主講老師: 季猛(培訓(xùn)費:2-2.5萬元/天)
工作背景:
企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)<覈覄?chuàng)新創(chuàng)業(yè)高新園區(qū)特聘培訓(xùn)師中山大學(xué)數(shù)學(xué)和計算機學(xué)院客座教授悉尼大學(xué)、澳洲臥龍崗大學(xué)信息管理學(xué)碩士PCI-PDA創(chuàng)新孵化技術(shù)創(chuàng)始人九陽小家電擔任商業(yè)顧問中...
主講課程:
《產(chǎn)品管理全體系》課程&訓(xùn)練營:基于季猛老師自主研發(fā)的PCI-PDA技術(shù),提供《產(chǎn)品管理全體系》10門系列課程和訓(xùn)練營,包含產(chǎn)品管理機制和產(chǎn)品打造流程。分為基礎(chǔ)課和系列課兩部分:基礎(chǔ)課...

客戶體驗分析和管理(版權(quán)課)課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類: 客戶服務(wù)客戶管理產(chǎn)品調(diào)研與分析
課程目標:
課程對象:客服總監(jiān)/經(jīng)理、營銷總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、項目經(jīng)理/售前工程師、UI設(shè)計師/測試工程師等。
課程時間:
序號 | 章節(jié) | 內(nèi)容 |
第一節(jié) | 客戶體驗評測的基本原理和流程 | 1. 客戶體驗研究的基本內(nèi)容和技術(shù)框架 1) 客戶滿意度評價:為什么總有人吐槽? 2) 影響客戶體驗和滿意度的要素 3) 客戶體驗的評測流程和步驟 4) 客戶群細分 5) 客戶旅程和活動行為 6) 客戶體驗項目設(shè)定 7) 客戶體驗指標的閾值和權(quán)重 8) 客戶體驗的評測 9) 客戶體驗的統(tǒng)計和分析 10) 案例:一個酒店試睡員,該如何評測酒店體驗? |
第二節(jié) | 客戶體驗研究方法和實施過程 | 1. 客戶體驗調(diào)研的主要方法和工具 1) 訪談法:線上或線下的客戶溝通 2 焦點小組 2 深層訪談 2 真實場景還原 2) 觀察法:直接或通過工具間接觀察用戶的使用行為 2 直接觀察 2 間接觀察:眼動測試、后臺監(jiān)控、傳感測量等間接工具觀察或測量 3) 測試法:通過刺激消費者來測試消費者行為反應(yīng) 2 實驗法 2 模擬測試 2 聯(lián)想 4) 推演法:通過消費者行為特征對用戶需求的推演 2 身份推理 2 行為特征類比 2. 客戶體驗研究的實施過程 1) 招募體驗人員 2) 制定體驗計劃 3) 實施體驗活動 4) 采集體驗數(shù)據(jù) 5) 評價體驗結(jié)果 6) 完成體驗報告 |
第三節(jié) | 客戶群分類和客戶畫像 | 1.客戶群細分和客戶畫像: 1) 為什么要細分客戶群?B端客戶和C端客戶 2) B端客戶的特征變量:行業(yè)、規(guī)模、區(qū)域、地理等行業(yè)特征的細分變量 3) C端客戶的特征變量:年紀、性別、職業(yè)、身份等人口特征的細分變量 4) 多源用戶數(shù)據(jù)的匯聚和整合:來自各通路的用戶數(shù)據(jù)如何整合? 5) 客戶標簽體系設(shè)計:需求類、能力類、認知類、行為類、偏好類等數(shù)據(jù)標簽設(shè)計 6) 用戶特征的識別:建立數(shù)據(jù)與標簽的關(guān)系。 7) 用戶特征聚合和全景式用戶畫像 2.客戶級別和分類 1) 客戶潛在需求量、頻次、動機和規(guī)模研究; 2) 客戶消費能力評估:購買能力、使用能力、維護能力 3) 客戶消費理念研究:超前消費、保守消費 4) 客戶群的分類:核心客戶、潛在客戶、毒藥客戶、流失客戶 |
第四節(jié) | 用戶使用情景分析法 | 1. 情景分析法 1) 情景分析法的基本要素:用戶角色、場景、任務(wù)流程和需求 2) 用戶角色和干系人:使用者、受益者、管理者、監(jiān)控者 3) 使用場景:什么是“場”?什么是“景”? 4) 時間場景 5) 室內(nèi)場景、室外場景和虛擬場景 6) 用戶活動:社交活動、心理活動、生理活動 7) 用戶流程、活動圖和客戶觸點 8) 基于對象的用戶活動流程分析 9) 基于任務(wù)的用戶活動流程分析 案例:酷狗音樂的用戶使用情景用例分析 2. 用戶需求的挖掘和分解 1) 用戶需求的基本分類框架 2) 客服流暢性分析、診斷和改進 3) 客服完整性分析、診斷和改進、 4) 客服表達準確性分析、診斷和改進 5) 客服友好性分析、診斷和改進 6) 客服系統(tǒng)簡易性分析、診斷和改進 7) 客服系統(tǒng)易操作性分析、診斷和改進 8) 客服反饋性分析、診斷和改進 9) …… 10) 用戶需求的基準和閾值 案例:滴滴專車的用戶需求和體驗分析 |
第五節(jié) | 客戶體驗的基準、偏好和度量 | 1. 基于客戶心理感知的滿意度設(shè)計 1) 產(chǎn)品好,滿意度一定高嗎?什么在影響滿意度? 2) 客戶心理評價模式:接觸-感知-認知-評估的心理機制 3) 客戶使用行為與滿意度:高頻用戶vs低頻用戶;深度使用vs 淺層使用 4) 客戶感知能力與滿意度:感知退化的用戶vs感知敏感的用戶 5) 客戶認知能力對滿意度:專業(yè)客戶vs 小白客戶 6) 消費場景對滿意度的影響:充分競爭的環(huán)境 vs 缺乏競爭的環(huán)境 案例:手機與相機的拍照效果,到底哪個好? 案例:基于客戶感知的營業(yè)廳客戶服務(wù)設(shè)計 2. 客戶體驗的敏感度測試 1) 客戶體驗偏好:需求的權(quán)重和閾值設(shè)計 2)客戶體驗敏感度閾值:絕對閾值、差別閾限和閾下刺激 3) 客戶對功能的敏感度測試 4) 客戶對外觀設(shè)計的敏感度測試 5) 客戶對性能質(zhì)量的敏感度測試 6) 客戶對安全性的敏感度測試 7) 客戶對價格的敏感度測試 3. 客戶體驗與滿意度基準設(shè)計 1) 客戶角色和場景定義:角色、參與狀態(tài)、環(huán)境 2) 客戶體驗偏好的沖突和博弈:功能偏好vs性能偏好;質(zhì)量偏好vs 價格偏好等 3) 客戶體驗偏好類型:外貌協(xié)會型、創(chuàng)新型、經(jīng)濟適用型、謹慎嘗試型、最佳質(zhì)量型。 1) 4) 客戶體驗偏好標準制定:最高標準、最低標準和加權(quán)評分 |
第六節(jié) | 問題分析和客戶體驗設(shè)計 | 1.問題的分析和解決 1) 問題與情緒:客戶的痛點、癢點、焦慮點 2) 問題的分析與評估選擇 3) 問題的解決:TRIZ 4) 創(chuàng)意概念設(shè)計 案例:美顏app如何解決美顏問題? 2. 服務(wù)架構(gòu)和流程設(shè)計 1) 服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計 2) 服務(wù)流程設(shè)計 3) 任務(wù)分解和分工:職責流程圖、活動圖 4) 業(yè)務(wù)分層:交互層、處理層、資源層 5) 客戶觸點和人機交互設(shè)計 6) 服務(wù)流程的標準化和模塊化 3. 客服體驗創(chuàng)新設(shè)計 7) 客服流暢性分析、診斷和改進 8) 客服完整性分析、診斷和改進、 9) 客服表達準確性分析、診斷和改進 10) 客服友好性分析、診斷和改進 11) 客服系統(tǒng)簡易性分析、診斷和改進 12) 客服系統(tǒng)易操作性分析、診斷和改進 13) 客服反饋性分析、診斷和改進 14) …… |
第七節(jié) | 大數(shù)據(jù)分析與客服體驗評測 | 1.客戶體驗數(shù)據(jù)的采集和建表: 1) 客戶體驗數(shù)據(jù)分類和采集 2) 客戶數(shù)據(jù)采集和畫像標簽設(shè)計 3) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集和產(chǎn)品標簽設(shè)計 4) 行為數(shù)據(jù)采集和行為標簽設(shè)計 2.客戶體驗分析數(shù)據(jù)建模 1) 客戶體驗評測項目分類 2) 客戶體驗敏感度測試 3) 客戶服務(wù)體驗評價標準設(shè)計 3.客戶體驗的統(tǒng)計分析: 1) 客戶體驗分析:客戶體驗評價/客服成本 2) 以客群為緯度的客服體驗評價分析 3) 以業(yè)務(wù)為緯度的客服體驗評價分析 4) 以服務(wù)方式為緯度的客戶體驗評價分析 |