主講老師: 王德友（培訓(xùn)費(fèi)：1.5萬以下元/天）
工作背景：
資深實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理 輔導(dǎo)顧問 上海交通大學(xué)商學(xué)院 特邀講師 中國管理科學(xué)研究院 高級(jí)講師 鎮(zhèn)江市經(jīng)濟(jì)干部學(xué)院 特邀講師 常州市工商聯(lián)合會(huì) 特邀講師 宿 遷 市 工 信...
主講課程：
《卓越班組長系列》//《中層干部系列》//《5S管理系列》
5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：企業(yè)全體人員。
課程時(shí)間：12小時(shí)/2天
一、什么是5S活動(dòng)？
-學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)5S活動(dòng)的
整理：概念、目的、要領(lǐng)
整頓：概念、目的、要領(lǐng)
清掃：概念、目的、要領(lǐng)
清潔：概念、目的、要領(lǐng)
素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)
5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系
5S與其它改善活動(dòng)的關(guān)系
二、為何要推行5S活動(dòng)
圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差
實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告：
案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
5S活動(dòng)改變工廠“三大頑癥”
5S活動(dòng)推行的“三大意義”
5S活動(dòng)推行的“五大作用”
5S活動(dòng)推行的“八大功能”
三、如何推行5S活動(dòng)
5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
成立5S活動(dòng)推行委員會(huì)
5S培訓(xùn)及宣傳造勢活動(dòng)
制定5S活動(dòng)推行制度
擬定5S活動(dòng)推行計(jì)劃
選定樣板單位試運(yùn)行
樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
工廠各單位全面推行
階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)
四、5S活動(dòng)推行的方法、活動(dòng)
目視管理、顏色管理
紅牌作戰(zhàn)、定置管理
定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場攝影
工廠洗澡、班組競賽
5S改善單、成果發(fā)表
專題研討、參觀標(biāo)桿
5S辯論賽、5S演講賽
綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng)
OPL、OPS、OJT
大會(huì)表彰、公眾承諾
五、5S活動(dòng)推行成敗啟示錄
學(xué)員報(bào)告：5S活動(dòng)推行的困惑
企業(yè)5S活動(dòng)推行的“八大怪狀”
5S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙”
討論：如何化解推行的意識(shí)障礙
5S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙”
討論：如何化解推行的執(zhí)行障礙
5S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念”
5S活動(dòng)成功推行的“三大要訣”
5S活動(dòng)成功推行的“六項(xiàng)措施”
總結(jié)、報(bào)告、答疑、頒獎(jiǎng)
課程內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)答疑
學(xué)員學(xué)習(xí)心得成績報(bào)告
表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績優(yōu)秀學(xué)員
