主講老師: 張峰（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
解放軍三軍儀仗隊(duì)原分隊(duì)長(zhǎng)（參加過(guò)08年奧運(yùn)會(huì)和09年大閱兵）中共黨員（15年黨齡）共青團(tuán)中央創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師北京大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專家原中國(guó)求索網(wǎng)（中央黨校出版社主辦）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)原酒...
主講課程：
高層《賦能商戰(zhàn)——贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課）《學(xué)會(huì)激勵(lì)——有效激勵(lì)與高效團(tuán)隊(duì)》 中層《從精兵到干將——MTP中層管理技能提升》《逆勢(shì)增長(zhǎng)——贏在鐵軍執(zhí)行力》（中層版）《...
時(shí)間管理與工作方法課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
1.提升員工職業(yè)化效率、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益
2.掌握任務(wù)歸類的三大思路和方法
3.掌握制定計(jì)劃的五大工具
4.提高自制自控能力的四大習(xí)慣
5.理性決策，注重投入與收益的比率
6.全面認(rèn)知工作績(jī)效指標(biāo)和收益之間的關(guān)系
7.高效工作的PDCA閉環(huán)模型
課程對(duì)象：全員
課程時(shí)間：0.5天（3個(gè)小時(shí)）
為什么——時(shí)間與我們的關(guān)系
1、時(shí)間的五大特征
2、時(shí)間管理的問(wèn)題
（1）為什么做了很多事情，卻績(jī)效不高？
（2）為什么每天很忙，卻沒(méi)有成就感？
（3）為什么“我”總是夾在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間苦不堪言？
案例：任經(jīng)理的一天
3、進(jìn)行時(shí)間管理的六大意義
二、要什么——時(shí)間管理“四象限”的重點(diǎn)拆解
什么是時(shí)間管理四象限
基于四象限的4D原則
時(shí)間管理的四種人
互動(dòng)：時(shí)間剪尺
練習(xí)：請(qǐng)將任經(jīng)理的工作重新進(jìn)行排序
工具：時(shí)間管理四象限落地表格
憑什么——以終為始的時(shí)間模擬
1、日常時(shí)間管理的步驟
（1）第一步：“分類”——把事件羅列并區(qū)分大類
（2）第二步：“選留”——選擇把需要做的事情留下
（3）第三步：“優(yōu)先”——把每一類需要做的事情按優(yōu)先順序排列
（4）第四步：“歸類”——把所有事件按重要緊急排序
（5）第五步：“選擇”——決策每個(gè)月做哪幾件事
（6）第六步：“調(diào)整”——依據(jù)計(jì)劃與現(xiàn)狀，進(jìn)行重新選擇和調(diào)整
2、選擇優(yōu)先及目標(biāo)分解的常用思路與工具
（1）每日工作清單評(píng)估
（2）WBS工作計(jì)劃分解
（3）Gantt甘特圖
（4）艾維李時(shí)間管理法
3、管理者的時(shí)間擴(kuò)容——授權(quán)
授權(quán)的五大原則
四、做什么——工作閉環(huán)與習(xí)慣訓(xùn)練
1、PDCA在工作中的使用落地
2、讓時(shí)間“具體化”
（1）書(shū)寫實(shí)際的工作目標(biāo)規(guī)劃
（2）提出計(jì)劃要點(diǎn)及里程碑
案例：儀仗隊(duì)的時(shí)間管理和執(zhí)行力
工具：高效工作的習(xí)慣落地表
《完》
