主講老師: 劉朝陽（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任京東集團招采運營總監(jiān)曾任寶豐能源集團供應鏈架構管理總監(jiān)事曾任聯(lián)想集團全球供應鏈項目經(jīng)理曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風電系統(tǒng)亞太區(qū)供應鏈經(jīng)理曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務國際采...
主講課程：
智慧供應鏈《供應鏈及物流管理》《集成供應鏈與智慧物流管理》《集成新產(chǎn)品開發(fā)管理實用戰(zhàn)術SMARTIPD》《生產(chǎn)計劃與物料管控》招采與采購《采購談判策略與...
生產(chǎn)計劃與物料管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 物流配送生產(chǎn)計劃
課程目標：
知識目標：
全面了解現(xiàn)生產(chǎn)計劃及物料管控的現(xiàn)狀及趨勢
理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點
技能目標：
掌握供生產(chǎn)計劃及物料管控的應用技巧，并能在運作與管理中有效結果、充分落地
明析生產(chǎn)計劃及物料管控的關鍵節(jié)點，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務問題點
效能目標：
拓展生產(chǎn)計劃及物料管控的應用的思路和方法
達到結合本企業(yè)業(yè)務特點，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務、提高創(chuàng)新能力
課程對象：從事生產(chǎn)運營業(yè)務運作、運營管理及項目管理的各層級各層級人員
課程時間：1天
第一部分生產(chǎn)管理及制造戰(zhàn)略
【引導案例】個性化自行車的生產(chǎn)
一、生產(chǎn)的內(nèi)涵及外延
1.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)
2.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)構成
3.生產(chǎn)過程規(guī)劃與設計
3.1生產(chǎn)過程的類型
3.2產(chǎn)品設計和生產(chǎn)類型的關系
3.3生產(chǎn)技術選擇
二、生產(chǎn)管理
1.生產(chǎn)管理的意義
2.生產(chǎn)管理的組織流
3.制造業(yè)生產(chǎn)管理的特點
4.生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢
【案例分析】總經(jīng)理的新難題
三、企業(yè)制造戰(zhàn)略
1.制造競爭力
2.制造戰(zhàn)略的內(nèi)容與決策
3.制造業(yè)運營戰(zhàn)略框架
4.制造戰(zhàn)略實施
第二部分生產(chǎn)計劃管理
一、生產(chǎn)計劃
1.生產(chǎn)計劃體系
2.綜合生產(chǎn)計劃
3.生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃
4.主生產(chǎn)計劃
二、從物料需求計劃到企業(yè)資源計劃
1.物料南非求計劃及系統(tǒng)結構
2.制造資源計劃MPPII
3.企業(yè)資源計劃ERP
三、生產(chǎn)作業(yè)計劃
1.大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃
2.成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃
3.單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)講
4.作業(yè)排序
四、生產(chǎn)高度和適應性
1.生產(chǎn)控制系統(tǒng)
2.生產(chǎn)進度控制
3.生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計與報告
第三部分物料管理
【引導案例】
一、物料管理相關概念
二、物料管理的內(nèi)容
三、物料管理的目標與原則
四、物料管理部門的職能
五、物料管理的演進
六、物料管理的重要性及要點
七、物料分類與編號
【案例分析】
第十八部分物料計劃管理
【引導案例】
一、物料計劃的含義及功能
二、物料計劃處理程序
三、銷售預測方法
四、數(shù)量需求預測
【案例分析】
第四部分物料存量管理
一、物料存量概述
二、物料存量管理策略
