主講老師: 霍湘（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
曾任中鐵四局項目技術(shù)主管，完成橋梁/道路/車間/污水廠/凈水廠/水塔等多個項目；曾任安徽省建設(shè)監(jiān)理公司總監(jiān)，代表完成了市政和建筑項目的監(jiān)理工作曾任香港華潤五豐行工程師，承擔(dān)各類空調(diào)及消防報警設(shè)施維修保養(yǎng)。曾任...
主講課程：
《項目總施工現(xiàn)場進(jìn)度管理實務(wù)》《項目現(xiàn)場質(zhì)量履約管理實務(wù)》《項目前期策劃要點及應(yīng)用15例》《項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊建設(shè)》《項目管理法律風(fēng)險30案例分析》《通過去角色化做好監(jiān)理班底的...
項目管理全流程通識課課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 項目管理
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時間：
一、項目管理原則通識
1、管理的內(nèi)涵及來源
2、基于價值交付的項目管理12原則
二、項目管理全流程通識
1、拿地策劃
2、定位策劃
3、招商與設(shè)計協(xié)同
4、規(guī)劃及報建流程
5、設(shè)計管理要點
6、總包管理及對營銷的協(xié)同
7、功能及價值移交要點
8、結(jié)算及決算
9、低碳運作
