主講老師: 袁國輝（培訓費：2.5-3萬元/天）    

工作背景：

主講課程：
后備財務(wù)經(jīng)理暨管理會計轉(zhuǎn)型訓練營（3天）向華為學財務(wù)管理（2天）基于戰(zhàn)略的全面預算編制與實施（2天）從財務(wù)分析到經(jīng)營分析（2天）稅收籌劃與稅務(wù)風險管控（2天）個...

  集團型企業(yè)財務(wù)管控的重點與趨勢課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 財務(wù)管理

課程目標：

課程對象：

課程時間：1天

第一部分財務(wù)風險管控的典型案例

老板行為與公司行為的切分

(一)防火墻降風險

(二)吃回扣的解決之道

(三)如何削減預算

(四)如何降低采購成本

(五)控風險與控成本的辯證

(六)KPI考核與操縱財務(wù)數(shù)據(jù)

(七)降低稅負與降低涉稅風險

(八)現(xiàn)金流的“富貴陷阱”

(九)第二部分服務(wù)職能與監(jiān)督職能的辯證

財務(wù)工作的兩大職能

(一)華為財務(wù)職能的三個轉(zhuǎn)變

(二)財務(wù)服務(wù)要走向高鐵化

(三)第三部分財務(wù)風險管控的內(nèi)容與方法

被動防御與主動疏導的差別

(一)財務(wù)風險管控的方法

(二)財務(wù)風險管控應立足于前端

(三)第四部分內(nèi)部控制與制度建設(shè)

內(nèi)控建設(shè)的三大問題

(一)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的歷程

(二)財務(wù)經(jīng)理需要編寫哪些制度

(三)制度編寫原則與優(yōu)先序

(四)制度的基本格式與寫作規(guī)范

(五)借鑒不能脫離自身實際

(六)在執(zhí)行中動態(tài)完善制度

第五部分風險管控要與公司發(fā)展階段匹配

不同發(fā)展階段公司內(nèi)控的特點

(一)內(nèi)控與效率的對立統(tǒng)一

(二)沒有完美的內(nèi)控，只有適宜的內(nèi)控

(三)不能因為健全內(nèi)控把業(yè)務(wù)逼進死胡同

(四)財務(wù)如何平衡內(nèi)控與風險

第六部分集團型企業(yè)財務(wù)管控的重點

方向

華為、華潤、萬達的財務(wù)管控特點

(一)管人、管賬、管財?shù)哪Ｊ?/P>

(二)集權(quán)是集團財務(wù)管控的趨勢

第七部分財務(wù)人的職業(yè)風險管控

會計職場的四層風險

財務(wù)人員如何應對職場風險