主講老師: 韓文召（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾在日本豐田汽車學習精益生產管理（TPS）曾在一汽豐田工作多年，從事部門主管兼精益TPS推進曾任東莞信騰機器人公司總經理（沖壓機器人行業(yè)前10名）從事精益生產管理培訓、輔導之今，已經服務上百家知名...
主講課程：
《企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展之精益生產管理概論》《精益企業(yè)設備全面生產維護（TPM）實戰(zhàn)訓練》《精益兩大法寶之一5S管理與目視化運用》《精益兩大法寶之一品管圈活動QCC》《豐田...
豐田的現(xiàn)場改善與消除浪費課程大綱詳細內容
課程分類： 現(xiàn)場管理
課程目標：
了解豐田生產方式的核心思想
理解TOC與豐田改善的區(qū)分（兩次生產方式的革命）
了解豐田的七大浪費深刻內涵是什么？
如何運用方法消除浪費
如何實現(xiàn)培訓與馬上落地，立竿見影的效果
課程對象：本課程適合所有的行業(yè)和公司全體干部員工
課程時間：1~2天，6小時/天
第一講、識別價值流程圖
1.什么是價值流程圖
2.通過價值流程圖看到什么？
第二講、豐田成功的核心秘密
1．精益生產的兩大法寶
2．精益生產的核心概念
3．對于浪費的理解
4．增值與不增值
5．必要與不必要
6．必要不增值與不必要不增值
第三講、豐田式的七大浪費
1．不良的浪費
1）不良浪費的識別
2）不良浪費的危害
3）不良浪費產生原因
4）不良浪費思考互動
2．過剩/過早生產的浪費
1）過剩/過早生產浪費的識別
2）過剩/過早生產浪費的危害
3）過剩/過早生產浪費產生原因及對策
4）過剩/過早生產浪費思考互動
3．動作的浪費
1）動作浪費的識別
2）動作浪費的危害
3）動作浪費產生原因及對策
4）動作浪費思考互動
4．在庫的浪費
1）在庫浪費的識別
2）在庫浪費的危害
3）在庫浪費產生原因及對策
4）在庫浪費思考互動
5．搬運的浪費
1）搬運浪費的識別
2）搬運浪費的危害
3）搬運浪費產生原因及對策
4）搬運浪費思考互動
6．等待的浪費
1）等待浪費的識別
2）等待浪費的危害
3）等待浪費產生原因及對策
4）等待浪費思考互動
7．加工過程本身的浪費
1）加工過程本身的識別
2）加工過程本身的危害
3）加工過程本身產生原因及對策
4）加工過程本身思考互動
浪費視頻案例分享及分析
快速記住浪費的記憶法
第四講、TOC理論與豐田改善區(qū)別
1.什么是TOC理論
2.與豐田改善的區(qū)別
3.如何兩者兼顧
第五講、豐田現(xiàn)場改善體系及機制是什么？
1．豐田現(xiàn)場改善的三級結構
2．豐田的改善體質介紹
3．豐田改善運營的長效機制
4．豐田改善的成果及案例分享
第六講、簡單的改善工具方法
1．IE七手法
1)防呆法
2)動改法
3)五五法
4)流程法
5)人機法
6)雙手法
7)抽查法
2.作業(yè)改善方法
1)改善作業(yè)的ECRS方法
2)行動意識的十堪、十手、十歸
3)動作經濟原則
4)改善動作的著眼點
第七講、課程總結答疑，學員案例分析
備注：課綱順序和內容可根據(jù)需要進行微調
