主講老師: 錢棟玉（培訓費：5萬以上元/天）
工作背景：
北清智庫管理實踐教授 北京大學博雅領軍計劃特聘教授金輪藍海股份有限公司執(zhí)行總裁山東大學百年學堂特聘專家中國實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)營管理專家北京科技大學MBA 講座專家北京大學經(jīng)濟學院EDP中心特邀專家 ...
主講課程：
《中小企業(yè)管理與科技》《商業(yè)價值創(chuàng)新與戰(zhàn)略護航》《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模型（CTU-MODEL）》《經(jīng)濟管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《績效突破：多贏績效體系建設》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
統(tǒng)一中、高層績效管理的思想認識
制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標
將企業(yè)戰(zhàn)略目標層分解到每個崗位，明確每個崗位的KPI目標
根據(jù)目標找到相對應的策略、措施、方法
建立年、季、月、周、日的跟蹤系統(tǒng)、提升執(zhí)行力
現(xiàn)場設計企業(yè)的激勵體系
現(xiàn)場確定績效執(zhí)行計劃
課程對象：董事長、總裁、人力行政副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等高級管理人員
課程時間：6-12小時
一、考核的三大難點與考核的本質(zhì)
1、考核的三大難點：考什么、怎么考、咋掛鉤；
2、考核的本質(zhì)與契約精神
二、考核的目的
1、如何評價績效的成果；
2、考核的目的是什么；
3、企業(yè)面臨的難題與績效增長能力的關系；
4、利潤增長與員工的關系；
三、績效突破：多贏績效體系
1、績效突破模式的系統(tǒng)、管理者及員工的關系；
2、績效增長模式四大模塊
3、績效增長三大根本：增利潤、挖潛能、建系統(tǒng)；
4、績效突破模式的核心驅(qū)動力；
5、“企業(yè)業(yè)績增長、員工收入增長”的雙贏系統(tǒng)含義；
四、目標系統(tǒng)建立
1、如何建立目標系統(tǒng)；
2、制定目標的三看與四大核心；
3、利潤與目標的關系：三看四比法；
4、目標系統(tǒng)的三點要求；
5、制定高目標的三大支撐系統(tǒng)；
6、建立挖潛創(chuàng)新系統(tǒng)；
7、建立措施方法；
五、執(zhí)行系統(tǒng)的建立
1、建立激勵體系：員工盈利體系再設計；
2、績效合同的設計；
3、建立檢查評估系統(tǒng)；
六、績效在企業(yè)落地生根的五個階段和方法
七、績效管理落地生根的三大關鍵
八、互聯(lián)網(wǎng)時代的四大績效管理趨勢和應對之策
