新主人翁精神》《優(yōu)秀班組長管理技巧提升訓(xùn)練...
降低生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理成本--生產(chǎn)計劃與控制課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 生產(chǎn)計劃
課程目標(biāo)：
1、幫助學(xué)員提升PMC站在公司的層面結(jié)合商品年度預(yù)算，思考生產(chǎn)供應(yīng)鏈運作體系，達成公司策略管理目標(biāo)
2、幫助學(xué)員建立以圍繞市場需求為原則，PMC為核心整合所有資源，制定公司層面的生產(chǎn)計劃體系
3、讓學(xué)員掌握生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理體系中所有計劃表單流及流程（如何制定OTT-MPS-MRP-生產(chǎn)平衡表-月計劃表-周計劃表等），并學(xué)會如何跟進、管控生產(chǎn)進度的技巧
4、讓學(xué)員掌握如何提升產(chǎn)銷平衡協(xié)調(diào)能力、配合市場需求，做到快速反應(yīng)，滿足市場需求
5、讓學(xué)員掌握提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本的方法
6、幫助學(xué)員配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，有效控制原材料的浪費和庫存
課程對象：生產(chǎn)經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、跟單、倉庫管理員、車間主管等
課程時間：2天
【上篇】認知篇
1）組建小組團隊并演練
2）小組模擬演練（有計劃與無計劃的結(jié)果對比）
3）計劃的重要性（PDCA、孫子兵法）
【討論】目前生產(chǎn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)有那些問題？
第一講生產(chǎn)計劃的定義
1、生產(chǎn)的定義
【討論】什么是生產(chǎn)？
1）生產(chǎn)管理的推行原則是什么？
2）產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)心態(tài)有那些關(guān)系？
2、生產(chǎn)銷售協(xié)作認知
1）銷售下單與生產(chǎn)流程圖的了解
2）銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)
2）定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
3、生產(chǎn)計劃的定義
1）PMC是什么?
2）生產(chǎn)計劃是什么？
3）為什么要做生產(chǎn)計劃？
【討論】生產(chǎn)計劃的任務(wù)是什么？生產(chǎn)計劃中需要哪些基本內(nèi)容？
第二講生產(chǎn)計劃的擬定
1、生產(chǎn)計劃的類別
【討論】生產(chǎn)供應(yīng)鏈需要制定哪些必須的計劃？
2、生產(chǎn)計劃編排三大原則
1）五大要素是什么？
2）分哪些時間跨度？
3）計劃具備哪些特點？
3、如何產(chǎn)能、負荷分析？
1）什么是負荷？
2）為什么要進行產(chǎn)能負荷分析？
【討論】根據(jù)要求計算出需要的人數(shù)和如何安排生產(chǎn)？
3）如何進行負荷計劃？
4）什么是產(chǎn)能？如何定論各種產(chǎn)能？
【演練】根據(jù)要求，計算出產(chǎn)能及負荷需求
5）影響產(chǎn)能有哪些因素？有哪些對策？
4、如何擬定生產(chǎn)計劃？
1）如何編制MPS、月、周計劃？
【討論】1、計劃是否一次性制定完成，不需要修改？2、計劃不如變化快？怎么面對變化？
2）什么是滾動計劃？
3）如何考慮生產(chǎn)平衡？
【演練】根據(jù)需求制定年度產(chǎn)能計劃
5、什么是0TT?
【討論】上下游對接的資料有哪些？
【演練】根據(jù)要求制定OTT計劃
6、什么是MPS?
[演練]根據(jù)要求制定一份計劃表
【案例】MRP物料需求計劃、月計劃、月平衡表、周計劃表范例
【中篇】技能篇
第三講生產(chǎn)管制及物料控制
1、計劃與控制的關(guān)系
2、生產(chǎn)管制的方法
【討論】用哪些方法做好生產(chǎn)管制？
1）善用表格
【案例】日報表、月報表范例
【演練】小組制定周報表
2）善用會議
3）善用看板
【案例】倒計時看板、RFID進度看板范例
4）生產(chǎn)進度追趕措施
【討論】如何處理緊急訂單？
5）生產(chǎn)管制的實施與檢討
3、MRP物料需求計劃
[討論]我們是如何下單采購的？如何控制采購數(shù)量的合理性？
[案例]BOM表、物料損耗標(biāo)準(zhǔn)表
1）物料管理的5R原則
2）如何運用BOM？
3）如何計劃常備性物料需求？
4）如何計劃專用性物料需求？
5）如何跟催物料？
[案例]物料進度看板
4、物料控制的方法
[討論]如何控制物料不被浪費？
1）如何做好收料、發(fā)料、領(lǐng)料、退料管理？
2）如何做好存量管理？
3）如何做好盤存控制？
4）如何做好呆料處理作業(yè)管理？
【下篇】策略篇
第四講生產(chǎn)異常、交期延誤之預(yù)防對策
1、生產(chǎn)管理上常見的異常因素
【討論】生產(chǎn)管理上常見的異常有哪些？
1）異常處理原則---消除績效“三不”
2、生產(chǎn)異常的掌握及對策
【討論】如何掌握生產(chǎn)異常?
3、交期延誤改善六大原則
【討論】交期延誤有哪些原因（按類別分析）？
【演練】用魚骨圖原則按類別分析出延誤的原因
4、各部門交期延誤的改善對策
1）銷售部門的改善對策
2）采購部門的改善對策
3）生產(chǎn)部門的改善對策
4）研發(fā)部門的改善對策
5）交期作業(yè)及管制重點有哪些？
附【演練】按設(shè)定的條件制定一份生產(chǎn)計劃（OTT/MPS）
